Совершенствование услуг детского досуга

          1.2.4 Об инновационных проектах в области детского досуга можно узнать на ежегодной Всероссийской интерактивной выставке детского досуга и активного отдыха «Спортлэнд». На выставку приглашаются все заинтересованные руководители, специалисты, родители и дети с 1 по 5 ноября во Всероссийский Выставочный Центр. Выставка проходит в рамках городской социальной программы Правительства Москвы «Дорога к доступному досугу» (РП №2211). Более 100 площадок выставки работают в интерактивном, игровом режиме, наглядно демонстрируя товары и услуги для специалистов и родителей. В 2008 году Семьи особое внимание было уделено разнообразным формам совместного досуга и активного отдыха детей и родителей. 
Организаторы: Департамент семейной и молодёжной политики города Москвы, НП «Город Детства». 
Миссия: Развитие и поддержка спортивно-досуговой отрасли. 
Направления выставки:  
• Новые, прогрессивные виды спорта и досуга;  
• Современные формы семейного туризма и отдыха;  
• Настольные, электронные, подвижные, развивающие, военно-патриотические, русские народные игры и забавы;  
• Специализированная литература и СМИ, развивающие, оздоровительные методики для детей, родителей и специалистов;  
• Оборудование и инвентарь для детских площадок, спортивных залов и игровых комнат; спортивные федерации, детские досуговые клубы, психологические центры, общественные организации и др. 
Деловая программа выставки предлагает специалистам и гостям принять участие в работе круглого стола и серии открытых семинаров (1 ноября 12.30-17.00) по вопросам инноваций в организации детского досуга, спорта и отдыха, экологии здоровья детей и родителей, современному развивающему оборудованию для игровых площадок и комнат, современным тренинговым методикам для педагогов. В ходе семинаров слушателям предоставляется возможность индивидуальных консультаций. Вход для специалистов свободный. 
Участники семинаров: представители деловых кругов и структурных подразделений Правительства Москвы, Префектур и районных Управ, муниципалитетов, муниципальных учреждений по досуговой работе с детьми, молодёжью и семьями; представители дирекций зон отдыха, парков, санаториев; специалисты по внеклассной работе. Так же руководители заинтересованных государственных, общественных и коммерческих организаций, центров творчества, детского и семейного отдыха, оптово-розничных компаний и производители оборудования для детского досуга и активного отдыха, участники выставки и представители СМИ. 
Рекламно-информационная поддержка:  
• Прямая почтовая рассылка по базе данных компаний и организаций;  
• Наружная реклама на центральных магистралях города (Билборды, перетяжки, афишы);  
• Реклама не региональных телевизионных каналах и радио;  
• Стикеры в вагонах метрополитена;  
• Интернет-поддержка выставки;  
• On-line пригласительные билеты для специалистов и гостей; 
• Распространение пригласительных билетов среди целевой аудитории;  
• Публикация обзорных статей, пресс-релизов и пост-релизов в СМИ;  
• Проведение пресс-конференции;  
• Выпуск официального каталога выставки; выпуск сувенирной продукции с символикой выставки.

     Проанализировав  данную главу, приходим к выводу, что инновационных проектов в области досуга для детей достаточно много. Проблемой является лишь то что эти проекты не предлагают комплексных услуг досуга для детей, а направлены на решение проблем привлечения детей в библиотеки, музеи, секции. 

2. АНАЛИЗ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «ВУНДЕРКИНДИК»

         2.1 Внешняя среда предприятия

         Детский развивающий центр «Вундеркиндик»  находится по адресу Ярославское  шоссе, 69, ТЦ «Мир детства», 3й этаж.

         Организационная форма – ООО.

         Центр предлагает следующие услуги:

         - игровая комната для детей, под присмотром, которая включает: многоуровневый лабиринт, воздушные пушки, зону для малышей, спецэффекты,

         - проведение праздников.

         Детский центр «Вундеркиндик»  имеет выгодное расположение, он находится в большом торговом центре, ориентированном на детские товары и по соседству с большим супермаркетом «Мосмарт» и парикмахерской. А так как многие родители сталкиваются с проблемой – не с кем оставить ребёнка при походе в магазин или салон красоты, у центра всегда будут клиенты.        

Swot матрица

 

     Ещё   одним плюсом месторасположения  центра является отсутсвие прямых конкурентов. В районе Ярославский детский центр «Вундеркиндик» единственный в своём роде. Конкурентом можно назвать только детский сад №924, который находится в двух автобусных остановках от центра «Вундеркиндик». Учитывая специфику центра, дети, посещающие детский сад №924 в выходные дни охотно приходят в игровую комнату детского центра. Таким образом, детский сад не является прямым конкурентом центра «Вундеркиндик».  

          2.2 Внутренняя среда предприятия

          Организационная структура детского центра «Вундеркиндик».

         Детский центр создан в форме  Общества с Ограниченной Ответственностью.

         Данные о персонале центра представлены в таблице 2.

Таблица 2

Персонал

          Исходя из данных таблицы видно, что персонал центра невелик и представлен лишь тремя работниками, для которых составлено штатное расписание, описываемое в таблице 3. 
 

Таблица 3

     Штатное расписание работников 

          Генеральный директор работает  только по будням, а администраторы  посменно.

          Финансовая структура детского центра «Вундеркиндик».

          Ознакомимся с финансами центра. Данные об оплате труда персонала  представлены в таблице 4.

Таблица 4

Годовой фонд оплаты труда персонала.

Отчисления  в Пенсионный Фонд РФ.

     Страховые взносы на обязательные пенсионные страхования за 1год:

600000*(14% / 100%) = 84000 руб.

          Затраты детского довольно высоки, они подробно приведены в таблице 5. 

Таблица 5

Затраты предприятия

      

          Рассмотрим прибыль детского центра «Вундеркиндик». Прибыль от посещения игровой комнаты рассчитывается исходя из таблицы 6.

Таблица 6

Стоимость посещения игровой комнаты 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Средняя посещаемость детьми  игровой комнаты отражена в  таблице 7

Таблица 7

Средняя посещаемость

 

          Исходя из данных таблицы 7, мы видим, что прибыль центра от посещения игровой комнаты в неделю составляет около 10000 руб., соответственно около 40000 руб. в месяц.

         Центр предлагает организацию праздников – дней рождений. Стоимость проведения – 3000руб. В месяц организуется 10 праздников, соответственно выручка составит 30000руб.

         Выручка центра за месяц –70000руб.

 

         2.3 Состояние детского центра «Вундеркиндик».

          Изучив состояние ДЦ «Вундеркиндик» получаем вывод – предприятие убыточно. Выручка центра за месяц работы составляет 70000 руб., тогда как затраты – 75000 руб.

          Центр не предоставляет комплексные услуги досуга, отсутствуют развивающие занятия для детей.

          Детскому центру «Вундеркиндик»  необходимы усовершенствования, инновации,  для привлечения большего количества  клиентов, расширения ассортимента услуг и получения прибыли. 

3. ПРОГРАММА  УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЛЯ ДЕТСКОГО  ЦЕНТРА «ВУНДЕРКИНДИК»

          С целью расширения ассортимента услуг ДЦ «Вундеркиндик» предлагается введение развивающих занятий для детей от 1 до 7 лет.    

Программа приобретается  у   Верещагиной Людмилы Михайловны, педагога-психолога ДЦ «ВУНдЕРКИНдИК», основанного в 2000г. и реализующего различные программы для развития ребёнка. Название программы – «Вундеркиндик».