Отчет по практике в НОУ Красноярский учебный центр «Энергетик»

 

 

Содержание

 

 

Введение

Цели производственной преддипломной практики:

• закрепление и углубление теоретических знаний,
• приобретение и развитие практических навыков финансового планирования и прогнозирования, осуществления контрольно-экономической работы, выполнения всех расчетов и платежей, сопровождающих деятельность хозяйствующего субъекта;
• приобретение опыта научных исследований и организаторской работы;
• сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов, необходимых для написания отчета о прохождении практики и выпускной квалификационной (дипломной) работы.

Задачи производственной практики:

• выполнить программу практики;
• выполнить индивидуальное задание руководителя практики от академии, представляющее собой самостоятельное научное исследование в рамках избранной темы выпускной квалификационной (дипломной) работы;
• освоить содержание всех направлений финансовой и контрольно-экономической работы в организации;
• принять непосредственное участие в деятельности финансово-экономического отдела организации;
• подготовить письменный отчет о прохождении производственной преддипломной практики на бумажном носителе.

Производственная преддипломная практика была пройдена на предприятии «Негосударственное образовательное учреждение Красноярский учебный центр «Энергетик»».

 

1. Характеристика НОУ Красноярский учебный центр «Энергетик»

Компания НОУ Красноярский учебный центр «Энергетик» осуществляет следующие виды деятельности:

• обучение в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) для специалистов, имеющих среднее профессиональное образование;
• сдача внаем для временного проживания меблированных комнат и прочих мест.

1.1. Правовой и организационный статус деятельности

НОУ Красноярский учебный центр «Энергетик» создано в форме учреждения в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «Об образовании» и «О некоммерческих организациях», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом негосударственного образовательного учреждения Красноярский учебный центр «Энергетик». Собственником учреждения является его единственный учредитель - ОАО «Красноярскэнерго».

Негосударственное образовательное учреждение Красноярский учебный центр «Энергетик» является юридическим лицом и имеет в оперативном управлении обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

Право собственности на имущество, переданное НОУ КУЦ «Энергетик» в оперативное управление, принадлежит учредителю - ОАО «Красноярскэнерго». Учебный центр не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться этим имуществом, а также, имуществом, приобретенным за счет средств ОАО «Красноярскэнерго». Средства, полученные Учебным центром в оплату образовательных услуг от сторонних заказчиков, а также имущество, приобретенное на эти средства, являются собственностью Учебного центра, которое учитывается на отдельном балансе.

Негосударственное образовательное учреждение Красноярский учебный центр «Энергетик» несет ответственность по своим обязательствам находящимися в его распоряжении средствами, при их недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам Учебного центра несет ОАО «Красноярскэнерго».

Негосударственное образовательное учреждение Красноярский учебный центр «Энергетик» как некоммерческая организация не имеет своей основной целью извлечение прибыли, но, согласно ст.47 Федерального закона «Об образовании» и ст. 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях», вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, если эта деятельность служит достижению целей создания НОУ КУЦ «Энергетик». При этом приносящая прибыль деятельность не рассматривается как предпринимательская, если полученные средства направляются на обеспечение образовательного процесса, его развитие и совершенствование.

Учебный комбинат создан на базе постоянно действующих курсов по подготовке и повышению квалификации рабочих и инженерно-технических работников в 1969 году с местом нахождения в г. Красноярске - приказ Министерства энергетики и электрификации СССР от 24.02.69 г. № 5/а.

Учебный комбинат  находился в непосредственном подчинении  РЭУ «Красноярскэнерго». На базе Учебного комбината проводилась подготовка и повышение квалификации работников энергосистемы, включая потребность в электриках для колхозов, совхозов и других организаций края. Подготовка осуществлялась путем обучения с отрывом от производства в Учебном комбинате, а в последующем и без отрыва от производства.

В 1992 году Учебный комбинат реорганизован в Учебный центр в связи с расширением учебно-материальной базы, созданием учебных компьютерных тренажеров и организацией повышения квалификации руководителей и специалистов энергосистемы на тематических семинарах.

До 1999 года на предприятиях энергосистемы (Березовская ГРЭС, Красноярская ГРЭС-2, Назаровская ГРЭС, Красноярская ТЭЦ-1) действовали учебные пункты  Учебного центра.

В настоящее время Учебный центр - образовательное подразделение исполнительного аппарата ОАО «Красноярскэнерго», подчинен заместителю генерального директора по управлению персоналом. Непосредственное управление подразделением осуществляет директор УЦ.

Функции определяются «Положением об Учебном центре», утвержденном Генеральным директором ОАО «Красноярскэнерго» 20.06.02г.

