Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 11:02, дипломная работа
Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду. Джерелами конкурентних переваг є прогресивна организаційно-технологічна і соціально-економічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідні на всіх ступенях поза виробничого процесу.
Вступ
1. Теоретико-методологічні основи оцінки конкурентоспроможності підприємства:
1.1. умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці;
1.2. оцінка конкурентоспроможності підприємства;
1.3. фактори, які впливають на конкурентоспроможність підприємства.
2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства:
2.1. характеристика і аналіз виробничо-фінансових показників роботи підприємства;
2.2. аналіз попиту і пропозиції на продукцію підприємства;
2.3. аналіз конкурентного середовища;
2.4. аналіз цінової політики підприємства;
2.5. аналіз служби роботи маркетингу;
2.6. аналіз показників конкурентоспроможності підприємства;
2.7. шляхи покращення конкурентоспроможності підприємства.
3. Екологізація виробництва, як чинник підвищення конкурентоспроможності економіки України.
Висновок
Список використаної літератури
Рентабельність реалізації продукції була вкрай низькою як у 2007 та 2008 роках, так і в 2009 році, коли підприємство вже несло збитки. У 2007 році рентабельність реалізації продукції при нормативному значенні >1 становила лише 0,02, у 2008 році 0,13, у 2009 році -0,22. Аналогічною є ситуація й з рентабельністю активів, рентабельністю власного, рентабельністю функціонуючого капіталу; загальною рентабельністю.
На підприємстві спостерігається значне відхилення фактичних обсягів виробництва та реалізації від запланованих. Зазначене пояснюється розірванням угод з замовниками на постачання спецодягу та орієнтацією підприємства на споживчий ринок, пов‘язаний з роздрібною торгівлею товарами масового споживання, що потребує врахування тенденцій з моди на моделі та матеріалу виробів.
За вийнятком спецодягу найбільш реалізуємими є халати (99%, 95% та 97% відповідно за роками) й брюки капрі (у 2007 році рівень реалізуємості складав 27%, у 2008 році 21%, а у 2009 році вже 88%). Загальний рівень залишків готової продукції на складах є досить високим – 21% у 2007 році, 24% у 2008 році, 23% у 2009 році. Пояснити зазначене можна високим попитом населення на халати, пошті з натуральних тканин, що відрізняються від імпортованих з переважним використанням синтетичних тканин. Стосовно брюк капрі – дизайнери підприємства змоделювали сучасні моделі й в умовах зростання модних тенденцій на зазначену модель брюк підприємство змогло винести на ринок конкурентоздатну продукцію. Блузи, спідниці та брюки класичні на споживчому ринку представлені імпортованою продукцією, що більш оперативно реагує на зміни модних тенденцій як за моделями, так і за матеріалом тканин, з яких виробляються. Враховуючи результати зазначеного аналізу на підприємстві слід скорегувати план з виробництва продукції, надавши перевагу споживчим перевагам; застосувати заходів з пошуку замовників на спецодяг.
Розглянувши
ринок швейних виробів у
Швейна
промисловість зорієнтована переважно
на споживача продукції, тому підприємства
цієї галузі розміщені у великих
населених пунктах. Перелік підприємств-
Конкурентне оточення за обсягами реалізації без врахування імпортованої продукції та продукції інших національних виробників (малі підприємства та підприємства індивідуального пошиву) оцінено за бальною системою (табл. 2.12.). Основними конкурентами для ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» за обсягами реалізації є ВАТ БИТСЕРВІС, ТОВ АВІТЕКС, ЧП БРЕВІ.
Попередуючим конкурентом є ВАТ БИТСЕРВІС, що перевищує рівень ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» за вартісною позицією (має на 1 бал більше) та за здатністю конкурувати за ціною (має на 1 бал більше).
Наздоганяючим конкурентом є ЧП БРЕВІ.
ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» слід спромогтися досягти рівня передуючого конкурента, як вказувалося це в основному стосується вартісних показників; й спостерігати за наздоганяючим конкурентом, оскільки відрив за балами не є значущим й є загроза поступитися конкурентною позицією.
Стосовно цінової політики підприємства визначено наступне:
1. Керівництво ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» помилково визначило цілі фірми та цінову політику. Головною метою на цьому етапі мало б бути не одержання високого прибутку, а виживання підприємства або втримання належної йому частки ринку.
2. Всі вироби, що виробляються в ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» значно дорожчі, ніж у конкурентів.
3. Цінову політику орієнтовано на витрати виробництва, тобто ціна встановлювалася з урахуванням витрат та певного відсотка прибутку. Відтак витрати на одиницю продукції за скорочення обсягів реалізації зростають.
4. Ціну на вироби встановлено адміністративними рішеннями, без огляду на умови ринкового попиту.
5. ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» не має чіткої політики ціноутворення на випадок зміни цін конкурентами передовсім на зовнішніх ринках.
6. Визначаючи ціни, ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» не враховувало життєвого циклу власних виробів.
Крім того, результати дослідження свідчать про велику конкуренцію в галузі, що потребує від фірми:
а) зниження цін на вироби;
б) встановлення гнучкої системи цін зі знижками та заліками;
в) постійного аналізу цін конкурентів.
Успішним зоходом з збільшення конкурентоздатності підприємства стало створення маркетингової служби – товарність продукції в середньому до створення маркетингової служби становила 59%, після 80%, тобто зросла на 22%.
З аналізу показників конкурентоспроможності підприємства можна дійти висновку, що підприємство втрачає свої конкурентні позиції, оскільки порівняно з 2007 роком у підприємства зменшилися як виручка від реалізації продукції (77,1% від рівня 2007 року), так і товарна продукція (75,6% від рівня 2007 року), й, що найсуттєвіше – у 2009 році підприємство мало збиток у розмірі 872,7 тис. грн. проти 22,0 тис. прибутку у 2007 році та 111,0 тис. прибутку у 2008 році. При цьому зменшувався й середньорічний виробіток на одного працівника, тобто зменшилася продуктивність праці – у 2007 році вона складала 6,5 тис.грн/прац, у 2007 році 5,1 тис. грн./прац, у 2009 році також 5,1 тис. грн./прац. Зменшувалася й фондовіддача – у 2007 році 4,8 грн., у 2008 році 4,3 грн., у 2009 році 4,8 грн.
Найбільшої уваги слід приділити зростанню питомої ваги собівартості у чистому доході – у 2009 році вона перебільшувала рівень 2007 року на 18,8%. Головною причиною високого рівня собівартості продукції є використання давальницької сировини, оскільки при цьому до собівартості не зараховується вартість матеріалів, а враховується тільки вартість виконаних робіт з пошиву виробів. Зазначене формує обсяг виручки. Підприємство не має змоги збільшувати прибуток за рахунок використання дешевших тканин при сталості вартості робіт з пошиву та незмінності цін на вироби.
Втративши зовнішньоекономічних партнерів (замовників), підприємство впродовж 2007–2009 років не мало валютної виручки та операційних доходів від курсової різниці.
В роботі визначено конкретні заходи з підвищення конкурентоспроможності підприємства й використання наявних резервів:
1. Зменшення кількості службовців на підприємстві надасть змогу зменшити витрати на виробництво продукції в частині заробітної плати на витрат на соціальні заходи на загальну суму 35,82 тис. грн. Питома вага собівартості у чистому доході на рівні 2009 року 0,986, за умови скорочення кількості службовців питома вага складатиме 0,888;
2. Повністю завантаживши виробничі потужності, та надавши перевагу споживчим перевагам й збільшивши обсяг виробництва халатів та брюк капрі, підприємство може отримати додатково валового доходу у розмірі 13,608 тис. грн. (Без скорочення службовців) чи 108,864 тис. грн (за умови скорочення службовців).
3.
Враховуючи еластичність
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ
ЛІТЕРАТУРИ