Логистическая система ООО "Стройгарантсервис"

Таблица 5. Технологические  характеристики складов в ООО «Стройгарантсервис»

Общая площадь,м2	Установочная площадь, м2	Коэффициент установочной площади	Экспозиционная площадь, м2	Коэффициент экспозиционной площади	Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 экспозиционной площади, ед.
9508,3	2567,2	0,27	6750,9	0,71	16

 

Размер установочной площади определен умножением коэффициента установочной площади, взятого из таблицы 6 для непродовольственного склада, на размер общей площади склада: 9508,3* 0,27= 2567,2 (м²).

Коэффициент экспозиционной площади для склада ООО «Стройгарантсервис»взят из таблицы 6. Размер экспозиционной площади определен умножением общей площади склада на коэффициент экспозиционной площади склада: 9508,3*0,71=6750,8 (м²).

Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м² экспозиционной площади определено методом прямого подсчета работники склада.

2. Определим экономическую эффективность работы складов с использованием таблицы 6.

 

Таблица 6. Экономическая  эффективность работы складов в  ЗАО Техстройсервис»

№ п/п	Экономические показатели	Единица измерения	Склад № 1
1	Годовой оборот на складе	руб.	333356
2	Годовой оборот на 1 м2
2,1	- общей площади	руб.	35
3	Численность работников
	всего	чел.	3
	в том числе
3.1	- управленческий персонал	чел.	1
3.2	- складской персонал	чел.	2
4	Годовой оборот на складе
4.1	- на 1 работника в целом	руб.	111118,7
5	Издержки обращения  в расчете
5.1	всего	руб.	297890
	в том числе зарплата	тыс. руб.	112345
5.2	- в% к обороту
	всего	%	89,4
	в том числе зарплата в объеме издержек	%	37,7
6	Прибыль	тыс. руб.	35460
7	Уровень рентабельности	%	10,6

 

Значение годового оборота взято из первичной документации, используемой на складе ООО «Стройгарантсервис».

Годовой оборот на 1 м² подсчитан делением годового оборота на складе на общую площадь склада ООО «Стройгарантсервис»: 333356/ 9508,3 = 35 (руб.)

Годовой оборот на складе на 1 работника подсчитан деление значения годового оборота на складе всего на численность работников склада: 333356/3=111118,6 (руб.)

Значение издержек обращения  и заработной платы определено из первичной документации на складе ООО «Стройгарантсервис».

Издержки обращения  в% на годовой оборот определены делением общего значения издержек обращения всего на годовой оборот на складе всего: 297890/333356 *100%=89,4 (%)

Прибыль определена как  разница между годовым товарооборотом и издержками обращения в организации: 333356 – 297890 = 35460 (руб.)

Уровень рентабельности определен как отношение значения прибыли к годовому обороту на складе: 35460/333356 * 100% = 10,6%.

Как видно из таблицы 6, рентабельность работы склада в организации  равна 10,6%. Это свидетельствует об эффективном использовании склада в организации, предназначенного для отпуска материалов в процессе выполнения строительно-монтажных работ.

Эффективность складского хозяйства в ООО «Стройгарантсервис»- это показатель рационального использования складских помещений, уменьшения затрат времени на выполнение различных операций, получения максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости принятии решения.

Для оценки эффективности  использования складов можно  использовать систему экономических показателей [10, с. 178]:

• складской оборот;
• складской грузооборот;
• производительность труда складских работников;
• себестоимость складской переработки 1 т груза;
• коэффициент полезной площади склада;
• коэффициент использования полезного объема склада;
• уровень механизации складских работ.

Основные технико-экономические  показатели работы склада в ООО «Стройгарантсервис» представлены в таблице 7.

 

Таблица 7. Основные технико-экономические  показатели работы склада в ООО «Стройгарантсервис» в 2011- 2012 годах

№ п/п	Наименование показателя	Ед .измерения	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
1	Складской оборот	руб.	256780	333356	76576,00	29,82
2	Складской грузооборот	руб.	200789	309890	109101,00	54,34
3	Производительность труда  работников склада	руб.% чел. час	19,6	20,7	1,10	5,61
4	Коэффициент полезной площади склада	-	0,69	0,78	0,09	13,04
5	Коэффициент использования полезного объема склада	-	0,55	0,65	0,10	18,18
6	Уровень механизации  работ	%	79	81	2,00	2,53

 

Данные таблицы 7 взяты  из складской документации организации за соответствующие периоды.

Абсолютное отклонение показателей есть разница между  данными технико-экономических показателей за 2011 год и 2012 год.

Относительное отклонение показателей есть отношение соответствующих показателей за 2012 год к значению 2011 года и умноженному на 100%.

Как видно из таблицы 7, в ООО «Стройгарантсервис» наблюдался рост всех технико-экономических показателей деятельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

В результате проведения расчетов по эффективности использования склада в ООО «Стройгарантсервис» был составлен прогноз эффективности использования склада в организации на предстоящий плановый год. Показатели эффективности использования склада организации на плановый год отображены в таблице 8.

