Повышение рентабельности

Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить  один из аспектов финансового состояния  предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.

Проанализировав состояние организации  по разным методикам, можно сказать, что предприятие на данный момент не достаточно стабильно, и есть вероятность  снижения финансовой устойчивости организации, что происходит из-за высокой кредиторской задолженности.

Вероятность скорого банкротства  предприятию не грозит, но небольшая  тенденция все же есть. Поэтому  необходима разработка антикризисных  мер по предупреждению банкротства, повышению уровня платежеспособности, рентабельности и развитию финансовой деятельности.

 

Глава 3. Мероприятия по улучшению эффективности  финансового состояния ООО «Алькема-Элитное»

 

Мероприятия по выходу из кризисной и предкризисной (такая  ситуация сложилась на ООО «Алькема-Элитное») ситуации на предприятии могут быть оперативными и стратегическими, которые, в свою очередь, подразделяются на разнообразные методы, которые предложены в рисунке 3.1.

 

 

Рис. 3.1. Мероприятия  по выходу из кризиса малого предприятия

 

1. Разработка стабилизационной программы

 

В стабилизационную программу  должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления  для предприятия, находящегося в  зоне «ближнего» банкротства, крайне ограничены, так как резервных фондов у  него уже, как правило, нет.

При переходе предприятия  в кризисное состояние в краткосрочном  аспекте критерием становится максимизация, или экономия денежных средств. При  этом максимизация денежных средств  может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том  числе и будущие), ценой которых  можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Сущность стабилизационной программы заключается в маневре  денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием  и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Продажа дебиторской задолженности очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Продажа запасов готовой продукции сложнее, — во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений.

Уменьшение текущих финансовых потребностей. На практике оно осуществимо  только через те или иные формы  реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как  может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация, с одной  стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, с другой — оправдывает  такие формы антикризисного управления, которые в нормальном состоянии  неудовлетворительны.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом — одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние  предприятия-должника обесценивает его  долги, поэтому и возникает возможность  выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается  в условиях, на которых можно провести выкуп.

Анализ опыта  российских предприятий, находящихся  в тяжелом финансовом состоянии, показывает, что большая их часть  имеет похожую структуру текущих  обязательств, в частности:

— обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами  — 60,4 %;

— обязательства по налогам  и отчислениям — 11,6 %.

Важнейшей задачей финансового  оздоровления является минимизация  текущих затрат, прежде всего коммунальных платежей. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

Меры финансового  оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие  процедуры:

— отсрочки и рассрочки  платежей;

— зачет взаимных платежных  требований (взаимозачет);

— переоформление задолженности  в виде займа;

— продажу долговых обязательств;

— перевод краткосрочных  обязательств в долгосрочные.

Разработка стратегии  и программы действий. Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход  от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция  на текущие проблемы, на полученные отрицательные результаты — «плестись  в хвосте событий») к управлению на основе анализа и прогноза. Выработка  стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков выпускаемой  продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, анализа сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегия предприятия  включает в себя:

1. Стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор стратегии деятельности — конкуренция, расширение рынка; ценовая стратегия — лидерство по издержкам, дифференциация, ниша и т. д.).

2. В соответствии со  стратегией рыночного поведения  определяется система действий (или  политик):

— снабженческо-сбытовая;

— ценовая;

— финансовая;

— кадровая и управление персоналом;

— разрабатывается программа  мер, обеспечивающих ее осуществление.

3. В соответствии с  основными направлениями деятельности  и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая  структура. При разработке стратегии  и программы действий уточняются  цели и пути их достижения, делаются более глубокий анализ и более тщательная оценка эффективности и степени риска мероприятий.

 

3.2. Пути  повышения платежеспособности организации

 

Система критериев  для оценки удовлетворительности структуры  бухгалтерского баланса организации  была определена в постановлении  Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994года (с изменениями от 27.08.1999 года) «О некоторых мерах по реализации законодательных  актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий», принятом в связи с  Указом Президента РФ №2264 от 22.12.1993г.

В соответствии с  данным постановлением Федеральное  управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе  РФ распоряжением №31-р от 12.08.1994г. утвердило Методические положения  по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса.

