Отчет по преддипломной практике "Анализ финансовой деятельности"

- обеспечивать безопасные условия труда, гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;

- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и других деятельностей, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ. 
 

1.3. Недостатки в организации деятельности предприятия 

      Отсутствие кадровой политики предприятия

Под кадровой политикой предприятия, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют сотрудники, входящие в предприятие. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики предприятия - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Успешная кадровая политика, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям³ 

  Отсутствие  маркетингового отдела на предприятии.

На современном  этапе развития экономических отношений  фирмы столкнулись с проблемой  стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи  с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.

     Отдел маркетинга будет включать в себя следующие задачи:

      - изучение спроса на продукцию предприятия и разработка среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

      - исследование потребительских свойств выпускаемой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны производителей;

      - ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

      - организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.

      Для выполнения этих задач будут осуществляться следующие функции:

      - анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей;

      - изучение объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия;

        - наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции;

      - организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио и т.п.);

      -организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио, подготовка исходных материалов для сценариев рекламных роликов.⁴ 

     На  предприятии плохо развитая корпоративная культура

     Корпоративная культура предприятия – это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, руководством, самой компанией и ее конкурентами. Корпоративная культура вообще представляет собой свод правил, как зафиксированных в различных положениях, так и устных. Важно понимать, что в любом случае на предприятии существует та или иная корпоративная культура, даже если она нигде не прописана. Все идеи и мысли по поводу правил поведения в компании лучше всего свести в один документ, где представить их в тезисном виде, после чего провести редакторскую работу. Большую часть этих тезисов можно отразить в положении о персонале предприятия, в положении о конфиденциальности, а некоторые – даже в трудовых договорах. Поддержание корпоративной культуры, особенно сильной, состоит преимущественно в регулярных тренингах для новичков и разнообразных корпоративных мероприятиях, набор которых зависит от особенностей самой культуры. Например, это могут быть периодические выезды на природу или спортивные состязания

Корпоративная культура, разработанная индивидуально для  предприятия обеспечивает:

• контроль и управление психологическим  климатом в коллективе;

• усиление мотивации  сотрудников;

• ориентацию сотрудников  на достижение общих  для предприятия целей;

• сплоченность людей  и повышение эффективности  работы и взаимодействия как подразделений, так и каждого  сотрудника;

• передачу накопленного опыта молодым  или вновь принятым сотрудникам и  сохранение наиболее ценных наработок;

• чувство ответственности у сотрудников предприятия как за полученные результаты работы, так и за перспективные проекты;

• чувство принадлежности и значимости личного  вклада в полученные результаты;

• чувство безопасности и комфорта у коллектива;

• прогнозируемость поведения сотрудника в различных ситуациях;

• положительную оценку имиджа компании со стороны участников рынка и сторонних  организаций.⁵ 

Глава 2 Анализ итогов производственно-хозяйственной деятельности 

      Основными данными для анализа деятельности предприятия являются данные за 2010 год.

       - баланс предприятия - форма №1;

       - отчет о финансовых результатах  и их использовании – форма №2;

       - оперативные данные статистического  и бухгалтерского учета. 

      2.1. Анализ производственного потенциала 

        Производственный потенциал предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

        - коэффициентом реальной стоимости  основных средств в имуществе  предприятия;

        - коэффициентом реальной  стоимости основных средств и  материальных ресурсов в имуществе предприятия.

      Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия определяется по формуле:

      К_р.о.с. = [С_о / И_б,]100%

где  С_о - стоимость основных средств, тыс.руб;

               И_б - итог баланса, тыс.руб

      К_{р.о.с.(н)}=(8783,7/ 17132,4) ∙ 100% = 51%

      К_{р.о.с.(к)}=(8199,7/18066,1) ∙ 100% = 45%

      Как видно, основные средства в имуществе  предприятия уменьшились на 6%. Снижение уровня реальной стоимости основных фондов произошло вследствие влияния двух факторов: уменьшения абсолютной стоимости основных фондов при одновременном увеличении стоимости нормируемых оборотных средств (увеличилась стоимость незавершенного производства). Рост стоимости незавершенного производства в данном случае нельзя рассматривать как недостаток деятельности организации. Поскольку этот рост связан с выполнением плановых переходящих проектов, а не с приостановкой выполнения незаконченных проектов. Уменьшение же стоимости основных фондов предприятия произошло вследствие списания неиспользуемых, изношенных машин и оборудования и это также нельзя отнести к факторам, отрицательно влияющим на производственный потенциал организации. Таким образом, в рассматриваемом случае снижение уровня коэффициента К_р.о. вовсе не свидетельствует о реальном снижении производственного потенциала предприятия.

      Коэффициент реальной стоимости основных средств и материальных ресурсов в имуществе предприятия определяется по формуле:

      К_р.о.м = [(С_о + С_м)] / И_б,100%

      где     С_м - стоимость материальных ресурсов, тыс.руб. 

      К_р.о.м(н)=[(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100= 82,52%

      К_р.о.м(к)=[ (8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙100= 77,94% 

        Значение коэффициента изменилось  незначительно (уменьшилось на 4,58%). Критическое значение К_р.о.м. равно 0,5. ⁶ Следовательно, с этой точки зрения можно считать, что производственный потенциал организации вполне удовлетворительный.  
 

      2.2. Анализ балансовой прибыли

       

      Данный  анализ проведем на основе информации формы бухгалтерской отчетности №2 "Отчет о финансовых результатах  и их использовании "

      Балансовая  прибыль состоит из следующих  составляющих:

      - прибыль от реализации;

      - прибыль от прочей реализации;

      - результаты от внереализационных  операций. 
 
 
 

      Анализ  балансовой прибыли проведем на основе данных таблицы 1

Таблица 1 - Финансовые результаты работы предприятия

 

      Как видно из таблицы 1 фактическая балансовая прибыль 2010 года в фактических ценах 2009 года меньше балансовой прибыли 2009 года на 447,2 тыс.руб., что составляет 38%

      Прибыль от реализации за отчетный период в ценах 2009 года уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 408,4 тыс.руб., что составило 36%. Прибыли от прочей реализации в исследуемый период не было.

      Также видно, что статья "внереализационные результаты" в 2010 году представляет собой прибыль 0,9 тыс.руб. За предыдущий период данная статья составила 36,68 тыс. руб. Это свидетельствует, что в 2009 году внереализационные операции принесли предприятию на 35,78 тыс. руб. больше чем в 2010 году, что составило 97,5 %. Прибыль от реализации услуг представляет собой разницу между выручкой от реализации и затратами на реализацию и выполнение услуг.

      В целом складывается неблагоприятная картина о результатах работы ООО «Философия мебели» за 2010 год. На снижение прибыли повлиял кризис предприятия в связи с реорганизацией, что повлекло за собой ряд учтенных и неучтенных затрат.

 
 

    2.3. Мотивация трудовой деятельности на предприятии

Система мотивации  на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными  из них являются:

• Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда.
• Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех.
• Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда.
• Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников.
• Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации.
• Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками.

 

     Кроме общепринятой классификации методов мотивации (рис.3) их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние – вознаграждения, поступающие извне, и внутренние – вознаграждения, дающиеся самим трудом (ощущения значимости труда, самоуважения и т.п.).