Основы логистики организации

Лекция 4                                                                                                                           (4 ч )

Тема:          Основы логистики организации.

План:

1. Определение, понятие  и задачи логистики.

2. Функциональные области  логистики.

3. Взаимодействие логистики   с другими организационными процессами.

 

1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ  ЛОГИСТИКИ.

В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции и неустойчивости рыночной среды. Чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, требуется применение современных  способов и методов управления потоковыми процессами. Одним из них является логистика.

Логистика (греч.) logos (разум), logismos (расчет, раздумье, план).

Следовательно, логистика определяется как искусство проведения расчетов.

В 20- м веке логистика использовалась  для обеспечения четкого взаимодействия военно-промышленного комплекса, транспортной системы и баз снабжения армии США  оружием, боеприпасами и пр.

В настоящее время логистика определяется как управление материальными и информационными потоками в сферах производства и обращения.

Логистическая система- это система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции  на предприятии.

Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производству или употреблению, при заданном уровне издержек.

Логистические системы делят на макро- и микрологистические

Макрологистическая система- это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или разных странах.

Микрологистические системы являются подсистемами макрологистических систем. К ним относят различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы.

Логистическая система предприятия  отвечает за поставку материала, производственный цикл и сбыт произведенного товара, достигая при этом  ранее намеченных целей.

Таким образом главная задача логистики- разработка тщательного плана, который способствовал бы наибольшей эффективности работы предприятия, повышению его рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Функции логистики:

Оперативные- управление движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения:

- К функциям в сфере  снабжения относится управление  движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика к производственным предприятиям, складам.

- функции управления распределением  продукции охватывают оперативную  организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

Координационные функции:

- выявление и анализ  потребностей в материальных  ресурсах различных фаз и частей  производства.

- анализ рынков, на которых  действует предприятие, а также  прогнозирование поведения других  субъектов этих рынков.

-обработка данных касающихся  заказов и клиентов.

 

2 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ

Существуют пять основных функциональных областей логистики:

1 Закупочная логистика

2 Производственная логистика.

3 Распределительная логистика.

4 Транспортная логистика

5 Информационная логистика

 

 

Закупочная логистика решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами, ее основная цель- управление материальными потоками с целью эффективного обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Данная область логистики  отвечает на вопросы что, сколько, у  кого, на каких условиях покупать? Для  этого необходимо решение следующих  задач:

- изучение товарного рынка для определения потребности в материальных ресурсах.

- осуществление закупок.

-поиск поставщиков

-управление поставщиками

-контроль за выполнением заказа.

 

Производственная  логистика касается управления материальными потоками внутри предприятия, и основной объем работ происходит на территории самого предприятия.

Основная задача- обеспечение качественного, своевременного и комплексного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и затрат на производство.

Концепция производственной логистики состоит из следующих  положений:

- отказ от избыточных  запасов.

-сокращение времени на  выполнение основных и транспортно-складских  операций.

- отказ от производства на которое нет заказа покупателей

- устранение простоев  оборудования

-устранение брака в  производстве.

- превращение поставщиков  в партнеров.

 

Распределительная логистика решает задачи реализации готовой продукции.

Основная задача распределительной  логистики - обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю.

Важнейшими функциями  распределительной логистики являются:

-планирование, организация  и управление транспортно-перемещающими   процессами

в послепроизводственный  период.

- управление товарными  запасами.

-получение заказов на  поставку  продукции.

-организация рациональной  отгрузки

- управление доставкой.

И прочие функции непосредственно касающиеся процесса движения продукции от места производства к потребителю.

 

 

Транспортная  логистика- решает вопросы управления материального потока на транспортных участках.

Транспортная логистика-перемещение  требуемого количества товара в нужную точку, оптимальным маршрутом, за требуемое  время с минимальными затратами.

Задачи транспортной логистики:

-создание транспортных  систем,

-обеспечение технологического  единства транспортно-складского  процесса.

-определение рационального маршрута доставки груза.

-выбор типа и вида транспортного средства.

 

Информационная  логистика- организация движения информационных потоков.

Основная цель-обеспечение  логистических систем информацией в нужные сроки в нужном объеме и в нужном месте.

Цели создания информационной системы:

-обеспечение выживаемости  и дееспособности фирмы.

-обеспечение работников  оперативной информацией способствующей  более эффективному рабочему  процессу.

-устранение неразберихи  в получении информации и ее использовании.

 

3 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЛОГИСТИКИ С ДРУГИМИ  ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Осуществление логистической  деятельности тесно переплетается  с другими видами производственной деятельности.

Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком начиная от формирования договорных отношений с поставщиками и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Наиболее тесное взаимодействие логистики происходит с маркетингом. По целям и решаемым задачам логистика и маркетинг представляют собой части единого процесса-удовлетворения потребностей людей.

Также служба логистики тесно  связана с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей определенного количества и качества. Соответственно служба логистики предприятия должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.

 Логистика взаимодействует с производством в процессе организации сбыта готовой продукции. Управляя материальными потоками в процессе реализации и имея исчерпывающую информацию о рынке сбыта, служба логистики должна участвовать в формировании графика выпуска готовой продукции.

Деятельность предприятия  по управлению материальными потоками связана с большими расходами, соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью финансовой службы. Вопросы об осуществляемых затратах решаются данными службами совместно.