1.2. Основные задачи и направления деятельности НОУ КУЦ «Энергетик»

Основными задачами Учебного центра является своевременное обучение  персонала вновь принятого на предприятия ОАО «Красноярскэнерго», обучение и аттестация рабочих на право обслуживания подконтрольного ГГТН оборудования, аттестация руководителей и специалистов, обслуживающих опасные производственные объекты, обучение и проверка знаний руководителей и специалистов по охране труда и периодическое повышение квалификации оперативного и ремонтного персонала электростанций и сетевых предприятий.

Обучение проводится по следующим видам:

• переподготовка персонала;
• обучение вторым профессиям;
• повышение квалификации;
• курсы аттестации;
• подготовка к экзаменам по экзаменационно-обучающей компьютерной программе;
• тренажерная подготовка электро- и теплотехнического оперативного персонала.

С учетом потребности ОАО «Красноярскэнергосбыт» обучение проводится:

• с отрывом от производства на базе Учебного центра;
• без отрыва от производства на курсах, организованных непосредственно на предприятиях под контролем Учебного центра и по тематическим планам и программам, утвержденным начальником УЦ и согласованным (при необходимости) с Енисейским округом Госгортехнадзора РФ.

Учебный центр организует проведение профессиональных соревнований.

Специалистами Лаборатории психофизиологического обследования проводится диагностика персонала энергосистемы с выдачей рекомендаций по коррекции профессионально важных качеств, проведению тренингов, по реабилитационным и ротационным мероприятиям. Эта работа проводится во взаимосвязи со статистикой аварийности и несчастных случаев по вине персонала.

1.3. Функции и организация деятельности НОУ КУЦ «Энергетик»

Основные направления деятельности организации можно разделить на 3 направления:

1) образовательные  услуги;

2) услуги  лаборатории психофизиологического  обследования;

3) оказание  дополнительных услуг (проживания, проведение соревнований, интернет-обучение, прочее).

Исходя из направлений деятельности сформировалась организационная структура организации.

Рис.1 Организационная структура НОУ КУЦ «Энергетик»

Функции служб и подразделений организации:

Директор - оперативное руководство деятельностью центра и взаимодействие с внешними организациями в пределах своей компетенции.

Заместитель директора отвечает за планирование и организацию учебного процесса, составление учебно-методической документации. Осуществляет контроль учебного процесса и учебно-отчетной документации.

Главный бухгалтер – отвечает за достоверное ведение бухгалтерского учета и своевременное предоставление налоговой отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины.

Начальник финансово-экономического отдела отвечает за своевременную разработку, корректировку и предоставление бюджета, контроль исполнения бюджета.

Начальник учебно-методического отдела отвечает за планирование и организацию учебного процесса, составление учебно-методической документации, осуществляет контроль учебного процесса и учебно-отчетной документации.

Начальник учебно-производственного отдела отвечает за планирование и организацию, проверку производственного обучения, формирование производственной базы Учебного центра, руководит лабораторией психофизиологического обследования, обеспечивает техническими и программно-механическими средствами ЛПФО.

Учебно-методический отдел осуществляет организацию проведения обучения (составление сетки, подбор преподавателей, ведение учебно-отчетной документации) групп обучения, проведение занятий в группах своими преподавателями и психологом, обеспечение жильем учащихся иногородних предприятий.

Учебно-производственный отдел осуществляет организацию проведения производственного обучения в группах, тренажерную подготовку персонала, обеспечивает производственную базу материалами и оборудованием, поддерживает компьютерную технику в рабочем состоянии, осуществляет психофизиологическое обследование персонала.

Финансово-экономический отдел представлен двумя штатными единицами – начальником финансово-экономического отдела и экономистом 1 категории.

Начальник финансово-экономического отдела:

Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, расчета финансовых коэффициентов).

Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, включающими: проведение анализа структуры баланса; определение уровня соотношения собственных и заемных средств; принятие решения о привлечении заемных средств; определение выгоды от привлечения заемных средств; изучение кредитных организаций; анализ договорной документации; составление плана возврата заемных средств; расчет процентных ставок за период кредита; определение суммы процентов по проектам кредитных договоров; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов; пр.).

Организует исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками.

Организует работы по разработке бизнес-плана (раздела основных показателей финансово-экономического состояния предприятия;  раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.).

Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов, разработке предложений по составлению сводного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета).

Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оперативной корректировки бюджета и плана; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (товары) и оказанные услуги (выполненные работы); выручки от продаж по основным направлениям (закупка сырья и материалов, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия); величина свободных средств предприятия (или величина их дефицита).

По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности,  повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).