Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

 

Сущность, цель и задачи финансового  менеджмента.

      Любая организация желающая получать и  увеличивать прибыль должна планировать  свою финансово-хозяйственную деятельность.  В процессе планирования руководства  организации требуется обратная связь, а именно получение количественных данных о результатах работы, а так же контроль за состоянием капитала, имущества и прибыли. При  этом исключительное значение имеет финансовая стоимость ФХД предприятия.

Сущность, цели и задачи.

      Финансовый  менеджмент – система разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а так же с организацией оборота денежных средств экономического субъекта.

      Цель  финансового менеджмента заключается в обеспечении максимилизации и оптимизации собственного экономического субъекта в текущем и перспективном периодов.

Основные  задачи финансового  менеджмента.

      В определении тенденции и будущей  стоимости капиталовложений, а именно:

1. Обеспечение  формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития экономического субъекта в предстоящих периодов.

2. Обеспечение  наиболее эффективного использования  сформированного объема финансовых  ресурсов в разрезе основных  направлений деятельности экономического субъекта.

3. Оптимизация  денежного оборота экономического  субъекта.

4. Обеспечение  максимальной прибыли экономического  субъекта предусматриваемом уровне  финансового риска.

5. Обеспечение  минимизации уровня финансового  риска при предусматриваемом  уровне прибыли.

6. Обеспечение  постоянного финансового равновесия  экономического субъекта в процессе  развития его финансово-хозяйственной деятельности.

Функции финансового менеджмента.

     Определяют  формирование структуры управленческой системы в отношении финансовых ресурсов и подразделяются на 2а типа:

1. Функции объекта управления:

1. Организация денежного оборота;

2. Снабжение иными финансовыми ресурсами, в том числе инвестиции инструментами;
3. Снабжение основными и оборотными средствами для бесперебойной хозяйственной деятельности;
4. Организация финансовой работы.

2. Функции субъекта управления представляют собой обобщающий вид деятельности, выражающийся в воздействие на отношения персонала в хозяйственном процессе и финансовой работе. Эти функции являются конкретным видом управляемой деятельности последовательно складываются из сбора систем, передачи и хранение информации последующей выработки и реализации решения путем преобразования его в команду.

1. Планирование – составление задания или программы действий для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов или эффективного использования финансовых ресурсов. Планирование охватывает весь комплекс мероприятий от выработки плановых заданий до воплощения их в действии, чтобы планирование было успешным прежде разрабатывается методика и методология составления финансовых планов.
2. Прогнозирование или предвидение – разработка на длительную перспективу возможных изменений финансового состояния экономического субъекта в целом и его отдельных подразделений. Прогнозирование отличается от планирование отсутствием задачи непосредственно на практике осуществить разработанные прогнозы, которые надо рассматривать только как альтернативные варианты развития экономического субъекта. Особенность прогнозирования в альтернативности построения финансовых показателей и параметров, которые определяют возможные варианты развития экономического субъекта в зависимости от имеющихся и намечающихся тенденций финансовой сфере экономики. Прогнозирование будет успешным, если будет осуществляется на основе экспротоляции прошлого и настоящего в будущее по законам статистики, а так же на основе прямого и национального предвиденья, последний предполагает наличие у финансового менеджмента финансового чутья, рынка.
3. Организация – объединения людей совместно реализованных финансовою программу, на базе каких-либо правил и процедур.

    Пр. создание органов управления, построение структуры аппарата управления; установление взаимосвязи между подразделениями; разработка методик, нормативов и тд.

4. Регулирование – подчинение определенному порядку и правилами в виде воздействия на объект управления для достижения устойчивости финансового состояния в случаи возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование подразумевает следующие мероприятия современное изменение в соответствии с внешними условиями ФХД.
5. Координация – расположение в логической последовательности и согласованность действий всех подразделений и специалистов, так или иначе связанных с управлениями финансовыми ресурсами.
6. Стимулирование – побуждение работников финансовых служб и заинтересованности, таких результатов своей работы, которые бы позволили  эффективно решить все задачи финансового менеджмента. Стимулирование реализуется путем духовных ценностей в зависимости от количества и качества труда.
7. Контроль – проверка выполнения финансовых планов, порядка и результатов финансовой работы и тому подобные действия по средствам, которых собирается информация об использовании финансовых ресурсов и о финансовом состоянии организации, а так же выявляются дополнительные возможности и резервы с помощью, которых вносятся изменения финансовых планов. Контроль предполагает анализ ФХД, как часть планирования финансовой работы и тем самым обеспечивает кругооборот всех функций системы управления.

Особенности финансового менеджмента.

