Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития

 

 

 

 

 

 

Таблица 15 – Результаты использования отходов

 

Показатели	Ед. измерения	Значение показателя
		Стальной лист	Стальная лента
1. Количество деталей, изготовленных  из отходов металла (в расчете  на 1 дверцу холодильника)	шт.	16	20
2.Масса одной детали	кг	0,25	0,15
2. Себестоимость одной детали	руб./шт.	2,1	1,4
3. Цена одной детали	руб./шт.	2,6	1,8
4. Прибыль от одной детали	руб./шт.	0,5	0,4
5. Прибыль от всего объема деталей,  изготовленных из отходов металла	руб.	8	8
6. Масса отходов в металлолом  при изготовлении деталей (в  расчёте на 1 дверцу)	кг	0,15	0,1
7. Стоимость отходов	руб/кг	0,42	0,42
8. Стоимость отходов, реализованных  в металлолом (в расчёте на 1 заготовку)	руб.	0,06	0,04
9. Прибыль от реализации деталей  и отходов в металлолом (из  металла, идущего на 1 заготовку  дверцы)	руб.	8,06	8,04
10. Годовой объем выпуска холодильников	тыс. шт	18,8	18,8
11. Прибыль от реализации деталей  и отходов в металлолом в  расчете на годовой объем выпуска	тыс. руб.	151,584	151,19

 

По результатам  расчетов можно сделать вывод, что  использовать стальной лист для ОАО  «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту  в среднем на 0,02 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

 

 

 

Таким образом, в разделе «Оценка использования  различных материалов» мы оценили  два варианта использования отходов  на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий  момент вариант использования отходов  наиболее оптимален и выгоден  для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 0,02 руб. с каждой дверцы или на 394 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

То есть переход на выпуск дверец холодильников  из стальных лент, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.

 

 

В данной главе мы рассчитали размер оптимальной  партии выпуска продукции.  Для  этого были рассчитаны полные и удельные затраты в цепочке «Снабжение – Производство - Сбыт» и себестоимость  продукции при фактическом и  оптимальном количестве выпускаемой  продукции.

Выручка предприятия, полученная от реализации продукции, при оптимальном количестве выпускаемой продукции существенно больше, чем при фактическом объеме выпуска. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) при оптимальном количестве выпускаемой продукции почти в два раза больше, чем при фактическом объеме выпуска.

Как показали расчеты организация второй смены  и выпуск дополнительной продукции  приведет к снижению удельной себестоимости  продукции, увеличению выручки и  общей прибыли, а также рентабельности производства (на 2%). Также было выяснено, что полные затраты на единицу продукции снизятся благодаря снижению затрат на производство продукции.

Также была проведена экономическая оценка перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с новыми поставщиками (из Тулы и Орла).

В данном разделе была проведена оценка использования  отходов и получен следующий  вывод. Применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А.

 

 

 

Заключение

 

Логистика в России, как наука  начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В переходной экономике, предполагающей наличие различных форм собственности, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и тенденция к координации, которые в особенности характерны для логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складского хозяйства и транспорта. Большую актуальность логистика приобретает из-за необходимости в государственной поддержке процессов товародвижения. Использование различных методов государственного управления для регулирования этих процессов адекватно логистическим подходам. Они применимы и эффективно используются не только на микроуровне предприятий и организаций—участников процесса товародвижения, но и на региональном и федеральном уровне. Если интересы, потребности и результаты рыночных отношений определяют возрастающую актуальность логистических подходов, то, в свою очередь, развитие логистического управления оказывает существенное влияние на совершенствование системы этих отношений и экономической политики государства.  

Новообразовавшиеся отделы логистики  объединяют в себе уже имеющиеся   аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем разрозненная  работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы. На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.

В данной курсовой работе в соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

• определение затрат в логистической цепочке «снабжение-производство-сбыт»;
• определение оптимального варианта выпуска продукции;
• оценка возможного увеличения объёмов производства;
• выбор поставщиков;
• оценка использования отходов.

Предмет исследования в данной курсовой работе  – материальный поток на предприятии. Объект исследования – предприятие  ОАО «ДОМ», производящее бытовые  холодильники «ОКА -11».

