Концепция маркетинга

систем, каковыми являются управленческие системы;

-         поддерживать функции ЛПР как  аккумулирующего, коммутирующею  и

координирующего информационного центра;

-         поддерживать функции ЛПР по подготовке, принятию и исполнению решений;

-         использовать методы инженерии  для представления и использования

нечеткой информации;

-         использовать точные методы из  теории управления и статистики, а

также разнообразные  другие методы моделирования поведения объекта управления

и формирования решений;

-         интегрироваться с другими технологиями, такими как ГИС, базы данных

и др.

Очевидно, наиболее успешно и достаточно быстро можно  создавать

интеллектуальные  системы, если предметная область не слишком широка. В

противном случае можно пойти на создание нескольких систем, декомпозируя

задачу. Либо ограничиться определенным уровнем концептуальной постановки

задачи, то есть, попросту говоря, ограничить детализацию. В качестве примера

можно привести проблему создания территориальных  систем экологического

мониторинга. Ясно, что это одна из тех проблем, которые  декомпозируются по

территориально-отраслевому  принципу. Правда, остается вопрос, с  какого уровня

и какой конкретной подзадачи начинать. К сожалению, в наших условиях этот

вопрос чаще всего решается с точки зрения наличия финансового обеспечения.

Другой случай очевидных преимуществ создания интеллектуальных систем

наблюдается, если предметная область достаточно проста, но требуется

максимально повысить эффективность самого процесса формирования решений.

Примером могут  служить экспертные системы для  поддержки принятия решений в

кризисных ситуациях. Па первое место в таких задачах  ставятся функции ЛПР как

координирующего информационного центра. Реализация этой функции относительно

несложна, но предполагает также попутное решение проблемы поддержки средств

автоматизации связи.

Большие преимущества применение технологий интеллектуальных систем дает там,

где область  управления располагает большими объемами накопленной информации -

базами данных. Это дает возможность их обобщения  и, например, создания

нейроэкспертной системы для решения задач  планирования, прогнозирования и

т.п.

В качестве примеров конкретных интеллектуальных систем в  области

организационного  управления можно привести следующие. ЭС IМАСS помогает

руководителям промышленного производства в управлении делопроизводством,

планировании  объема продукции, переучете товаров  и др. (США). ЭС SmartSlim -

поддержка принятия управленческих решений в области маркетинга (США).

Интеллектуальная  система формирует обычно один или  несколько вариантов

решения в порядке  предпочтения. Предлагаемые такой системой рекомендации

пользователь - лицо, принимающее решение, может  либо принять, либо

отвергнуть, однако, за последствия несет ответственность он сам. При этом

преимущество  интеллектуальной системы заключается  в конструктивном

функциональном  подходе к решению задач. Интеллектуальная система помогает

выполнить ЛПР  его должностные функции.

Развитие рынка и усиление конкуренции в российской экономике вынуждает

предприятия искать конкурентные преимущества. Такие преимущества может

обеспечить либо внутренняя производственная эффективность, либо лучшая по

сравнению с  конкурентами ориентация на рынок. [6]

Производственная  эффективность обеспечивается в  настоящее время

корпоративными  системами управления ERP (enterprise resource planning —

планирование  ресурсов предприятия). На российском рынке такие системы

представлены  как российскими разработчиками  (Эталон, Парус, Галактика и др.)

так и западными (SAP, Baan и др.).

Информационными системами, обеспечивающими эффективную  ориентацию на рынок, в

настоящий момент являются системы класса CRM (customer relationship

management — управление  взаимоотношениями с клиентами). Данные системы

направлены на создание обширной базы «верных» клиентов, которая как раз и

является для  предприятия долгосрочным конкурентным преимуществом. Такие

системы появились  лишь в середине 90-х гг. и находятся  в стадии развития,

поэтому на российском рынке они представлены гораздо в меньшей степени, чем

системы ERP.

