Организация деятельности кризис-менеджера

При совпадении реальных характеристик менеджера по АКУ с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время тема “Организация деятельности кризис-менеджера” является недостаточно исследованной и требует дельнейшего изучения.

Таким образом, на основе написанной работы следует сделать следующие общие выводы и результаты.

В сложных современных условиях России значительных успехов в антикризисном управлении могут добиться только всесторонне подготовленные кризис-менеджеры. Однако, на сегодняшний день, у нас имеется огромный дефицит специалистов по антикризисному управлению. Хотя в последнее время подготовка кризис-менеджеров в России за счет национальных возможностей быстро расширяется, но качество ее оставляет желать лучшего. Тем не менее, положение постепенно улучшается.

Возрастает значение ПР как важного фактора и инструмента антикризисного менеджмента.

Необходимость своевременной и быстрой реакции на возникающие трудности в организации, потребность прогнозирования возможных угроз нормального функционирования предприятий стала условием для формирования специалистов по антикризисному управлению.

Проектируя систему профессиональных знаний, умений, херактеристик специалиста по антикризисному управлению, выделяют два основных направления, в которых осуществляется его деятельность. Это арбитражный управляющий и специалист по антикризисному управлению.

Наиболее полное описание специалиста по антикризисному управлению представляет его модель, которая определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человека.

Анализ комплекса ролей менеджера по антикризисному управлению показывает, что исполнение конкретной роли подразумевает, что в рамках каждой из них он должен уметь рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по антикризисному управлению создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата.

При совпадении реальных характеристик менеджера по антикризисному управлению с требуемыми управленческими качествами, с учетом рационального, сбалансированного комплекса ролей профессиональной деятельности модель менеджера приобретает идеальную форму.

В итоге следует отметить, что уровень профессионализма кризис-менеджеров в проведении антикризисных мер является определяющим в достижении стабилизации экономического развития. Законодательно в России определены условия кадрового обеспечения антикризисного регулирования, однако специалисты в этой области только еще приобретают необходимый опыт.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.                        Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 386с.

2.                        Антикризисное управление: Теория. Практика. Инфраструктура: Учеб. практ. пособие / Под ред. Р.А. Александров. – М.: Бек, 2002. – 533с.

3.                        Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432с.

4.                        Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательский Дом “Дашков и Ко”, 2001. – 248с.

5.                        Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. – М.: Издательство ЭКМОС, 1999. – 368с.

6.                        Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Г.К. Таля. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с.

7.                        Апенько, С.В. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием / С.В. Апенько // Человек и труд. – 2003. - № 9.  –   С.86-87.

8.                        Базаров, Т.Ю. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики / Т.Ю. Базаров, П.В. Малиновский // Прикладная психология. – 1998. - № 2. – С.21-27.

9.                        Базаров, Т.Ю. “Кризисная ситуация” в организации: норма или патология  / Т.Ю.Базаров, Е.А.Аксенова // Управление персоналом. – 1998. - №3. – С.21-24.

10.                    Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие / Л.С.Бляхман. – СПб.: Издательство Михайлова, 1999. – 232с.

11.                    Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие / С.В.Валдайцев. – СПб.: Издательство С.- Петерб. Ун-та, 2001.- 232с.

12.                    Веснин, В.Р.Основы менеджмента: Курс лекций / В.Р.Веснин. – М.: Знание, 1996. – 256с.

13.                    Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород.: НИМБ, 1997. – 567с.

14.                    Кошкин, В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 11 / В.И. Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512с.

15.                    Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б.Крутик, А.И.Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 432с.

16.                    Крыжановский, В.Г. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер. – М.: “Издательство ПРИОР”, 1998. – 432с.

17.                    Новоселов, Е.В. Введение в специальность “Антикризисное управление”: Учеб.пособие / Е.В.Новоселов, В.И.Роменчин, А.С.Тарапанов, Г.А.Харламов. – М.: Дело, 2001. – 176с.

18.                    Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб.пособие для вузов / Н.В.Родионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 223с.

19.                    Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А.Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271с.

20.                    Солодова, Н.А. Управление корпоративным поведением в кризисных ситуациях / Н.А.Солодова // Человек и труд. – 2004. - №10. – С.73-79.

21.                    Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 1999. – 432с.

22.                    Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Отв.ред. Г.З. Базаров. – М.: ПРИОР, 1997. – 369с.

23.                    Теория и практика антикризисного управления / Под.ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 348с.

24.                    Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А.Уткин. – М.: ЭКМОС, 1997. – 400с.

25.                    Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб.пособие для вузов / Я.А.Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349с.

26.                    Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И.Шепеленко. – Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 176с.