Разработка и обоснование инвестиционного проекта по вложению средств в повышение квалификации персонала ОАО «Калинковичский

для расчета эффективности  повышения квалификации имеем следующие исходные данные:

• норма дисконта — ставка, равная 30%,
• сумма инвестиций = 3,143 млн. руб.

В таблицу 3.2 сведем распределение  вложений на осуществление запланированного мероприятия и поступления прибыли по этапам (определенным периодам), за который принят 1 год. Расчеты в инвестиционном проекте будут производиться на три года вперед.

Чистый доход за период реализации проекта составит:

 

 

В таблице 3.4 представлен расчёт чистого дисконтированного дохода инвестиционного мероприятия.

Таблица 3.4

  Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. руб.

Показатели	Величина возврата по годам				Итого
	tн	t1	t2	t3
1. Первоначальные инвес- тиции (К)	3,143	-	-	-	-3,143
2. Чистый доход за  период реализации проекта (Pt)	0	1,991	1,991	1,991	5,972
3. Коэффициент дисконтирования (dt)	1	0,769	0,592	0,455	-
4. Величина дисконтированной стоимости (ДС) (п.2 · п.3)	0	1,531	1,178	0,906	3,615
Продолжение таблицы 3.4
А	1	2	3	4	5
5. Накопленная величина ДС	0	1,531	2,709	3,615	-
6. ЧДД, (п.1-п.5)	-3,143	-1,612	-0,434	0,472	-

 

Проведем расчет динамического срока окупаемости данного мероприятия, т.е. вычислим период, за который кумулятивная сумма (сумма с нарастающим итогом) денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных вложений. Другими словами, это период, в течение которого будут возмещаться вложения.

Данный расчет произведем по формуле:

 

 

Данный проект окупится чуть более чем через два года.

В заключение данной главы  необходимо отметить, что управление повышением квалификации персонала нуждается в совершенствовании.

Одним из предложенных инвестиционных проектов по его совершенствованию является обучение и переподготовка кадров отдела маркетинга. Проведённые расчёты показали, что данный проект целесообразен (получен положительный экономический эффект) и окупаем за 3 года.

Также приоритетным направлением повышения качества является систематическое повышение культурно-технического уровня работников, поэтому логичны инвестиционные вложения в обучение работников, осуществляющееся в Учебном центре по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Исходя из расчётов, срок окупаемости проекта составляет чуть более двух лет.

В результате инвестирования денежных средств в развитие персонала  предприятие получает не только дополнительную прибыль вследствие повышения качества продукции, но и имеет возможность получить долгосрочный экономический эффект в будущем в результате совершенствования регулирования технологического процесса производства продукции [11, с. 431].

Кроме того существуют другие способы повышения квалификации кадров на ОАО  «Калинковичский хлебозавод» такие как:

- обучение технических работников, обслуживающих различные подразделения предприятия;

- проведение семинара для высших руководящих работников с многолетним опытом и широким кругом ответственности, касающегося микрополитики и этики руководства;

- подготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов;

- обучение и семинары без отрыва от производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Инвестирование в подготовку персонала способствует улучшению финансово-экономических показателей предприятия через более полное использование трудового потенциала работников всех уровней путем раскрытия их интеллектуальных возможностей, повышения творческой отдачи, компетентности, профессионализма, эффективности и результативности труда за счет приобретения новых знаний, умений и навыков работы. В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Недостаточно просто разработать и внедрить инвестиционный проект, необходимо еще и оценить принесет ли он экономический эффект предприятию.

В данной курсовой работе были рассмотрены инвестиции в подготовку персонала, проведен анализ деятельности «Калинковичского хлебозавода».

В результате было выяснено, что основной деятельностью предприятия  является производство и реализация хлеба и хлебобулочных изделий.

В первой главе разбираем  теоретические аспекты  оценки эффективности инвестиционных вложений в повышение квалификации персонала предприятия, где узнаем не только, что такое инвестиции в персонал, но и анализируем методы расчета.

Во второй главе рассматриваем  организационно-экономические характеристики предприятия. Из чего выяснено, что наблюдается рост показателя товарной продукции, который свидетельствует об увеличении объемов продажи продукции. За анализируемый период увеличивается выручка от реализации, а это, соответственно,  говорит о том,  что увеличивается прибыль предприятия.

Что касается финансового  положения предприятия, то оно не имеет достаточно оборотных средств  для погашения краткосрочных  кредитов.

Среднесписочная численность  рабочего персонала с каждым годом  анализируемого периода увеличивается, это обосновывается тем, что на предприятии в этот  период были открыты новые линии, на которые требовался новый персонал.

Так же наблюдается увеличение стоимости основных средств.  Отчасти  это связано с вводом в эксплуатацию нового оборудования.

«Калинковичский хлебозавод»  имеет широкую номенклатуру выпускаемой продукции.

Выяснилось, что предприятие  обеспечено достаточно квалифицированными кадрами, но для повышения производительности труда, эффективности хозяйствования, сокращения непроизводственных расходов предприятие постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации персонала.

В третьей главе были предложены мероприятия по повышению  квалификации персонала. В результате расчёта которых можно с уверенностью утверждать, что оба мероприятия являются достаточно эффективными и целесообразны к принятию на ОАО «Калинковичский хлебозавод».