Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития

• в общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют около 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;
• большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов предприятий);
• в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25–30% от общего объема издержек.

2. Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи.

В западных странах в общих затратах времени на движение товара от первичного источника сырья до конечного  потребителя всего лишь 2-5% занимают затраты времени на собственно производство, а 95% – на хранение, складские, погрузочно-разгрузочные и другие логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

Рисунок 1 - Структура стоимости товара

3. Снижение транспортных расходов.

Общий объем транспортных расходов в США и Канаде оценивается  примерно в 6,5% валового национального  продукта. По различным оценкам затраты  на выполнение операций с использованием транспортных средств составляют от 30% до 50% от суммы общих затрат на логистику. В связи с глобализацией  мировой экономики большую значимость приобрели международные перевозки, которые являются более сложными и дорогими, чем на менее широких  национальных рынках. Затраты на них  в зависимости от типа перемещаемых товаров могут достигать 25–35% стоимости  продаж экспортно-импортной продукции  по сравнению с 8–10% стоимости товаров, предназначенных для отгрузки на внутреннем рынке. Таким образом, снижение транспортных расходов является важным резервом снижения себестоимости продукции.

4. Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом

Сокращение затрат ручного труда  на операции с грузом приводит:

• к значительному сокращению времени выполнения погрузочно-разгрузочных и складских операций, что сокращает время выполнения заказа и в целом длительность логистического цикла;
• к сокращению соответствующих расходов на операции с грузом, в том числе за счет применения однотипных средств механизации, одинаковой тары, использования аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи.²

 

2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт»

2.1 Определение затрат  в логистическом звене «Снабжение»

Общие затраты  в логистическом звене «Снабжение»  складываются из затрат по материалам (Змат) и затрат по покупным изделиям и полуфабрикатам (Зизд), они составляют:

 

, руб./мес.  (1)

 

где  Зсод – Затраты на содержание (хранение) складских запасов, руб./мес.

        Зтр – Транспортно-заготовительные расходы, руб/мес.

        Зом – Затраты на омертвление капитала, руб/мес.

Расчёт  затрат на хранение (содержание) сырья  и материалов (а также отдельно покупных изделий и полуфабрикатов) производиться с использованием следующих формул:

, руб./мес.       (2)

где - затраты на складское содержание (исходные данные);

       - затраты на содержание сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся вне пределов склада. Рассчитываются в случае  превышения размера поставок вместимости склада (при > ), руб./мес.

 

       (3)

 

где - размер партии поставки материальных ресурсов, определяемый:

 

, шт.          (4)

где - количество поставок материальных ресурсов за месяц (материалов -2, покупных изделий и полуфабрикатов -4);

       Ц –  стоимость материальных ресурсов, идущих на один холодильник (исходные данные –П7), руб/шт.

В случае < значение принимается равным нулю.

Результаты  расчёта затрат на содержание сырья и материалов сведем в таблицу 1.

Таблица 1 – Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе

Месяц	Зс, руб/мес	Qм, шт/мес	k	Qп, шт.	Сравнение	Qс, шт.	Ц, руб.	Здоп, руб/мес	Зсод, руб/мес
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
январь	9000	1200	2	600	<	900	185	0	9000
февраль	9000	1100	2	550	<	900	185	0	9000
март	9000	1200	2	600	<	900	185	0	9000
апрель	9000	2100	2	1050	>	900	185	3964,29	12964,29
май	9000	1700	2	850	<	900	185	0	9000
июнь	9000	900	2	450	<	900	185	0	9000
июль	9000	1200	2	600	<	900	185	0	9000
август	9000	1700	2	850	<	900	185	0	9000
сентябрь	9000	2000	2	1000	>	900	185	1850	10850
октябрь	9000	1900	2	950	>	900	185	486,84	9486,84
ноябрь	9000	1800	2	900	=	900	185	0	9000
декабрь	9000	2000	2	1000	>	900	185	1850	10850
ИТОГО	108000	18800						8151,13	116151,13

 

Результаты  расчёта затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов сведем в таблицу 2.