Согласно этому  Методическому положению анализ и оценка структуры баланса организации  проводится на основе показателей:

коэффициента  текущей ликвидности ≥2;

коэффициента  обеспеченности собственными средствами ≥0,1;

коэффициентов восстановления (утраты) платежеспособности ≥1.

Чтобы организация  была признана платежеспособной, значения этих коэффициентов должны соответствовать  нормативным.

На ООО «Алькема-Элитное» коэффициент текущей ликвидности на конец 2010 года равен 1,55, при его значении на начало года 1,25. То есть это значение свидетельствует о недостаточной общей обеспеченности предприятия оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимыми для его финансовой устойчивости, на начало2010 года был равен 0,2, а на конец 2010 года составил 0,41, что выше нормативного значения (³0,1). В тоже время нужно отметить увеличение данного коэффициента по сравнению с началом 2008 года, когда он составлял 0,21 (практически в 5 раз).

Согласно Методическим положениям, если хотя бы один из этих коэффициентов имеет значение меньше нормативного, то рассчитывается коэффициент  восстановления платежеспособности. На анализируемом предприятии коэффициент  текущей ликвидности находится  на уровне ниже нормы, следовательно, представляется необходимым определить сможет ли данное предприятие восстановить свою платежеспособность в течение ближайших 6 месяцев.

 

Квп = (Клт_кг+6/12Ч( Клт_кг-Клт_нг))/2 = 0,85 (3.1)

 

В соответствии с  расчётом, данный показатель принимает  значение в 2008 году 0,85, при нормативе >1. Это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность. Принимается решение о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным.

На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Алькема-Элитное» были сделаны следующие выводы:

Не смотря на уменьшение стоимости имущества предприятия  в 2008 году, его финансовая устойчивость улучшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие  нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных  средствах, т.е. более мобильных средствах. Если ООО «Алькема-Элитное» возьмет кредит в банке, подлежащий погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты и рационально использует эти средства по назначению (например, открытие филиала в центре города и проведение эффективной рекламной компании на телевидении и радио, рекламными листовками и щитами), то предприятие получит не только прибыль, но и сможет погасить задолженность перед государственными и внебюджетными фондами, перед персоналом организации.

Показатели ликвидности, характеризующие платежеспособность ООО «Алькема-Элитное», находятся на разных уровнях нормы, кроме того наблюдается их незначительное повышение. В целом вывод о платежеспособности можно сделать по общему коэффициенту ликвидности Кло. Его значение на конец 2010 года составило 0,94, то есть в среднем предприятие не сможет покрыть 6% обязательств в порядке их очередности.

Из-за финансового  мирового кризиса Правительством РФ разработано постановление от 31.12.08г. №1102 «О реализации дополнительных мер по государственной поддержке субъектов малого предпринимательства» по Правилам предоставления средств федерального бюджета, утвержденным постановлением Правительства РФ 22.04.05г. №249. ООО «Алькема-Элитное» имеет право получить государственную поддержку на субсидирование части затрат, связанных с уплатой процентов по кредитам на срок не более 3 лет для осуществления предпринимательской деятельности в размере 50% произведенных затрат на уплату процентов, в том случае, если предприятие напишет заявление с копией кредитного договора, будет ежемесячно предоставлять документы, подтверждающие целевое использование средств, и ежеквартально – справку из налогового органа об отсутствии задолженности.

Если ООО «Алькема-Элитное» возьмет кредит в банке сроком на 1 год в размере 130 тыс. руб., то это существенным образом отразится на платежеспособности предприятия. Денежные средства и сумма оборотных активов увеличатся соответственно на 130 тыс. руб. Приведем в табличной форме (таблица 3.1) расчет коэффициентов, характеризующих платежеспособность, если сумма оборотных активов увеличится на 130 тыс. руб.

 

Таблица 3.1. Прогнозные коэффициенты, характеризующие платежеспособность

Наименование  показателя	Способ расчета	Нор-ма	Исходные данные на конец 2010 года	Прогнозные значения	Откло-нения
Общий показатель ликвидности	Кло=	≥1	0,94	1,24	0,3
Коэффициент абсолютной ликвидности		≥0,2ч0,7	0,6	1,07	0,47
Коэффициент текущей  ликвидности		≥2	1,55	2,02	0,47