В России CRM–системы только обретают популярность. Проводятся семинары,

презентации, демонстрируются  программные продукты, публикуются  статьи. Однако

до сих пор  главный упор в этих акциях популяризации CRM–технологий делается

на возможности  ведения непрерывного взаимодействия с клиентами по вопросам,

связанным с  продвижением, продажей и поддержкой продуктов и услуг, т.е. на

операционной  активности. Без сомнения, эта деятельность является очень важным

элементом CRM–технологии. Однако она реализует лишь часть  возможностей,

которые может  дать стратегия ориентации на клиента.  Не менее важную роль в

реализации CRM–стратегии играют инструменты, которые должны обеспечить как

оперативный, так и стратегический анализ, а также оценку ситуации и поддержку

принятия управленческих решений в области маркетинга и сбыта предприятия. По

данным отсутствие подобных инструментов в CRM–системах  является одной из

главных причин провала проектов по их внедрению. [6]

Термином CRM обозначают, как правило, не только информационные системы,

содержащие функции  управления взаимоотношениями с  клиентами, но и саму

стратегию ориентации на клиента. Суть этой стратегии заключается  в том, чтобы

объединить разные источники информации о клиентах, продажах, откликах на

маркетинговые мероприятия, рыночных тенденциях для  построения наиболее тесных

отношений с  клиентами .

Маркетинговое планирование можно представить  себе как процесс, на входе

которого находятся  данные о предприятии и рынке, а на выходе — решения о

направлениях  развития предприятия. Соответственно в методологии

маркетингового  планирования имеет смысл выделять две части:  сбор и обработка

данных,  принятие управленческих маркетинговых решений. Сбор и обработка

данных специфичны для каждого из предприятий. Они  зависят от типа

предприятия, технологических  возможностей, традиций и т.д.

В противоположность  этому методология принятия маркетинговых  решений схожа

для всех предприятий, работающих в условиях рынка. Например, общая

методология маркетинга указывает, что для принятия маркетинговых  решений

необходимо сегментировать рынок. Но при этом никак не указывается,

использовать  при сегментации статистические методы или интуицию, использовать

в качестве сегментационных переменных демографические переменные,

профессиональные  или какие-либо другие, использовать для сегментации

имеющуюся базу клиентов или проводить внешние  маркетинговые исследования. Все

эти вопросы  решает каждое предприятие для себя в зависимости от специфических

условий деятельности.

Согласно приведенному выше определению, CRM — это возможность  интеграции и

максимального использования всех источников данных об имеющихся и

потенциальных клиентах. Таким образом, технологии CRM определяют в первую

очередь возможности сбора, обработки и эффективного использования информации.

[6]

1.3 Основные концепции  управления  маркетингом.

1.3.1 Концепция совершенствования  товара и производства.

Концепция совершенствования  производства основана на утверждении  о том, что

потребитель отдаст предпочтение тем товарам, которые широко распространены и

доступны по цене. Следовательно, управление должно быть направленно на

совершенствование производства и повышение эффективности  распределения. Эта

концепция –  одна из старейших, взятых на вооружение продавцами.

Концепция  совершенствования  производства актуальна в двух случаях. Первый –

когда спрос  на товар превышает предложение. Здесь руководство должно искать

способы увеличения объемов производства. Второй случай – когда себестоимость

товара слишком  высока и повышение производительности помогает её снизить.

Генри Форд, например, стремился довести производство модели “T” до

совершенства  – чтобы стоимость автомобиля понизилась и он стал доступен

максимальному числу потребителей. Форд шутил, что он может предложить

клиентам автомобиль любого цвета, при условии, что он будет черным.

Рассмотрим в  качестве примера  Texas Instruments (TI). В  течении многих лет

эта компания следовала  принципу совершенствования производства и снижала

себестоимость, стремясь уменьшить цены на свою продукцию. Такая политика

позволила компании завоевать большую долю рынка  наручных калькуляторов. Но

концепция совершенствования  производства таит в себе опасность: на каком-то

этапе исповедующая её компания может решить, что для неё внутренние

производственные  процессы важнее всего прочего, в  том числе важнее

удовлетворения  потребителя. Когда  TI попыталась использовать этот же подход

при выпуске  цифровых часов, он не сработал. Хотя часы  TI были довольно

дешевы, они не пришлись по вкусу потребителям. Стремясь сделать часы как

можно дешевле,  TI упустила из виду нечто не менее  важное – а именно,

доступный по цене товар должен быть ещё и привлекательным.

Другой важный подход, который часто используют продавцы, – это концепция

совершенствования товара. Её суть в том, что потребитель  отдаст предпочтение

товару, который  представляет высший уровень качества, максимальную

производительность  и новые возможности.

Следовательно, кампания должна всю энергию направлять на непрерывное

совершенствование своей продукции. Есть производители, уверенные в том, что,

если им удастся  создать идеальную мышеловку, весь мир будет стоять в очереди