 

Таблица 2 – Расчет затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов на складе

Месяц	Зс	Qм	k	Qп	Сравнение	Qс	Ц	Здоп	Зсод
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
январь	6400	1200	4	300	<	400	746	0	6400
февраль	6400	1100	4	275	<	400	746	0	6400
март	6400	1200	4	300	<	400	746	0	6400
апрель	6400	2100	4	525	>	400	746	44404,76	50804,76
май	6400	1700	4	425	>	400	746	2194,12	8594,12

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
июнь	6400	900	4	225	<	400	746	0	6400
июль	6400	1200	4	300	<	400	746	0	6400
август	6400	1700	4	425	>	400	746	2194,12	8594,12
сентябрь	6400	2000	4	500	>	400	746	29840	36240
октябрь	6400	1900	4	475	>	400	746	17668,42	24068,42
ноябрь	6400	1800	4	450	>	400	746	8288,89	14688,89
декабрь	6400	2000	4	500	>	400	746	29840	36240
ИТОГО	76800	18800						134430,31	211230,31

 

Для наглядности  полученные результаты можно отобразить с помощью столбчатой диаграммы (см. рис. 2).

Рисунок 2 – Вклад затрат на содержание соответствующих  ресурсов

По результатам  расчётов (и исходя из диаграммы) можно  сделать вывод, что пять месяцев в году не требуется использование дополнительных складских помещений, в течение четырех месяцев необходимы дополнительные площади для хранения сырья и материалов и в течение семи месяцев – для хранения покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что дополнительные затраты на содержание покупных изделий и полуфабрикатов по объему значительно превосходят (в соответствующие месяцы) все остальные затраты на содержание складских запасов.

Транспортно-заготовительные  расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий  и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:

 

З_ТЗР = З_ДОСТ + З_РАЗГР, руб./поставку             (5)

 

где З_ДОСТ – расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;

З_РАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого  сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и  полуфабрикатов.

Расходы по доставке определяются по формулам:

- при поставке  сырья и материалов 

 

  (6)

 

- при  поставке покупных изделий и полуфабрикатов

 

  (7)

 

где S_ЖД и S_АВТ – расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.

 

Результаты  расчётов транспортно-заготовительных  расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены соответственно в таблицах 3 и 4.

 

Таблица 3 – Расчет  транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов

Месяц	Qмес,	Sжд,	Здост,	Цмат,	Зрагр.,	Зразг,	Зразг,	Зтрз,
	шт/мес.	руб/хол.	руб/мес	руб/шт	%	руб/шт	руб/мес	руб/мес
1	2	3	4	5	6	7	8	9
январь	1200	2	2400	185	1	1,85	2220	4620
февраль	1100	2	2200	185	1	1,85	2035	4235
март	1200	2	2400	185	1	1,85	2220	4620
апрель	2100	2	4200	185	1	1,85	3885	8085
май	1700	2	3400	185	1	1,85	3145	6545
июнь	900	2	1800	185	1	1,85	1665	3465
июль	1200	2	2400	185	1	1,85	2220	4620
август	1700	2	3400	185	1	1,85	3145	6545
сентябрь	2000	2	4000	185	1	1,85	3700	7700
октябрь	1900	2	3800	185	1	1,85	3515	7315
ноябрь	1800	2	3600	185	1	1,85	3330	6930
декабрь	2000	2	4000	185	1	1,85	3700	7700
ИТОГО	18800		37600				34780	72380

 

 

Таблица 4 – Расчет  транспортно-заготовительных расходов на поставку покупных изделий, полуфабрикатов

Месяц	Qмес,	Sавт,	Здост,	Цмат,	Зрагр.,	Зразг,	Зразг,	Зтрз,
	шт/мес.	руб/хол.	руб/мес	руб/шт	%	руб/шт	руб/мес	руб/мес
1	2	3	4	5	6	7	8	9
январь	1200	5	6000	746	1,5	11,19	13428	19428
февраль	1100	5	5500	746	1,5	11,19	12309	17809
март	1200	5	6000	746	1,5	11,19	13428	19428
апрель	2100	5	10500	746	1,5	11,19	23499	33999
май	1700	5	8500	746	1,5	11,19	19023	27523
июнь	900	5	4500	746	1,5	11,19	10071	14571
июль	1200	5	6000	746	1,5	11,19	13428	19428
август	1700	5	8500	746	1,5	11,19	19023	27523
сентябрь	2000	5	10000	746	1,5	11,19	22380	32380
октябрь	1900	5	9500	746	1,5	11,19	21261	30761
ноябрь	1800	5	9000	746	1,5	11,19	20142	29142
декабрь	2000	5	10000	746	1,5	11,19	22380	32380
ИТОГО	18800		94000				210372	304372