Екологізація виробництва, як чинник підвищення конкурентоспроможності економіки України

 
 

     Таким чином, товарність продукції в середньому до створення маркетингової служби становила 59%, після 80%, тобто зросла на 22%.

     Одним із завдань маркетингової служби підприємства є розробка довгострокової програми (на 5 років) виходу на ринки  інших регіонів.

     При такій перспективі основним завданням  є підвищення якості продукції і  зниження його собівартості, застосування інтенсивних технологій.

     Для діяльності маркетингової служби на підприємстві виділяється 21,6 тис. грн.

     Кошторис  виділення коштів відображений у таблиці 2.15: 
 
 

     Таблиця 2.15.

     Кошторис  використання коштів маркетинговою  службою ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton», 2009 р. 

 
 

     Як  видно з таблиці 2.15 кошти передбачені на навчання працівників, ремонт кабінету, купівлю обладнання і технічних засобів, тощо.

     Загальні  показники маркетингової діяльності наведено у табл. 2.16: 
 
 
 

     Таблиця 2.16.

     Показники маркетингової діяльності ЗАТ Виробниче  об'єднання «Coton», 2009 р.

 

     Не  зважаючи на загальне підвищення рівня  товарності продукції, враховуючи неповне  використання виробничої потужності, ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» доцільно зосередитися на наступних заходах з поліпшення ефективності маркетингової діяльності:

• застосування принципів маркетингу є актуальним незалежно від розміру підприємства, наявності маркетингової служби у його структурі та функцій підприємства у маркетинговому ланцюгу;
• зменшення маркетингових витрат можливе за рахунок організації об’єднання для виконання певних функцій маркетингу щодо руху товару;
• розмір альтернативних варіантів маркетингової служби, збутових структурних підрозділів залежить від відстані цільового ринку, та особливостей маркетингу продукції.

      2.2.5. Аналіз показників конкурентоспроможності підприємства.

     Динаміку  конкурентоспроможності підприємства можливо оцінити за наступними економічними показниками (табл. 2.17): 

     Таблиця 2.17.

       Економічні показники ЗАТ Виробниче об'єднання «Coton» за 2007–2009 роки

     Продовження таблиці 2.17.

 

     За  наведеними даними можна дійти висновку, що підприємство втрачає свої конкурентні  позиції, оскільки порівняно з 2007 роком  у підприємства зменшилися як виручка  від реалізації продукції (77,1% від  рівня 2007 року), так і товарна продукція (75,6% від рівня 2007 року), й, що найсуттєвіше – у 2009 році підприємство мало збиток у розмірі 872,7 тис. грн. проти 22,0 тис. прибутку у 2007 році та 111,0 тис. прибутку у 2008 році.

     При цьому зменшувався й середньорічний виробіток на одного працівника, тобто  зменшилася продуктивність праці –  у 2007 році вона складала 6,5 тис. грн./прац, у 2007 році 5,1 тис. грн./прац, у 2009 році також 5,1 тис. грн./прац.

     Зменшувалася  й фондовіддача – у 2007 році 4,8 грн., у 2008 році 4,3 грн., у 2009 році 4,8 грн.

     Найбільшої  уваги слід приділити зростанню  питомої ваги собівартості у чистому  доході – у 2009 році вона перебільшувала рівень 2007 року на 18,8% (рис. 2.7.). 

     

     Рис. 2.7. Питома вага собівартості у чистому доході, % 

     Головною  причиною високого рівня собівартості продукції є використання давальницької сировини, оскільки при цьому до собівартості не зараховується вартість матеріалів, а враховується тільки вартість виконаних робіт з пошиву виробів. Зазначене формує обсяг виручки. Підприємство не має змоги збільшувати прибуток за рахунок використання дешевших тканин при сталості вартості робіт з пошиву та незмінності цін на вироби.

     Втративши зовнішньоекономічних партнерів (замовників), підприємство впродовж 2007–2009 років не мало валютної виручки та операційних доходів від курсової різниці. 

2.3. Шляхи покращення конкурентоспроможності підприємства.

 

     1. Лімітуючим фактором є значна  питома вага собівартості продукції,  щоб визначити резерви до її  зменшення розглянемо кошторис  витрат виробництва (табл. 2.18.) 
 
 

     Таблиця 2.18.

     Кошторис  собівартості продукції ЗАТ Виробниче  об'єднання «Coton» 2007–2009 рр., тис. грн. 

 

     Значну  питому вагу собівартості впродовж розглядаємого  періоду займають витрати на оплату праці й, відповідно відрахування на соціальні заходи.