В результате расчетов были сделаны следующие  выводы:

1. Структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание складов и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение аналогична структуре затрат в звене «Сбыт». В обоих случаях потери от «омертвления» капитала составляют больше половины от общей суммы затрат и играют наибольшую роль (наименьшую роль играют затраты на содержание складов). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию именно потерь от «омертвления» капитала.
2. Суммарные затраты в звеньях «Снабжение» и «Сбыт» растут с ростом количества выпускаемой продукции.  Удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта).
3. Рост суммарных затрат в звене «Производство» обусловлен только  ростом затрат на зарплату производственных рабочих.
4. Выручка предприятия, полученная от реализации продукции, при оптимальном количестве выпускаемой продукции существенно больше, чем при фактическом объеме выпуска. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) при оптимальном количестве выпускаемой продукции почти в два раза больше, чем при фактическом объеме выпуска.
5. Организация второй смены и выпуск дополнительной продукции приведет к снижению удельной себестоимости продукции, увеличению выручки и общей прибыли, а также рентабельности производства (на 2%). 
6. Наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с новыми  поставщиками из Тулы и Орла.
7. Применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРГТУ, 2005. -121 с.
2. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. –М.:Маркетинг, 1999.-228с.
3. Сергеев, В. И. Менеджмент в бизнес - логистике /  М.: Филин, 2003. – 772 с.
4. Сидоров И.И, Турков О.А. Логистика. Методические указания к курсовому проекту для студентов спец. 060801. – СПб., СПбиЭА, 1995. – 31с.
5. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. – СПб: СПбГИЭА, 1999. – 180с.
6. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.(2002.-220с.)
7. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. – М.: Юристъ, 2002.-414с.
8. Уваров А.А. Руководство подготовкой дипломных и курсовых работ по экономическим специальностям: Метод. рекомендации. – М.: Дело и сервис, 2001. – 96с.
9. www.adviss.ru
10. www.atv-emmm.narod.ru/logist/loglecture.htm
11. www.sklada.ru

 

 

 

Приложение  - Исходные данные

 

Таблица П1 - Объем выпуска холодильников

 

Месяц	Объем выпуска холодильников по вариантам, тыс. шт./мес. (Qмес)
Январь	1,2
Февраль	1,1
Март	1,2
Апрель	2,1
Май	1,7
Июнь	0,9
Июль	1,2
Август	1,7
Сентябрь	2,0
Октябрь	1,9
Ноябрь	1,8
Декабрь	2,0

 

Таблица П 2 – Вместимость складских помещений (Qс)

 

Виды ресурсов	Значение по вариантам, шт. (натур. единиц)
Сырье и материалы	900
Покупка изд. и полуфабрикатов	400

 

Таблица П 3 – Затраты на содержание складских  помещений (Зс)

 

Затраты на хранение	Значение по вариантам. тыс. руб./мес.
По матер.	9
По издел.	6,4

 

 

 

Таблица П 4 – Вместимость складских  помещений Q'с и пропускная способность сбытовой сети Qсеть

 

Виды ресурсов	Значение по вариантам, шт. (натур, единиц)
Q'с	160
Qсеть	160

 

Таблица П 5 - Затраты на содержание складских помещений (З'с)

Затраты на хранение	Значение по вариантам, тыс. руб/мес
З'с	110

 

Таблица П 6 – Оптовая цена холодильника «ОКА-11» (Ц'), руб = 3143 руб

 

Таблица П 7 – Стоимость материалов, комплектующих изд.и полуфабрикатов

 

Виды затрат	Значение затрат по вариантам, руб./шт.
Сырье и материалы	185
Покупные изделия и полуфабрикаты	746

 

Таблица П 8 – Расходы при поставке материальных ресурсов

 

Виды затрат	Значение затрат по вариантам, руб./ холодильник
Расходы по доставке ж.д. трансп. руб./холод.	2
Расходы по доставке автотрансп., руб./холод.	5

 

 

 

Таблица П 9 – Затраты на производство

Виды затрат	Значение затрат по вариантам
Зарплата  производственных  рабочих, руб./ед.прод.	330
Цеховые расходы. тыс.руб./месяц	714
Общезаводск. расходы, тыс.руб./месяц	571