Актуальность логистики для российской экономики на современном этапе её развития

 

 

Отразим полученные результаты с помощью диаграмм (рисунок 14-16)

Рисунок 14 – Структура полной себестоимости при фактическом объёме выпуска продукции

Рисунок 15 – Структура полной себестоимости при оптимальном объёме выпуска продукции

 Рисунок  16 – Сравнение основных показателей при фактическом и оптимальном объёмах выпуска

На рис. 14 и 15 мы показали полную себестоимость продукции при фактическом и оптимальном объёмах выпуска. При производстве продукции в количестве 18800 штук в год (фактическое значение) основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (47%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (30%). Аналогичная картина наблюдается и при увеличении объёмов выпуска (до 25200 штук). Однако, при этом доля затрат на покупку полуфабрикатов и  снабжение увеличивается за счёт снижения затрат на производство. На наш взгляд это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска существенно возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции (на 279,33 руб./ед.).

На рис.16 мы осуществили сравнение финансовых показателей работы предприятия при фактическом и оптимальном объёмах выпуска продукции (на год). При этом получили, что при оптимальном объёме полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) почти в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство с 18800 штук в год (фактическое значение) до 25200 (оптимальное) для максимизации доходов фирмы.

 

В данном разделе были рассчитаны полные и  удельные затраты в цепочке «Снабжение – Производство - Сбыт» и себестоимость  продукции при фактическом и  оптимальном количестве выпускаемой  продукции.

Суммарные затраты на единицу продукции  минимальны в апреле. Суммарные полные и удельные затраты уменьшаются  с ростом объема выпускаемой продукции.

При фактическом объеме выпуска основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (47%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (30%). Аналогичная картина наблюдается и при оптимальном объёме выпуска. Однако, при этом доля затрат на покупку полуфабрикатов и  снабжение увеличивается за счёт снижения затрат на производство.

Выручка предприятия, полученная от реализации продукции, при оптимальном количестве выпускаемой продукции существенно больше, чем при фактическом объеме выпуска. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) при оптимальном количестве выпускаемой продукции почти в два раза больше, чем при фактическом объеме выпуска.

 

3.2 Оценка возможного увеличения  объёмов производства

 

Изменения в структуре себестоимости продукции  при оптимальном годовом выпуске  продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 12.

В расчетах использованы значения: пессимистический объём производства 11800(рынок А)+6600(рынок В)+11200(рынок С) = 29600 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2467,67 шт. Оптимистический – 38700 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или 3000 штук в месяц).

Таблица 13 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска

Статьи затрат		Значение, руб.
		При Vопт. =	При Vп=	При Vо=3000
		2100	2466,67
1		2	3	4
Сырье и материалы	На единицу	185	185	185
	На выпуск	388500	456333,95	555000
Покупные изделия и полуфабрикаты	На единицу	746	746	746
	На выпуск	1566600	1840135,82	2238000
Затраты	На единицу	120,23	120,23	132,25
на снабжение	На выпуск	168070,29	296567,73	396750
Затраты	На единицу	941,9	1213,94	894,81
на производство	На выпуск	1978000	2994389,38	2684430
Затраты на сбыт	На единицу	254,95	276,05	272,8
	На выпуск	535385,08	680924,25	818400
Полная	На единицу	2248,08	2541,22	2230,86
себестоимость	На выпуск	4720970,63	6268351,13	6692580
А)Оптовая цена	На единицу	3143	3143	3143
Б)Выручка	На выпуск	6600300	7752743,81	9429000

Продолжение таблицы 13

1		2	3	4
Прибыль	На единицу	894,92	601,78	912,14
	На выпуск	1879329,37	1484392,68	2736420
Рентабельность,%		39,81	23,68	40,89

 

В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку  от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном  объёме выпуска и сравнили их с  полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).

В результате расчетов получили, что при увеличении объема производства удельная  и общая прибыль увеличиваются, а себестоимость единицы продукции уменьшается.

Отразить  полученные результаты можно с помощью  структурных диаграмм (рисунок 17, 18).