      Основываются  на его сущности, цели, задачах и  характере реализации функций:

1. МНОГОВАРИАНТНОСТЬ – сочетание стандартов и неордиции финансовых комбинаций; гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной финансовой ситуации. По этому главное в финансовом менеджменте это правильная постановка текущей цели полностью отвечающей финансовым интересам организации.
2. ДИНАМИЧНОСТЬ, то есть необходимость быстрой реакции на малейшие изменения ценностей финансовой ситуации в стране, финансового рынка в регионе и финансового состояния организации. По этому финансовый менеджмент базируется не только на знаниях стандартных приемов уравнения, но и на умении, интуитивно быстро найти лучший или единственный выход из сложившейся ситуации. Отсутствие готовых рецептов связаны с тем, что имеющим сегодня методы и прибыли управленческих решений в отношении финансовых ресурсов, уже завтра могут оказаться не пригодными в силу изменения интересов организации или изменений финансовых условий хозяйствования.

Принципы  финансового менеджмента.

• Интегрированность с общей системой управления предприятие. Управленческое решение в любой сфере деятельности прямо или косвенно влияет на формирование денежных потоков и финансовые результаты деятельности. По этому финансовый менеджмент непосредственно связан с другими видами деятельности производствами инновационным, кадровым менеджментом и тд. Это и определяет необходимости органической интегрированности финансового менеджмента в общей системе управления.
• Комплексный характер формирование управленческих решений. Все управленческие решения по формированию распределению и использованию финансовых ресурсов и организацией денежного оборота. Теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное влияние на финансовые результаты деятельности.

   Пример. Осуществление избыточных высоко доходных финансовых инвестиций может вызвать  дефицит в финансовой производственной деятельности их как следствие существенно  уменьшить операционную прибыль, то есть снизить потенциал формирование собственных финансовых ресурсов. По этому финансовый менеджмент, как комплексная управляющая система обеспечивает разработку взаимосвязанных управленческих решений каждая из, которых вносит свой вклад в общую результативность в финансово-хозяйственную деятельность.

• Высокий динамизм управления финансовыми ресурсами.

Даже  наиболее эффективнее управленческое решение по формированию и использованию  финансовых ресурсов и оптимизации  денежного оборота, разработанные и реализованные сегодня не всегда могут быть повторно реализованы завтра. Это связано с высокой динамикой экономических, политических и социальных факторов внешней среды в условиях рыночной экономики, а так же с изменением во времени и внутренних условий функционирования предприятия. По этому финансовый менеджмент должен быть динамичным, учитывающим быстрые изменения внешней и внутренней среды таких, как ресурсный потенциал, форма организации производственной и финансовой деятельности, финансовые состояния и тому подобное.

• Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. При подготовке каждого управленческого решения по формированию и использованию финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота необходимо учитывать всегда имеющейся альтернативные возможности действий. По этому при наличии альтернативных проектов управленческих решений, действий или бездействий, либо выбор единого из возможных действий для реализации решения должен быть основан на системе критериев определяющих финансовую идеологию, стратегию и тактику предприятия и установленных самим предприятием.
• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Каким бы привлекательным не казался тот  или иной проект управленческого  решения по финансовой деятельности в текущем периоде он должен быть отклонен, если вступает в противоречие, а основной идеологией предприятия его, стратегическим направлениями развития и подрывают экономическую базу. Формирование необходимых размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Заключение:

      Финансовый  менеджмент организацией с учетом перечисленных  принципов будет, является эффективным, то есть позволяет:

1. Формировать финансовой ресурсный потенциал, высоких темпов прироста хозяйственной деятельности.
2. Обеспечивать постоянный рост собственного капитала
3. Повышать конкурентную позицию на товарном и фондовом рынках;
4. Обеспечивать стабильное экономического развитие в стратегической перспективе.

Финансовый  механизм и его  структура.

      Финансы являются инструментом воздействия  на производственно торговый процесс, который осуществляется через финансовый механизм.

      Финансовый  механизм – система действия финансовых рычагов, которая выражается в организации планировании и стимулировании использование финансовых ресурсов.

1. Финансовый метод – способ воздействия финансовых отношений на производственно-торговый процесс в 2-х направлениях. Во-первых, по линии управления движением финансовых ресурсов. Во-вторых, по линии рыночных коммерческих отношений связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств.

Существуют  финансовые методы:

- инвестирование;

- кредитование;

- налогообложение;

- система  расчетов;

- страхование;

- залоговые  и трастовые операции;

- аренда  и лизинг.

II. Финансовый рычаг – прием действие соответствующего финансового метода, а именно:

- доход  и прибыль;