Инновационная деятельность промышленного предприятия в современных условиях

Основные обязанности  начальника отдела заключаются:

• Разработка управленческих решений;
• Организация планирования ИД по всем направлениям;
• Совершенствование форм и методов работы отдела;
• Осуществление контактов с внешней средой;
• Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью, после чего он может: отклонить предложение; отправить на дополнительную экспертизу; отложить предложение; внедрить предложение.

Основные обязанности  специалистов по инновационному развитию заключаются:

• Формирование портфеля новшеств и инноваций;
• Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов;
• Ведение учета эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии;
• Подготовка отчетности о работе отдела инновационного развития;
• Прием и обработка рационализаторских предложений;
• Регистрация инновационного персонала;

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход  инновационной продукции на рынки.

Управление деятельностью  организации означает стремление к  достижению максимальных результатов  работы. Несомненно, основным помощником в области управления и станет специалист в области менеджмента, то есть отдел инновационного развития возглавит менеджер по инновациям, который будет подчиняться главному инженеру.

 

3. Обеспечение отдела

В состав затрат проекта  включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. К капитальным затратам относятся: мебель; оргтехника; связь; пособия по инновационной деятельности. К текущим затратам относятся: заработная плата сотрудников отдела; затраты, связанные с организационными мероприятиями; поощрение новаторов; затраты на рекламу, агитацию к инновационной деятельности; канцелярия.

В соответствии с затратами и доходами предприятие в любом случае не будет нести убытки. Какое-то время потребуется для того, чтобы окупить проект, а далее будет происходить основной рост финансовых показателей всего предприятия. Предприятие будет всё более и более устойчиво по отношению к внешней среде, будет развиваться. Ожидаемые поступления от внедрения проекта будут способствовать развитию организации в целом, а, следовательно, данный проект эффективный и прибыльный.

 

4. Создание новой системы мотивации инновационного персонала

На основе анализа литературы и проведенных исследований была предложена новая система мотивации инновационных работников:

- меры по материальной  мотивации:

1) Организация стимулирования  творчества, то есть поощрение  рационализаторских предложений,  которые находят применение.

2) Организация «оплаты  за квалификацию» для широкопрофильных  специалистов, успевших внести некоторый  вклад в научно-техническое развитие  предприятия.

3) Можно также привязать зарплату некоторых менеджеров к количеству представленных ими новых продуктов.

4) Также можно премировать  сотрудников в зависимости от  сложности и рискованности предложенных  изобретений 

Средством мотивации, как  известно, может служить все, что  способствует укреплению у человека чувства самоуважения:

1) Можно посоветовать  использовать банки отпусков, которые  объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни.

2) Не следует ограничивать  конструкторам сферу профессиональной  деятельности рамками отдельного  предприятия, даже предоставляя  им весомый пакет материальных  льгот

3) Желательно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

4) Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

 

5. Анализ потенциала предлагаемого проекта

Данный проект подразумевает  внедрение нового отдела в организационную  структуру предприятия, а так  же создание единой системы базы данных по сбору и обработке инновационных  идей и предложений сотрудников.

Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые  технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности на самом деле, позволит:

1. Существенно снизить финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.

2. Снизить трудозатраты экспертов на обработку предложений за счет проведения первичной оценки предложения автоматизированными способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих завода.

3. Снизить риск принятия неверного решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений и использования суждений коллектива.

4. Увеличить число специалистов и рабочих, вовлеченных в инновационный процесс предприятия.

5. Увеличить поток предложений сотрудников за счет использования методов коллективного поиска идей, используемых при мозговых штурмах.

6. Выявить круг наиболее активных «генераторов идей» на предприятии.

7. Увеличить число горизонтальных связей между специалистами различных подразделений предприятия.

8. Осуществить обмен знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.

9. Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.

10. Создание новой системы мотивации персонала повысит продуктивность работы специалистов и рабочих.

 

6. План реализации предлагаемого проекта

Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта  является контроль со стороны субъектов  инновационной деятельности – руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно  должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать  ход выполнения проекта. Контролером  по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ЗАО «Кондитерская фабрика им. К.Самойловой» («Красный Октябрь») является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.

 

 

Заключение

 

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и  управления различными сферами экономики  и ее структурами.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной  продукцией.

Предприятие может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных  видов работ, взаимоувязанных в  единый процесс по созданию и производству инноваций.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Батьковский А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций).
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2006. – 636 с.
5. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. М. Инфа-М, 2009. 326 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее образование).
7. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.
8. Суриков Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий.
9. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда.
10. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.
11. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2002. – 567 с.
12. http://www.iteam.ru/
13. http://www.koefficienta.ru/

¹ Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 10 с.

² Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. -  М.: ИНФРА-М, 2008. – 307 с

³ Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью : учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М. : КноРус, 2005. - 73 с.

⁴ Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 208 с.

⁵ Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 215 с.