 

Таблица 8. Прогноз эффективности использования склада в ООО «Стройгарантсервис» на предстоящий плановый год

№ п/п	Наименование показателя	Ед .измерения	Значение
1	Складской оборот	руб.	456023
2	Складской грузооборот	руб.	405126
3	Производительность труда работников склада	руб.% чел. час	20,9
4	Коэффициент полезной площади склада	-	0,8
5	Коэффициент использования  полезного объема склада	-	0,75
6	Уровень механизации  работ	%	82

 

Как видно из таблицы 8, в ООО «Стройгарантсервис» планируется рост всех основных показателей эффекитв6ости использования склада, что является положительным моментом в деятельности организации. Так как повышение эффективности использования склада способствует сокращению складских расходов организации на хранение материалов, сокращает потери товаров на складе. На рисунках 4 - 8 отображена динамика основных технико-экономических показателей использования складских помещений в ор ганизации и прогноз эффективности использования складов. 2004 год является прогнозным годом для организации.

Рис. 4. Динамика показателя складского оборота материалов на складе в ООО «Стройгарантсервис»

 

Рис. 5. Динамика показателя складского грузооборота в ООО «Стройгарантсервис»

Рис. 6. Динамика показателя производительности труда работников склада в ООО «Стройгарантсервис»

 

Рис. 7. Динамика коэффициента полезной площади склада в ООО «Стройгарантсервис»

 

Рис. 8. Динамика коэффициента использования полезного объема склад в ООО «Стройгарантсервис»

Рис.9. Динамика уровня механизации  складских работ в ООО «Стройгарантсервис»

Как видно из рисунка 4, в ООО «Стройгарантсервис» в прогнозном 2012 году ожидается рост показателя складского оборота материалов более чем в два раза по сравнению с 2010 годом. Эта динамика свидетельствует о расширении деятельности организации по продажам материалов покупателям.

Как видно из рисунка 5, в ООО «Стройгарантсервис» в прогнозном 2012 году ожидается рост показателя складского грузооборота более чем в 2 раза по сравнению с 2010 годом, что также свидетельствует о расширении деятельности организации по прогнозу.

Как видно из рисунка 6, в ООО «Стройгарантсервис» в 2012 году ожидается рост показателя производительности труда складских работников, что свидетельствует о повышении эффективности использования складов в организации в результате внедрения предлагаемых в следующей главе мероприятий.

Повышение производительности труда связано с увеличением  уровня механизации складских работ до 82% в прогнозном году, что способствует, в свою очередь, сокращению складских расходов организации.

Как видно из рисунка 7, в ООО «Стройгарантсервис» в прогнозном году ожидается рост коэффициента полезной площади склада, что является положительным моментом деятельности.

 

2.3 Рекомендации  по совершенствованию логистической  системы ООО «Стройгарантсервис»

 

Совокупность складских  технологических операций о разгрузке, перемещению, распаковке, приемке, размещению, укладке, хранению и отпуску товаров составляет содержание внутрискладского технологического процесса.

Рациональная организация  складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

1. механизации и автоматизации технологических операций;
2. оптимального использования площади и емкости складских помещений;
3. организации сквозного «прямоточного» товарного потока;
4. планомерности и ритмичности складских работ
5. полной сохранности товаров.

Всеми операциями по движению товаров на складе ООО «Стройгарантсервис» руководит товаровед, являющийся в ряде случаев одновременно и материально ответственным лицом. С учетом возможного большого количества одновременно производимых операций, связанных с приемкой и отпуском товаров, структурно возможно деление материально ответственного персонала склада, работающего непосредственно с товарами (грузами) на следующие группы: приемки, комплектации, отпуска (отгрузки), инвентарного контроля.

При приеме на работу с  данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу.

Приемку товара на складе можно ускорить, используя считывание штрих-кодов с помощью переносных сканеров.

Для совершенствования  логистической системы на складе ООО «Эскорт» также требует принятия необходимых мер по их устранению, так как сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия и снижению эффективности его работы как результат нарушений работы отдельных звеньев системы. При этом, необходимо отметить, что сбой одного звена обуславливает остановку оперативной деятельности других, так как между всеми элементами системы имеют место взаимозависимые соотношения.

В данном случае следует  рекомендовать следующие направления  развития предприятия, способствующие комплексному внедрению концепции логистики:

• совершенствовать организацию движения материальных потоков;
• обеспечить современную технологию поступления и обработки информации;
• обеспечить связь стратегии предприятия с логистикой;
• внедрить систему учета прибыли от логистики в системе финансовых показателей;
• разработать систему повышения эффективности управления трудовыми ресурсами;
• определить оптимальный уровень качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности (на сегодняшний день рентабельность составляет 5,8%);
• внедрить систему планирования логистических операций и др.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе выполнения данной работы были достигнуты основные ее цели и задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько основных выводов по работе.