Разработка направлений повышения эффективности управления финансовыми

Сравнительный анализ - это и внутрихозяйственный  анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными. 

Факторный анализ - это анализ влияния отдельных  факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования. Он может быть прямым (собственно анализ) и обратным (синтез) (23, с.107). 

II. Предикативные  модели - это модели прогностического  характера, которые используются  для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния. Наиболее распространенными из них являются: расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных финансовых отчетов, модели динамического анализа, модели ситуационного характера. 

III. Нормативные  модели позволяют сравнить фактические  результаты деятельности предприятия  с, ожидаемыми, рассчитанными по  бюджету. Эти модели используются  во внутреннем финансовом анализе.  Их сущность сводится к установлению  нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов (32, с.123). 

Любая из форм финансового  анализа осуществляется по следующим  основным этапам: 

- отбор и подготовка  к аналитическому исследованию  необходимой исходной финансовой  информации; 

- аналитическая  обработка отобранной исходной  финансовой информации, формирование  аналитической информации; 

- интерпретация  полученной аналитической информации; 

- оценка результатов  проведенного анализа; 

- подготовка  выводов и рекомендаций проведенного анализа.  

В целом, ключевыми  проблемами предприятий в области  управления финансовыми ресурсами  являются: 

- управление  финансовыми потоками;  

- дефицит денежных  средств; 

- составление  финансового плана, бюджетирование; 

- освоение системы  управленческого учета; 

- антикризисное  управление; 

- разработка  финансово-экономической стратегии; 

- управление  затратами; 

- оргструктура  финансовой службы и др. (43, с.8). 

Управление финансовыми  ресурсами фирмы, ввиду многовариантности  его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. 

Долгое время  в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к  обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии. 

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве  российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять  во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим  финансистом человек не может. 

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах. 

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде. 

Сопоставляя особенности  двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между  ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа. 

Сегодня предприятие  при организации адекватной времени  финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы: 

- если руководитель - профессиональный финансист, он  сам координирует реорганизацию  финансовой службы. Это оптимальный  вариант, но в отечественной  практике это скорее исключение, чем правило; 

- руководитель, понимающий задачи и функции  современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы (24, с.262). 

Таким образом, управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Основными методами, связанными с оценкой и последующим управлением финансовыми ресурсами являются методы экономического анализа и в частности финансовый анализ. На основании финансового анализа текущего состояния ресурсов предприятия проводится разработка рекомендаций, которые позволили бы оптимизировать их структуру.

Обобщая все  вышеизложенное можно сказать, что  финансовые ресурсы предприятия - это  часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Они образуются в результате производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов путем получения денег за проданные товары, производимые ими, а также мобилизации средств на финансовом рынке. Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения. Основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Управление же финансовыми ресурсами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня финансирования его производственного развития.  

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ  ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ  (на примере СПК «Луч») 

2.1 Общая характеристика  СПК «Луч» 

Объектом исследования дипломной работы является сельскохозяйственный производственный кооператив «Луч» (далее  СПК «Луч»). 

Юридический адрес  кооператива: 446943, Россия, Самарская  область, Клявленский район, село Ерилкино, ул. Центральная 1А. 

Кооператив является добровольным объединением граждан  на основе членства для совместной производственной и иной, не запрещенной  законом хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и  ином участии. 

Кооператив имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки, счета в банках в соответствии с действующим законодательством. 

Паевой фонд кооператива составляет 4 940 493 (четыре миллиона девятьсот сорок тысяч  четыреста девятьсот три) рубля.  

Основная цель создания сельскохозяйственного СПК «Луч» заключается в увеличении объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции, а также удовлетворение круглогодичного спроса населения Самарской области в продукции сельского хозяйства. 

Основными видами деятельности кооператива являются: растениеводство, овощеводство, животноводство, птицеводство, переработка продукции растениеводства и животноводства, реализация продукции населению и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством. 

На сельскохозяйственном СПК «Луч» существует линейная структура управления. Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который случает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. 

Построим схему  структуры подразделений СПК  «Луч» (рис. 2.1.1). 

Рис. 2.1.1 - Схема  организационной структуры СПК  «Луч» 

Так как СПК  «Луч» имеет небольшую численность  работников (167 чел.- 2005 г., 148 чел.- 2006 г., 151 чел.- 2007 г.) и на предприятии отсутствуют  сложные технологические процессы то, конечно же, применение линейной структуры управления является наиболее оптимальной. На предприятии 5 человек высокого звена: руководитель предприятия, главный агроном, главный зоотехник, главный инженер и главный бухгалтер. Основным требованием к ним является наличие высшего образования опыт работы по специальности не менее 3-х лет. У них в подчинении находятся специалисты среднего звена (наличие высшего или среднеспециального образования, опыт работы) и рабочие. В течении нескольких последних лет руководство предприятия уделяло много внимания повышению квалификации персонала (поездки на семинары, принятие участия в практических конференциях) и подготовки и переподготовки работников (освоение новой техники требовало повышения уровня образования). 

Прибыль кооператива, оставшаяся после уплаты налогов и внесения иных обязательных платежей, распределяется следующим образом: 

- в резервный  фонд до достижения им размера  не менее 105 паевого фонда; 

- на дивиденды  по дополнительным паям Членов  и паям Ассоциированных членов не менее 30%; 

- на кооперативные  выплаты, распределяемые пропорционально  трудовому вкладу Членов Кооператива. 

Члены кооператива  несут субсидиарную ответственность  по обязательствам СПК «Луч» в  размере 0,5% обязательного пая. 

Рассмотрим основные технико-экономические показатели СПК «Луч» (таблица 2.1.1). 

Таблица 2.1.1 - Основные технико-экономические показатели СПК «Луч» за 2005-2007 гг. 

Наименование  показателей 

Ед. 

измер. 

2005 г. 

2006 г. 

2007 г. 

Отклонение (+,-)  

2006г. к 2005г. 

2007г. к 2006г.  

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7  

1. Площадь сельхоз.  угодий: 

- пашни 

- луга 

га. 

га. 

га. 

4984 

4010 

974 

4155 

3217 

938 

4155 

3327 

828 

-829 

-793 

-36 

0 

110 

-110  

2. Поголовье  на конец года: 

-КРС 

-свиней 

-птицы 

гол. 

гол. 

гол. 

гол. 

1378 

994 

147 

237