Основы управления дебиторской задолженности

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 09:23, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение вопросов управления дебиторской задолженности. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изложить основы управления дебиторской задолженности (понятие дебиторской задолженности);
- провести анализ и управление дебиторской задолженности (анализ динамики и структуры дебиторской задолженности; анализ эффективности использования дебиторской задолженности);

Оглавление

Введение 4
1 Основы управления дебиторской задолженности 6
1.1 Понятие дебиторской задолженности 6
1.2 Особенности деятельности исследуемого предприятия 11
2 Анализ и управление дебиторской задолженности 14
2.1 Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности 14
2.2 Анализ эффективности использования дебиторской задолженности 22
3 Управление дебиторской задолженностью 28
3.1 Инструменты управления дебиторской задолженности 28
3.2 Пути снижения дебиторской задолженности 35
Заключение 43
Список литературы 45
Приложения 48

Файлы: 1 файл

анализ Дт задолженности.doc

— 473.00 Кб (Скачать)

     По  степени надежности возврата дебиторская  задолженность наглядно представлена рисунком 1.3.

     Дебиторская  задолженность по степени надежности возврата

     

       

     Рисунок 1.3

     По  степени надежности возврата задолженности  можно выделить надежную, сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Надежной признается дебиторская задолженность в случае подтверждения контрагентом исполнения своих обязательств, а также задолженность, обеспеченная гарантией. В свою очередь, сомнительной является просроченная дебиторская задолженность, не подтвержденная кредитором. Безнадежной считается дебиторская задолженность, у которой срок исковой давности истек, а также дебиторская задолженность, признанная таковой по решению суда (например, вследствие ликвидации должника).

     Соблюдение  нормы закона [1] является следующим классификационным признаком, в соответствии с которым дебиторская задолженность можно подразделить на надлежаще истребованную и неистребованную. Надлежаще истребованной считается дебиторская задолженность, в случае подтверждения третьей стороной своих обязательств, если имеется обращение в суд или иное подтверждение работы с должником. Во всех остальных случаях дебиторская задолженность считается неистребованной.

     По  степени подверженности планированию можно выделить планируемую и  непланируемую дебиторскую задолженность. Ожидаемая величина задолженности по условиям договора, в котором предусмотрена отсрочка, рассрочка платежа, является планируемой. Прочие виды задолженности, которые возникли в ходе хозяйственной деятельности, относятся к непланируемой задолженности.

     По  возможности осуществления контроля выделяют контролируемую и неконтролируемую дебиторскую задолженность. Контролируемой считается дебиторская задолженность в том случае, если имеется заинтересованное аффилированное лицо, которому должна организация или которое должно организации. Прочие виды задолженности являются неконтролируемыми.

     По  степени ликвидности дебиторская  задолженность наглядно представлена рисунком 1.4.

     Дебиторская  задолженность по степени ликвидности

     

       

     Рисунок 1.4

     По  степени ликвидности можно выделить высоколиквидную, неликвидную и среднеликвидную задолженность. Краткосрочная дебиторская задолженность со сроком погашения до одного месяца является высоколиквидной; безнадежная дебиторская задолженность, которая не может быть конверсирована в денежные средства, является неликвидной; все остальные виды дебиторской задолженности, за исключением краткосрочной и безнадежной, являются среднеликвидными.

     Количественно величина дебиторской задолженности  зависит от объема реализации в кредит и промежутка времени между реализацией и получением выручки в соответствии с договором. На качество дебиторской задолженности оказывают влияние: виды расчетов, условия расчетов, система контроля, профессионализм сотрудников организации и другие факторы.

1.2 Особенности деятельности исследуемого предприятия

 
 

     Объектом  исследования явились материалы  Общества с ограниченной ответственностью «Союз-7»  (юридический адрес: г. Владивосток ул. Нерчинская 10), которое зарегистрировано в 2000 году.

     Основными видами деятельности ООО «Союз-7» в соответствии с утвержденным Уставом является: оптовая торговля промышленными товарами, товарами народного потребления и производственного назначения; другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

     В настоящее время ООО «Союз-7» осуществляет оптовую торговлю промышленными товарами (детской одежды),   активно сотрудничает с предприятиями г. Владивостока.

