Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 13:13, отчет по практике
Основные задачи во время прохождения практики:
* Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
* Изучение организационного построения предприятия и структуры аппарата управления;
* Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
* Оценка эффективности системы управления предприятием;
* Анализ оплаты труда и стимулирования персонала;
* Изучение конфликтных ситуаций на предприятии и методы из разрешения;
* Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1 Характеристика ООО «Философия мебели»
1.1. Общая характеристика предприятия……………………………………………………………………..4
1.2. Организационно-правовая структура предприятия……………………………………………………………………...4
1.3. Недостатки в организации деятельности предприятия……………………………………………………………………...8
Глава 2 Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Анализ производственного потенциала…………………………………..10
2.2. Анализ балансовой прибыли………………………………………………11
2.3. Мотивация трудовой деятельности на предприятии…………...………..12
2.4. Анализ форм и систем оплат труда в ООО «Философия мебели»……...15
Глава 3 Анализ конфликтных ситуаций в ООО «Философия мебели»
3.1. Классификация конфликтов ………………………………………………23
3.2. Анализ конфликтных ситуаций …………………………………………..24
3.3. Анализ причин конфликтных ситуаций ………………………………….26
3.4. Анализ методики управления конфликтными ситуациями ……………..29
3.5. Выводы по результатам анализа…………………………………………..31
3.6. Разработка плана мероприятий по управлению конфликтными ситуациями………………………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………………34
Список литературы……………………………………………………………...35
1.2. Отсутствие маркетингового отдела - это создало проблему в стимулировании сбыта в условиях жесткой конкуренции.
1.3. Плохо развита корпоративная культура, что ослабляет мотивации сотрудников для благоприятного труда.
2. В производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
2.1.
Анализ производственного потенциала
предприятия показал, что потенциал вполне
удовлетворительный;
2.2. Анализ финансовых результатов предприятия
показал, что прибыль от реализации услуг
и от внереализационных операций за отчетный
период 2009 г. была выше, чем за 2010 г., это
обусловлено кризисом предприятия в связи
с реорганизацией предприятия.
3. Анализ системы оплаты труда выявил, что на данном предприятии применяется «повременно-премиальная система», которая удовлетворяет работников предприятия и стимулирует к качественной работе.
4. Анализ конфликтных
ситуаций определил сущность конфликта
и пути его решения. Указано, что причиной
конфликта могут стать только те события,
которые затрагивают интересы членов
коллектива. Показано влияние социальных
интересов на развитие конфликта, отрицательное
воздействие неформальных личных отношений
на возможность урегулировать конфликт.
В практической части предложены пути
разрешения и предупреждения конфликтов
путем создания консультационной службы.
Список
литературы
1. Виханский О.С.,
Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский,
А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.:
Экономистъ, 2005. - 670 с.;
2. Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие, стр. 75 – К.:МАУП, 1997 г.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Высшая школа. – 2009 г. – 230 с.
11. http://revolution.allbest.ru/
Информация о работе Отчет по преддипломной практике "Анализ финансовой деятельности"