Аттестация муниципальных служащих

   Именно  грамотное и квалифицированное  проведение аттестации способствует совершенствованию  работы с кадрами, наиболее рациональному  использованию профессиональных и  личностных качеств работников, усилению их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.

   Аттестация  представляет собой анализ прошлых  успехов и неудач сотрудников  и включает оценку их пригодности  для повышения в должности  или необходимости дополнительного  обучения. Она имеет следующие  положительные стороны:

   Начальнику и подчиненному приходится встречаться и обсуждать общие проблемы, связанные с работой. Аттестуемые сотрудники приходят к пониманию того, что нужно делать;

   Аттестация  показывает возможность достижения целей, поставленных вышестоящим руководством, которое, в свою очередь, получает информацию о проблемах, возникающих при их осуществлении. Таким образом, для информирования руководящего звена внутри организации формируется эффективная система раннего предупреждения;

   Аттестация  позволяет начальникам получать информацию о подчиненных и действительном характере выполняемых ими служебных обязанностей. Проведение аттестаций поможет руководителям поддерживать контакт с сотрудниками подразделений. Может быть, они откроют в своих подчиненных навыки и умения, о которых прежде не знали. Полученные данные могут быть внесены в  кадровый план фирмы и таким образом помогут избежать принудительного сокращения штатов, окажут помощь в преемственности руководящих кадров и выявлении необходимости в обучении персонала.

   Руководители  часто в той или иной форме оценивают сотрудников, но неохотно обсуждают, на чем основано их мнение. При квалификационной аттестации случайная оценка заменяется на официальный систематический порядок действий. Сотрудники знают, что их работу будут оценивать по критериям, которые применяются в ходе аттестации.

   При проведении аттестации руководство  должно постараться извлечь из нее  как можно больше пользы.

   Важнейшим инструментом осуществления местного самоуправления является муниципальная  служба.

   В настоящее время происходит реформирование организационной структуры местного самоуправления, изменяется порядок формирования органов местного самоуправления, устанавливаются новые принципы организации муниципальной службы. Сегодня созданы условия для функционирования высокопрофессионального, компетентного, нравственного управленческого аппарата в муниципалитетах.

   Аттестации  муниципальных служащих принадлежит  значительная роль в создании системы  оценки персонала органов местного самоуправления, которая предусматривает решение целого комплекса задач:

   - соблюдение на практике принципов  муниципальной службы; обеспечение  законности муниципальной службы;

   - формирование высокопрофессионального  кадрового персонала муниципальной  службы;

   - выявление потенциальных возможностей  муниципального служащего с целью повышения его по службе;

   - применение к муниципальному  служащему мер дисциплинарного  воздействия, стимулирование его  деятельности, повышение ответственности  за порученное дело.

   Итак, аттестация - это деятельность, которая  раскрывается в полном объеме только при эффективном функционировании ее механизма. Эта деятельность осуществляется на протяжении всех этапов аттестации: подготовка аттестации; проведение оценки и осуществление контроля за работой служащих; принятие решения соответствующим руководящим органом или руководителем по результатам аттестации; реализация рекомендаций аттестационных комиссий по совершенствованию работы служащих и всей администрации в целом; разрешение возникающих споров, связанных с проведением аттестации и ее результатами; подведение итогов аттестации; распространение передового аттестационного опыта.  

   Список  использованной литературы

1. Аксенов, Е. А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы. – М.: ИПК госслужбы, 2007. – 245 с.
2. Базаров, Т. Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. - М.: ИПК госслужбы, 2005. – 273 с.
3. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. - М.: ИПК госслужбы, 2005. – 311 с.
4. Бондаренко, М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - Обнинск: Институт муниципального управления, 2006. – 428 с.
5. Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 607с.
7. Зеер, Э. Ф. Психология профессий. - М.: Академический Проект, 2008. – 276 с.
8. Калачева, С. А. Аттестация. – М.: ПРИОР, 2007. – 345 с.
9. Магура, М. И. Современные персонал – технологии. - М.: Интел –Синтез, 2006. – 297 с.
10. Полетаев, Ю. Н. Аттестация работников. – М. Проспект, 2006. - 112 с.
11. Порядок и условия прохождения муниципальной службы /Под общ. ред. А. Ф. Мурашко, О. Л. Савранской, В. А. Столяровой. – М.: Дело, 2009. – 372 с.
12. Психология труда / Под ред. А. В. Карпова. – М.: ВЛАДОС – ПРЕСС, 2005.- 421 с.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 426 с.
14. Шекшня, С. В. Стратегическое управление персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2005. – 382 с.
15. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации.. - М.: Интел-Синтез, 2006. – 397 с.