Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 14:14, курсовая работа
В связи с тем, что СПК «Луч» является предприятием агропромышленного комплекса, то необходимо выделить, некоторые особенности данной отрасли:
1. Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от природно-климатических условий региона.
2. Для сельского хозяйства характерна сезонность производства.
3. Сельское хозяйство отличается от других отраслей производства тем, что в нем часть продукции используется на собственные цели в качестве средств производства: семена, фураж, животные. Поэтому объем реализованной продукции меньше произведенной.
Введение
1. Теоретические аспекты управления финансовыми ресурсами предприятия
1.1 Сущность, назначение и классификация финансовых ресурсов
1.2 Порядок формирования, распределение и использование финансовых ресурсов
1.3 Методы управления финансовыми ресурсами предприятия
2. Анализ управления финансовыми ресурсами предприятия (на примере СПК «Луч»)
2.1 Общая характеристика СПК «Луч»
2.2 Управления собственными финансовыми ресурсами СПК «Луч»
2.3 Управления заемными финансовыми ресурсами СПК «Луч»
3. Разработка направлений повышения эффективности управления финансовыми ресурсами СПК «Луч»
3.1 Финансовый леверидж как фактор повышения эффективности управления финансовыми ресурсами
3.2 Направления по улучшению структуры имущества СПК «Луч»
3.3 Повышение финансовых результатов деятельности СПК «Луч»
Список использованной литературы
43
107
Кормовые, ц. к.ед.
500
497
99
Прочее, ц.
120
118
98
Источник: Финансовая
отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.
Анализ полученных
в таблице 2.1.3 данных показал, что
в 2005 г. план перевыполнен по всем видам
продукции растениеводства, в 2006 г.
не выполнен план по зерновым, а в 2007 г.
по кормовым и прочей продукции. В целом
же наблюдается наращивание объемов производства
продукции растениеводства, что связано
с усовершенствование технологических
процессов на предприятии.
Аналогично анализу
продукции растениеводства проводится
анализ продукции животноводства.
Анализ производства
продукции животноводства целесообразно
начинать с изучения её динамики и
структуры, как в целом по предприятию,
так и по отдельной продукции
(таблица 2.1.4).
Таблица 2.1.4 - Анализ
выполнения плана по производству продукции
животноводства СПК «Луч» за 2005-2007
гг.
Вид продукции
План
Факт
Выполнение
плана, %
2005 г.
Поголовье КРС,
гол.
-мясо, ц.
- молоко, ц.
950
30
900
994
26
897
105
87
100
Поголовье свиней,
гол.
-мясо, ц.
140
120
147
132
105
110
Поголовье кур,
гол.
-мясо, ц.
- яйца, р.
240
15
370
237
18
371
99
120
100
2006 г.
Поголовье КРС,
гол.
-мясо, ц.
- молоко, ц.
1050
30
770
1090
33
774
104
110
100
Поголовье свиней,
гол.
-мясо, ц.
200
130
196
128
98
98
Поголовье кур,
гол.
-мясо, ц.
- яйца, р.
245
10
360
245
12
365
100
120
101
2007 г.
Поголовье КРС,
гол.
-мясо, ц.
- молоко, ц.
1100
40
800
1103
38
793
100
95
99
Поголовье свиней,
гол.
-мясо, ц.
200
130
203
124
101
95
Поголовье кур,
гол.
-мясо, ц.
- яйца, р.
250
15
360
251
16
369
100
107
102
Источник: Финансовая
отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.
Анализ полученных
в таблице 2.1.4 данных показал, что в
2005 г. плановое задание по поголовью скота
(КРС, свиньи) перевыполнен, по поголовью
кур недовыполнен на 1%, что связано с падежом
молодняка вследствие не закупки вакцины.
При этом по КРС не выполнен план по мясу
и молоку, что связано с большим процентом
брака из-за отсутствия необходимо оборудования
для хранения и перевозки. В 2006 г. плановое
задание по вес показателям у КРС и птицы
перевыполнено, а по поголовью свиней
план не полнен на 2%, что связано с недостатком
свиней-производителей (хряков). В 2007 г.
плановое задание по выращиванию поголовья
как КРС, так и свиней и кур - выполнено.
При этом не выполнен план по мясу и молоку
по КРС, и по мясу свиней, что связано с
не выполнением в 2007 г. плана по кормовым,
в следствии чего, прирост живого веса
по КРС и свиньям был ниже запланированного.
Таким образом,
можно сказать, что в целом
плановые показатели по животноводству
СПК «Луч» выполняются, однако необходимо
изыскать резервы увеличения продукции.
