Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития

Продолжение таблицы 9

1	2	3	4	5	6	7	8
апрель	0,5	1571,5	2100	10	210	0,15	247511,3
май	0,5	1571,5	1700	10	170	0,15	200366,3
июнь	0,5	1571,5	900	10	90	0,15	106076,3
июль	0,5	1571,5	1200	10	120	0,15	141435
август	0,5	1571,5	1700	10	170	0,15	200366,3
сентябрь	0,5	1571,5	2000	10	200	0,15	235725
октябрь	0,5	1571,5	1900	10	190	0,15	223938,8
ноябрь	0,5	1571,5	1800	10	180	0,15	212152,5
декабрь	0,5	1571,5	2000	10	200	0,15	235725
ИТОГО							2215815

 

 

В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления»  средств в запасах готовой  продукции, для чего произвели расчёт величины производственного запаса, и учли значение коэффициента стоимости  денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в апреле из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июне (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

Определим совокупные затраты в сфере сбыта  и отразим результаты в виде таблицы  10.

Таблица 10 – Общие затраты в звене «Сбыт», руб./мес.

месяц	Затраты на содержание запасов, руб./мес.	Расходы транспортно- заготовительные, руб./мес.	Потери от «омервления» средств, руб./мес.	Суммарные затраты на сбыт, руб./мес.	Объем выпуска холодиль-ников, шт/мес.	Затраты на сбыт на единицу продукции, руб./шт.
1	2	3	4	5	6	7
январь	110000	97716	141435	349151	1200	290,96
февраль	110000	89573	129648,75	329222	1100	299,29
март	110000	97716	141435	349151	1200	290,96

 

Продолжение таблицы 10

1	2	3	4	5	6	7
апрель	111870,83	176003	247511,25	535385	2100	254,95
май	110092,44	139431	200366,25	449890	1700	264,64
июнь	110000	73287	106076,25	289363	900	321,51
июль	110000	97716	141435	349151	1200	290,96
август	110092,44	139431	200366,25	449890	1700	264,64
сентябрь	111257,2	166860	235725	513842	2000	256,92
октябрь	110744,39	157717	223938,75	492400	1900	259,16
ноябрь	110349,22	148574	212152,5	471076	1800	261,71
декабрь	111257,2	166860	235725	513842	2000	256,92
ИТОГО	1325663,72	1550884	2215815	5092363	18800	270,87

 

Таблица 10 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном пункте курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 7-9, а также рассчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.).

 

По результатам  расчета затрат на сбыт построим  следующие графики (рис. 10 - 12).

 

Рисунок 10 – Структура затрат в звене «Сбыт»

Рисунок 11 – Зависимость суммарных затрат в звене «Сбыт» от объёма выпуска (сбыта) продукции

Рисунок 12 – Зависимость затрат на единицу от объёма выпуска (сбыта) продукции

 

На рисунке 10 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 44% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» аналогична структуре в звене «Снабжения». Главным образом такая структура связана с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Одновременно, продукция в готовом виде лежит на складе или поставляется покупателям, при этом потери от «омертвления» максимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.

Рисунки 11 и 12 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на сбыт и на единицу продукции от объёма её выпуска (сбыта) в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции. Удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта). Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объёма сбыта.

 

В данной главе мы вычислили затраты в  каждом звене логистической цепочки  «Снабжение – Производство – Сбыт».

В результате получили, что дополнительные затраты  на содержание покупных изделий и  полуфабрикатов по объему значительно  превосходят (в соответствующие  месяцы) все остальные затраты  на содержание складских запасов. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на оптимизацию поставок, дабы минимизировать использование дополнительных складских площадей. Также в результате высокого уровня производства предприятие несет дополнительные затраты на хранение готовой продукции и доставку ее к потребителю.

Также можно  сделать вывод, что структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание складов и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение аналогична структуре затрат в звене «Сбыт». В обоих случаях потери от «омертвления» капитала составляют больше половины от общей суммы затрат и играют наибольшую роль (наименьшую роль играют затраты на содержание складов). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию именно потерь от «омертвления» капитала.

Также можно сделать вывод, что суммарные затраты в звеньях «Снабжение» и «Сбыт» растут с ростом количества выпускаемой продукции. Удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта).

Рост суммарных затрат в звене «Производство» обусловлен только  ростом затрат на зарплату производственных рабочих.

