Истории нефти разворачивается на фоне трех великих процессов

Но техасское законодательное собрание высказалось против объединения.

Тогда Каллинан построил свой собственный нефтепровод от Гленн-Пула в Оклахоме до Порт-Артура в Техасе. В 1906 году он зарегистрировал торговую марку «Тексако» и большую зеленую букву Т поверх красной звезды в качестве ее символа.

Компания начала выпуск бензина. В 1913 году объем производства бензина превысил объем производства керосина для освещения, который до тех пор был основным продуктом компании.

Но в Нью-Йорке прошло голосование основных инвесторов м акционеров, недовольных диктаторскими замашками Каллинана и он потерпел жестокое поражение.

Развитие новых нефтяных месторождений на побережье Мексиканского залива и в глубине континента подорвало неприступные, казалось бы, позиции «Стандард ойл». Возникновение новых источников нефти в сочетании со стремительно развивающимися рынками мазута и бензина открыли двери большому количеству новых конкурентов,

 

которые, не нуждались в «разрешении» со стороны «Стандард ойл» или кого-бы то ни было еще.

Хотя объемы продаж «Стандард» продолжали ещё расти в абсолютных значениях.

Так, объемы продаж бензина с 1900-го по 1911 год утроились ив 1911 году они впервые превысили объемы продаж керосина.

Однако, если говорить об общей рыночной конъюнктуре цен на нефтепродукты в Соединенных Штатах, то «Стандард» уступила позиции абсолютного лидера. Ее доля в мировой переработке нефти упала с 90 процентов в 1880-м до лишь 60-65 процентов — в 1911 году.

Давайте разберёмся.

«Стандард ойл» возникла не в вакууме.

Ее возвышение происходило на фоне быстрой индустриализации американской экономики в последние десятилетия девятнадцатого столетия.

За очень короткий срок на месте децентрализованной системы, где множество малых промышленных фирм вели между собой конкурентную борьбу по правилам свободного рынка, вдруг возникла совершенно другая, качественно новая система.

В ней преобладали огромные промышленные группировки, получившие название

трестов.

Каждый трест доминировал в определенной отрасли, причем директоры многих из них были акционерами других, и наоборот.

Свободная конкуренция исчезла.

Тресты стали безнаказанно распоряжаться страной.

Был возобновлен судебный нажим на «Стандард» .

Все началось на уровне штатов с рассмотрения антимонопольных исков, выдвинутых в Огайо и Техасе.

Губернатор Канзаса выступил с планом постройки нефтеперерабатывающего завода, который бы находился в собственности штата и был в состоянии соперничать с заводами, принадлежавшими «Стандард», причем работать на нем должны были заключенные.

По меньшей мере семь штатов плюс территория Оклахомы выдвинули судебные иски по тем или иным основаниям.

Но в «Стандард» не сразу уяснили себе весь размах общественного недовольства методами ее деятельности.

Пытаясь мобилизовать на битву все имеющиеся ресурсы, «Стандард» стремилась оказать влияние и на политические события, доведя до совершенства искусство вовремя делать взносы на политические цели.

Дело дощло до прямого подкупа сенаторов.

«Стардард» впервые стала использовать пиар - технологии, например,нанимали рекламные агентства, которые, приобретая рекламную площадь в газетах, помещали новости, в которых деятельность «Стандард ойл» освещалась в положительном свете.

Она основывала или приобретала так называемых «слепых тигров» — компании, которые для всего окружающего мира должны были выглядеть совершенно независимыми дистрибьюторами, каковыми, разумеется, в действительности не являлись.

Но окончательного успеха достигнуть так никому и не удалось.

Тем не менее судебные преследования способствовали дальнейшим изменениям организационной структуры «Стандард».

Например, в 1892 году, в ответ на решение суда в Огайо, трест был распущен, а акции распределены между двадцатью компаниями. Но контрольные пакеты сохранились у тех же владельцев. Компании были объединены в «Стандард ойл интрестс».

Но это было промежуточное решение.

 

Окончательное решение этой проблемы было найдено в штате Нью-Джерси. В результате пересмотра законодательства здесь было разрешено создание холдинговых компаний — корпораций, которые могли владеть акциями других корпораций.

Это был решительный разрыв с традиционным правом, регулирующим деловые отношения в Соединенных Штатах.

Таким образом, владельцы «Стандард ойл интрестс» основали в 1899 году компанию «Стандард ойл оф Нью-Джерси», ставшую холдингом для всех остальных компаний.

Ее капитализация была увеличена с 10 до 110 миллионов долларов, ей принадлежали пакеты акций в сорока одной компании, которые контролировали другие компании, а те в свою очередь третьи.