Обобщая все
вышеизложенное, можно сказать, что
СПК «Луч» эффективно функционирующее
сельскохозяйственное предприятие, основная
цель деятельности которого, заключается
в увеличении объема производства и реализации
сельскохозяйственной продукции, а также
удовлетворение круглогодичного спроса
населения Самарской области в своей продукции.
2.2 Управления
собственными финансовыми
Как говорилось
в первой главе дипломной работы,
финансовые ресурсы предприятия
делятся на: собственный и заемные
(привлеченные).
Собственные финансовые
ресурсы характеризуют общую стоимость
денежных средств предприятия и их эквивалентов,
принадлежащих им на правах собственности,
т.е. составляющих часть его собственного
капитала. При этом они делятся на:
I. Привлекаемые
из внешних источников, характеризуют
ту их часть, которая формируется вне пределов
предприятия. Она охватывает собственный
капитал.
Собственный капитал
предприятия принято делить на отдельные
составляющие:
1. Уставный фонд
(уставный капитал). Он характеризует
первоначальную сумму
2. Резервный
фонд (резервный капитал). Он представляет
собой зарезервированную часть
собственного капитала
3. Специальные
(целевые) финансовые фонды. К
ним относятся целенаправленно
сформированные фонды
4. Нераспределенная
прибыль. Она характеризует часть прибыли
предприятия, полученную в предшествующем
периоде и не использованную на потребление
собственниками (акционерами, пайщиками)
и персоналом. Эта часть прибыли предназначена
для капитализации, т.е. для реинвестирования
на развитие производства. По своему экономическому
содержанию она является одной из форм
резерва собственных финансовых средств
предприятия, обеспечивающих его производственное
развитие в предстоящем периоде.
5. Прочие формы
собственного капитала. К ним относятся
расчеты за имущество (при сдаче его в
аренду), расчеты с участниками и некоторые
другие, отражаемые в первом разделе пассива
баланса (7, с.276).
Проведем оценку
структуры формирования собственных
финансовых ресурсов СПК «Луч» за
2005-2007 гг., привлекаемые из внешних источников,
на основании данных бухгалтерской отчетности,
а точнее III раздела баланса (таблица 2.2.1).
Таблица 2.2.1 - Анализ
структуры формирования собственных
финансовых ресурсов привлекаемые из
внешних источников СПК «Луч»
за 2005-2007гг.
Показатель
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Отклонение, тыс.руб.
тыс.руб.
удел. вес,
%
тыс.руб.
удел. вес,
%
тыс.руб.
удел. вес,
%
2006г. к 2005г.
2007г. к 2006г.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
III. Капитал и
резервы
Уставный капитал
4940
14,73
4940
12,69
4940
11,25
0
0
Добавочный капитал
9653
28,79
9522
24,50
9522
21,68
-131
0
Нераспределенная прибыль
4888
14,58
7008
18,01
9275
21,12
2120
2267
ИТОГО по разделу III.
19481
58,10
21470
55,17
23737
54,05
1989
2267
Баланс
33527
100,0
38915
100,0
43917
100,0
5388
5002
Источник: Финансовая
отчетность СПК «Луч» за 2006-2007 гг.
Анализ полученных
в таблице 2.2.1 данных показал, что
удельный вес собственных средств
предприятия составляет свыше 50% валюты
баланса СПК «Луч». При сокращении
удельного веса собственных средств
предприятия (2005 г. -58,10%, 2006 г. - 55,17%, 2007 г.
- 54,05%), их объем возрастает, так за 2006 г.
они увеличились на 1989 тыс.руб. или 10,21%,
а в 2007 г. - на 2267 тыс.руб. или 10,56%. При этом
объем уставного капитала СПК «Луч» за
анализируемый период не изменился, а
удельный вес сократился за три года на
3,48%. Добавочный капитал СПК «Луч» в 2006
г. сократился на 131 тыс.руб., а в 2007 г. остался
неизменным, при этом его удельный вес
также сократился за три года на 7,11%. Нераспределенная
прибыль предприятия постоянно увеличивается,
так в2006 г. она возросла на 2120 тыс.руб. или
43,37%, а в 2007 г. - на 2267 тыс.руб. или 32,35%,что
указывает на рост финансовых результатов
деятельности СПК «Луч». Однако имеющаяся
нераспределенная прибыль предприятия
не должна лежать «мертвым грузом», а должна
направляться на расширение производства
или его перевооружение.
Информация о работе Разработка направлений повышения эффективности управления финансовыми