 

 

3. Оптимизация материального потока

3.1 Определение оптимальной месячной  партии выпуска продукции

Полные  суммарные затраты по всей логистической  цепочке определяются по формуле:

Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт                                                                          (14)

Используя результаты расчётов по всей логистической  цепочке, построим графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение» (закупки), «Производство» и «Сбыт» от объёма выпускаемой продукции.

Все расчёты  сведем в таблицу 11.

 

Таблица 11 – Суммарные затраты в цепочке «Снабжение – производство - сбыт»

месяц	Затраты на снабжение		Затраты на производство		Затраты на сбыт		Суммар-ные затраты, руб.	Затраты на единицу продук-ции, руб/шт.
	полные, руб	на едини-цу, руб/шт	полные, руб	на единицу, руб/шт	полные, руб	на едини-цу, руб/шт
1	2	3	4	5	6	7	8	9
январь	123238	102,7	1681000	1400,83	349151	290,96	2153389	1794,49
февраль	114251,5	103,87	1648000	1498,18	329221,75	299,29	2091473,25	1901,34
март	123238	102,7	1681000	1400,83	349151	290,96	2153389	1794,49
апрель	252485,55	120,23	1978000	941,9	535385,08	254,95	2765870,63	1317,08
май	170364,62	100,21	1846000	1085,88	449889,69	264,64	2466254,31	1450,73
июнь	96278,5	106,98	1582000	1757,78	289363,25	321,51	1967641,75	2186,27
июль	123238	102,7	1681000	1400,83	349151	290,96	2153389	1794,49
август	170364,62	100,21	1846000	1085,88	449889,69	264,64	2466254,31	1450,73
сентябрь	226820	113,41	1945000	972,5	513842,2	256,92	2685662,2	1342,83
октябрь	204298,76	107,53	1912000	1006,32	492400,14	259,16	2608698,9	1373,01
ноябрь	185445,89	103,03	1879000	1043,89	471075,72	261,71	2535521,61	1408,63
декабрь	226820	113,41	1945000	972,5	513842,2	256,92	2685662,2	1342,83
ИТОГО	2016843,44	1276,98	21624000	14567,32	5092362,72	270,87	28733206,16	16115,17
Среднее	168070,29	106,42	1802000	1213,94	424363,56	276,05	2394433,85	1342,93

 

 

В соответствии с результатами расчетов по графе 9, определим минимальные логистические  затраты в цепочке на единицу  продукции и месяц, в котором  затраты минимальны.

На основании  данных табл.11 построим линейную диаграмму (рис.13) характеризующую влияние затрат в отдельных звеньях на суммарные затраты производственного процесса.

         

Рисунок 13 – График зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Снабжение», «Производство» и «Сбыт» от объёма выпуска продукции

На основании  графика можно определить точку  А, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в апреле при объёме выпуска продукции 2100 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.).

Далее проведём расчёты себестоимости продукции  при фактическом и оптимальном  количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в  таблицу 12.

Среднее фактическое  количество выпускаемой  продукции (Vфакт) определяется как среднее арифметическое из месячных значений объемов выпуска – Таблица 1 (п.3).

Для определения  затрат при Vфакт используем уже рассчитанные средние значения затрат (табл.11).

Для определения  затрат при Vопт используем готовые значения табл.11 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции.

Таблица 12 – Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб.

	Статьи затрат		Значение, руб.
			При Vфакт =	При Vопт =
			1566,67	2100
1	Сырье и материалы	На единицу	185	185
		На выпуск	289833,95	388500
2	Покупные изделия и полуфабрикаты	На единицу	746	746
		На выпуск	1168735,82	1566600
3	Затраты на снабжение	На единицу	106,42	120,23
		На выпуск	168070,29	252485,55
4	Затраты на производство	На единицу	1213,94	941,9
		На выпуск	1802000	1978000
5	Затраты на сбыт	На единицу	276,05	254,95
		На выпуск	424363,56	535385,08
6	Полная	На единицу	2527,41	2248,08
	себестоимость	На выпуск	3853003,62	4720970,63
7	А)Оптовая цена	На единицу	3143	3143
	Б)Выручка	На выпуск	4924043,81	6600300
8	Прибыль	На единицу	615,59	894,92
		На выпуск	1071040,19	1879329,37
9	Рентабельность, %		27,80	39,81