В 1897 году Рокфеллер, еще не достигнув и шестидесяти лет, ушел на покой, передав административное руководство одному из директоров — Джону Д. Арчболду.

Наследство досталось тяжелое.

В самом конце девятнадцатого столетия нападки на «Стандард ойл» приобрели особенный размах.

В Америке набирало силу новое мощное реформистское движение — прогрессизм. Его основными целями были политические реформы, защита потребителей, социальная справедливость, улучшение условий труда, а главное контроль и регулирование большого бизнеса.

Последнее стало особенно насущной проблемой, когда Америку захлестнула волна слияний компаний и рост числа трестов.

Первый в стране трест — «Стандард ойл траст» — был создан в 1882 году.

Но тенденция к объединению особенно усилилась в девяностых годах. По некоторым данным, до 1898 году было образовано 82 треста с обшей капитализацией 1,2 миллиарда долларов.

А между 1898и 1904 годами было создано еще 234 треста, общая капитализация их превышала 6 миллиардов долларов.

Президент Теодор Рузвельт был воплощением движения прогрессистов.

В центре его программы было установление контроля над могуществом корпораций.

Рузвельт ничего не имел против трестов как таковых.

Он рассматривал объединения как логичное и неизбежное следствие экономического прогресса.

Но реформы были необходимы, чтобы преградить дорогу революции и растущему радикализму и сохранить тем самым американскую экономическую и политическую систему.

Рузвельт различал тресты «хорошие» и «плохие», только последние нужно было разукрупнять.

За годы его президентства возглавляемая им администрация возбудила по меньшей мере сорок пять антитрестовских исков.

«Стандард ойл» стала одной из наиболее излюбленных целей Рузвельта.

Сразу же после переизбрания Рузвельта в 1904 году его администрация начала расследование деятельности «Стандард ойл» и нефтяного бизнеса в целом.

В ноябре 1906 года в федеральном окружном суде Сент-Луиса началось рассмотрение иска администрации Рузвельта против «Стандард ойл».

В соответствии с антитрестовским законом Шермана 1890 года компанию обвинили в заговоре с целью ограничения свободы торговли.

Одновременно против «Стандард» велись также и другие судебные разбирательства.

Но в 1909 году федеральный суд вынес решение в пользу правительства и предписал распустить «Стандард ойл».

 

«Стандард ойл» обратилась в Верховный суд.

В мае 1911 года Верховный суд ввел новый принцип — он заключался в том, что судебная оценка ограничений торговли, о которых говорится в законе Шермана, должна базироваться на правиле «разумного подхода».

Таким образом, «ограничение» могло подлежать наказанию лишь в том случае, если оно было неразумным и противоречило общественному интересу.

Судьи оставили в силе решение федерального суда.

«Стандард ойл» подлежала окончательной ликвидации.

Но как именно разбить огромную империю, разорвать множество связывающих ее нитей? Масштаб компании был просто невероятным. «Стандард» осуществляла транспортировку более четырех пятых всей нефти, добывавшейся в Пенсильвании, Огайо и Индиане. На принадлежавших ей нефтеперегонных заводах перерабатывалось более трех четвертей всей сырой нефти Соединенных Штатов; она владела более чем половиной всех автомобилей для перевозки нефти; она осуществляла сбыт более четырех пятых всего отечественного керосина и столько же керосина, идущего на экспорт, также проходило через ее руки; она продавала железным дорогам более девяти десятых от всего объема смазочных масел. Также «Стандард» торговала широким диапазоном сопутствующих товаров, например, 300 миллионов свечей семиста видов. Она имела даже свой собственный флот — семьдесят восемь пароходов и девятнадцать парусных судов. Как можно было все это раздробить? Бродвей, 26 хранил молчание, а слухи множились.

Наконец в конце июля 1911 года компания объявила о планах самороспуска.

«Стандард ойл» разделялась на несколько отдельных корпораций.

Самой крупной из них становилась бывшая материнская компания «Стандард ойл оф Нью-Джерси», к которой отходила почти половина от общей суммы чистых активов.

Впоследствии на ее основе была образована компания «Экссон», и она не утеряла своей ведущей роли до сегодняшнего дня.

Следующей по величине, получившей 9 процентов стоимости чистых активов, была «Стандард ойл оф Нью-Йорк», которая в конце концов превратилась в «Мобил».

Также были созданы следующие компании: «Стандард ойл (Калифорния)», которая впоследствии стала «Шевроном»;

«Стандард ойл оф Огайо», которая стала «Сохайо», а затем американским отделением «Бритиш петролеум»;

«Стандард ойл оф Индиана», которая впоследствии стала «Амоко»;

«Континентал ойл», которая стала «Коно-ко»;

и «Атлантик», которая стала частью «Арко», а затем в конце концов частыо"Сан".