Рисунок 17 – Структура полной себестоимости при прогнозируемом (оптимистичном) объёме выпуска продукции

 

Рисунок 18 – Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объёмах выпуска

 

Как показали расчеты организация второй смены  и выпуск дополнительной продукции  приведет к снижению удельной себестоимости  продукции, увеличению выручки и  общей прибыли, а также рентабельности производства (на 2%).

Выпуск  дополнительной продукции оправдан, т.к. рынок сбыта не насыщен. При оптимальном объеме производства выпускается 25200 холодильников, а даже при пессимистическом прогнозе спроса на рынке будет требоваться 29600 холодильников.

Также из полученных данных видно, что полные затраты на единицу продукции  снизятся благодаря снижению затрат на производство продукции. В общей  структуре затрат они теперь составляют 40% от общего объема затрат. Затраты  на производство снизились благодаря  тому, что цеховые и общезаводские затраты теперь расходуются на больший объем выпуска.

 

 

3.3 Выбор поставщиков

 

Выберем наиболее оптимальный вариант закупки  компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска  продукции оценим экономические  потери из-за нарушения ритма поставок.

Имеется дополнительная информация для проведения расчетов:

• Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-11».
• Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14 –Экономическая оценка возможных вариантов закупки  компрессоров у различных поставщиков

Показатели	Идеальный вариант	Базовый вариант (Тула-Ярославль)	Возможные новые варианты
			Орел	Орел-Тула	Орел-Тула-Финляндия	Орел – Финлян-дия
1	2	3	4	5	6	7
1.Плановое число рабочих дней  в году, дни	264	264	264	264	264	264
2.Число дней простоя, дни	0	12	24	18	12	12
3.Фактическое число отработанных  дней, дни	264	252	240	246	252	252
4. Годовой плановый объем выпуска  продукции, шт	18800	18800	18800	18800	18800	18800
5. Средний дневной объем выпуска  продукции, шт/день	71,21	74,6	78,33	76,42	74,6	74,6
6.Объем недо-выпуска продукции  за дни простоя, шт.	0	895,2	1879,92	1375,56	895,2	895,2
7.Фактический годо-вой объем выпуска,  шт.	18800	17904,8	16920,08	17424,44	17904,8	17904,8
8.Стоимость компрессора, руб/шт*		370	428	399	463,33	510
9.Себестоимость холодильника, руб/шт **	2248,08	2527,41	2306,08	2277,08	2673,95	2747,225
10.Себестоимость на выпуск, руб.	42263904	45252770,57	39019058,09	39676843,84	47876539,96	49188514,18
11.Выручка на выпуск, руб.	59088400	56274786,4	53179811,44	54765014,92	56274786,4	56274786,4
12.Прибыль на выпуск, руб.	16824496	11022015,83	14160753,35	15088171,08	8398246,44	7086272,22
13. Прибыль на единицу, руб./шт	894,92	615,59	836,92	865,92	469,05	395,775
14. Недополученная прибыль, руб.	0	551076,168	1573342,646	1191124,915	419893,56	354297,78

 

 

В таблице 14 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.

Для наглядности  можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок  19).

Рисунок 19 – Основные параметры, характеризующие  закупку компрессоров у различных  поставщиков для ОАО «ДОМ»

 

В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным  поставщиком для ОАО «ДОМ»  является новый вариант, то есть Орел, Тула. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна. Недополученная прибыль при этом не минимальна, но  разница в итоговой прибыли со всеми вариантами превосходит разницу в величине недополученной прибыли.

В таблице  была посчитана также прибыль  на единицу продукции при различном  сочетании поставщиков, которая  также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Орла и Тулы. Несмотря на то, что потери из-за простоя в этом случае не минимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.

Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть  возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с новыми поставщиками (из Тулы и Орла). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.

3.4 Оценка использования отходов

 

Дополнительная  информация для проведения расчетов:

• Для производства передней дверцы холодильника «ОКА-11» в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты.
• При этом:
• из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали «А»;
• из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали «В».

 

Результаты  расчетов оформим в виде таблицы.