Основы логистики в организации на примере ООО «Сакура»

     В случае возникновения ценовой конкуренции предпринимаются шаги по снижению цен на поставляемую продукцию.

     В своей деятельности компания ориентируется  не только на корпоративных клиентов, среди которых давно и прочно завоевала имидж надежного партнера, но и на сегмент мелких и средних клиентов, а также частных лиц. Предприятие имеет гарантированный рынок сбыта своей продукции.

     Транспортировка и экспедиция заказов

     Транспортировка и экспедиция заказов могут осуществляться как складом, так и самим заказчиком. Последний вариант оправдывает себя, т.к. заказы осуществляются партиями, равными вместимости транспортного средства, и при этом запасы потребителя не увеличиваются.

     Информационно –  компьютерное обслуживание склада

     Информационно-компьютерное обслуживание склада предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всех служб склада.

     Информационное  обслуживание на ООО «Сакура» охватывает:

• обработку входящей документации,
• предложения по заказам поставщиков,
• оформление заказов поставщиков,
• управление приемом и отправкой,
• контролирование наличности на складе,
• прием заказов потребителей,
• оформление документации отправки,
• диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий

     отгрузки  и маршруты доставки,

• обработку счетов клиентов,
• обмен информацией с оперативным персоналом и верхним

     иерархическим уровнем,

• различную статистическую информацию.

     Управление  запасами

     Управление  запасами материальных ресурсов и готовой  продукции представляет собой процесс  создания контроля и регулирования  уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. Если при транспортировке решающее значение имеет фактор места, то при управлении запасами – фактор времени. Обычно всегда имеется определенная потребность в запасах материальных ресурсов и производством с одной стороны и между производством и потребителем готовой продукции – с другой. Снижая риски возникновения дефицита материальных ресурсов в процессе производства продукции или неудовлетворенного спроса потребителей на готовую продукцию, запасы в то же время играют негативную роль в экономике, замораживая финансовые ресурсы организаций в больших объемах товарно-материальных ценностей. Поэтому важнейшей задачей логистического менеджмента в ООО «Сакура» является оптимизация уровня запасов в логистических цепях и системах при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Логистика в настоящее время рассматривается  как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.

     Предметом изучения логистики является методология  оптимизации управления экономическими объектами на основе системного подхода.

     Логистика в качестве объекта исследования рассматривает материальные и сопутствующие  им информационные и финансовые потоки.

     Основное  преимущество логистического подхода  состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.

     Объектом  изучения логистики как науки  являются материальные потокими и соответствующие  им информационные и финансовые потоки. При этом под потоком понимают направленное движение совокупности чего-либо условно однородного (например, продукции, информации, финансов, материалов, сырья и т.п.). Понятие материального потока является ключевым в логистике.

     В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

1. Рассмотрены основные аспекты понятия «логистика».
2. Проанализировано финансовое положение ООО «Сакура» за 2008-2010 гг.
3. Проанализирована  логистическая деятельность  ООО «Сакура».

Список  использованной литературы

1. Алесинская  Т.В. Основы логистики. Общие вопросы  логистического управления. Учебное  пособие. Таганрог, Князь. 2007.
2. Аникина Б.А. Логистика, М.: Дело, 2007.
3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. М. Дашков и  К⁰, 2006.
4. Дрожжин А.И. Логистика. Учебное пособие. М., Мир. 2008.
5. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
6. Осокина А.Б. Функции организации логистической системы // Логистика, №11, 2009.
7. Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Сербин В.Д. Основы логистики. Учебное пособие. Таганрог, Князь. 2007.
9. Уваров С.А. Логистика: Общая концепция, теория, практика. - СПб.: Инвест-НП, 2006.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2008.
11. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И.Волкова. М.:ИНФРА-М, 2006.