Эти новые корпорации, хотя и независимые друг от друга, с непересекавшимися структурами руководства, тем не менее в целом соблюдали разграничение рынков и сохраняли свои старые коммерческие связи.

Каждая из них характеризовалась быстро растущим спросом в пределах своей территории, и конкуренция между ними возникла нескоро.

Среди прочих последствий роспуска был также и неожиданный всплеск различных изобретений и усовершенствований технологических процессов, которые до того сдерживались «Старым домом».

Особенно в этом преуспела «Стандард оф Индиана», ставшая пионером в области новой нефтепереработки.

При использовании существовавших технологий нефтепереработки из сырой нефти можно было получить 15 — 18, а в лучшем случае — 20 процентов натурального бензина от общей массы продукта.

Прежде это не имело большого значения, потому что бензин в то время был фактически лишь побочным продуктом, практически не имевшей рынка сбыта.

Но ситуация резко изменилась в связи с быстрым ростом числа автомобилей.

 

эиа

Глава компании Уильям Бёртон, поручил группе докторов наук из Университета Джонса Хопкинса, разобраться с проблемой увеличения объема получаемого бензина. Целью было «расщепить» большие молекулы углеводородов менее пригодных продуктов на более мелкие молекулы, из которых можно было бы составить автомобильное топливо.

Так возник «термический крекинг», в процессе которого, относительно дешевый продукт -газойль, обрабатывался одновременно под высоким давлением и при высокой температуре — до 650 градусов и выше.

Ранее этого никто не делал.

Из газойля был получен «синтетический бензин», что почти вдвое увеличило выход полезного бензина из одного барреля сырой нефти —до 45 процентов.

В 1910 году объемы продаж бензина впервые превысили продажу керосина, а спрос продолжал галопировать. Наступал век бензина, но растущая нехватка его составляла большую угрозу для нарождавшейся автомобильной индустрии. Цены на бензин выросли с девяти с половиной центов в октябре 1911 года до семнадцати центов в январе 1913 года. В Лондоне и Париже автомобилисты платили по пятьдесят центов за галлон, а в других частях Европы — до одного доллара.

Но в начале 1913 года, спустя год после роспуска «Стандард ойл», в эксплуатацию были пущены первые дистилляторы Бёртона, и «Индиана» объявила о создании нового продукта — «моторного спирта», т.е. бензина, полученного путем термического крекинга.

Успешное внедрение термического крекинга поставило «Стандард оф Индиана» перед дилеммой. Разгорелась горячая дискуссия, лицензировать ли патенты или нет. По мнению некоторых, владение подобной лицензией просто усилило бы конкурентов.

Но в 1914 году «Стандард оф Индиана» все же начала выдачу лицензий на этот метод компаниям, находившимся вне ее рынков сбыта, исходя из того, что полученные поступления все равно будут «к общей выгоде». Выгода оказалась значительной, потому что между 1914 и 1919 годами лицензионные пошлины поступали от четырнадцати компаний. «Индиана» лицензировала метод на одних и тех же условиях для всех компаний.

В течение года после распада «Стандард ойл» акционерный капитал вновь возникших компаний в большинстве случаев удвоился, что же касается «Индианы», то он даже утроился.

Никто не получил в результате этой перемены столько, сколько человек, владевший четвертью всех акций, то есть Джон Д. Рокфеллер. После распада, вследствие увеличения цены различных акций, его личный капитал увеличился до 900 миллионов долларов (что эквивалентно 9 миллиардам долларов в настоящее время).

В 1912 году Теодор Рузвельт, четыре года назад покинувший Белый дом, предпринял очередную попытку вновь его занять, и вновь его целью стала «Стандард ойл». "

Монстр был расчленен, то акционерный капитал остался в одних руках.

Но США это ещё не весь нефтяной мир.

Осенью 1896 года в Сингапуре, на восточном берегу острова Борнео, остановился некий г-н Абрахаме, племянник М. Сэмюеля, представитель его могущественного синдиката, приобредшего большие нефтяные концессии в этом регионе.

Абрахаме начал строительство нефтяных резервуаров по русскому образцу в Сингапуре и Пенанге и установил в обоих городах необходимое оборудование.

К концу девяностых годов Маркус Сэмюель, вложивший значительные средства в танкеры и нефтехранилища, совершенно определенно нуждался в надежных поставках нефти.Контракт на принадлежавшую Ротшильдам русскую нефть истекал в октябре 1900 года.