     На  предприятии работает 57 человек. Численность  работников предприятия в 2010 году возросла по сравнению с прошлым годом на 9 чел., или на 3,7 %, за счет привлечения административного персонала, с целью увеличения объема  продаж. Организационная структура ООО «Союз-7» представлена на  рисунке 1.5.

     Структура ООО «Союз-7»

     

     

     

       
 

       

       

     

       

     

     

     Рисунок 1.5

       Исполнительным органом ООО «Союз-7» является генеральный директор, который реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельностью предприятия.

     Основной  функцией отдела снабжения является бесперебойное и своевременное обеспечение предприятия необходимыми товарами.

     Отдел продаж проводит активную работу, направленную на увеличение рынков сбыта, руководит  торговыми представителями и  др.

     Работа  экономического отдела, главным образом, заключается в проведении экономического и финансового контроля, анализа и учета деятельности предприятия. Помимо этого важным в работе данного отдела являются финансовое планирование, проведение маркетинга финансового рынка с целью поиска источника дешевых кредитов и ссуд и др.

     Главный бухгалтер,  руководствуется положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативными документами, утвержденными в установленном законом порядке, несет ответственность за соблюдение содержащихся в них методологических принципов бухгалтерского учета.

     Основные  экономические показатели деятельности ООО «Союз-7» за период 2008-2010 гг. представлены в таблице 1.2. 

Таблица 1.2 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Союз-7» за период 2008-2010 гг.

Показатели Годы абс.откл. от

2008 г.

темп  роста к 2008 г., %
2008 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1. Выручка от продажи товаров  (работ, услуг), тыс.руб. 14761 15925 16164 +1164 +1403 107,9 109,5
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. 13551 14518 14233 +967 +682 107,1 105,0
3. Затраты на 1 руб. продаж 0,918 0, 915 0,881 -0,001 +0,029 99,7 96,0
4. Численность персонала, чел 36 48 57 +12 +21 133,3 158,3
5. Фонд  оплаты труда, тыс. руб. 2160 3340 4446 +1180 +2286 154,6 205,8
6.Среднегодовая  заработная плата, тыс.руб. 60,0 69,5 78,0 +9,5 +18,0 115,8 130,0
7. Среднегодовая выработка, тыс.руб. 410,0 331,7 283,6 -78,3 126,4 80,9 69,2
8. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов, тыс.руб. 12800 13200 13871 +400 +1071 103,1 108,4
9. Прибыль от продаж, тыс.руб. 1210 1407 1931 +197 +721 116,3 159,6
10. Чистая прибыль, тыс. руб. 35 44 65 +30 +21 125,7 185,7
11. Рентабельность продаж, % 8,20 8,80 11,90 +0,60 +3,70 107,3 145,1
 

     Из  данных таблицы  следует, что выручка  от реализации товаров (работ, услуг) в 2010 году составила 16164 тыс.руб. и возросла по сравнению с 2008 годом на 1403 тыс.руб. или 9,5  %. На рост объема выручки от реализации товаров (работ, услуг) оказало влияние: рост среднесписочной численности на 21 человека, за счет чего выручка от реализации товаров (работ, услуг) возросла на 8610 тыс.руб. (21 х 410,0), за счет снижения производительности труда объем выручки от реализации товаров (работ, услуг) снижен на 7207 тыс.руб. [(283,6 -410,0)х 57].

      Себестоимость продаж за 2010 год составила 14233 тыс.руб. , и возросла по сравнению с 2008 годом на 482 тыс.руб.(или на 5,0%). Рост  себестоимости продаж объясняется повышением  цен на оказываемые услуги. Затраты на 1 руб. продаж составили 0,881 руб и снижены по сравнению с 2008 годом на 4,0 %.

     Прибыль от продаж составила 1931 тыс.руб., рост по сравнению с 2008 годом составил 721 тыс.руб., или 59,6 %. Положительно на увеличение объема прибыли от продаж оказал рост объема выручка от реализации товаров (работ, услуг) (+1403 тыс.руб.) и отрицательно рост себестоимости продаж (+682).  

     Сумма полученной чистой прибыли за 2010 год составила 65 тыс.руб., по сравнению с 2008 годом рост составил 30 тыс.руб., или 85,7 %.

     Рентабельность  продаж составила 11,90% и возросла по сравнению с 2008 годом на 45,1 %.

     За 2010 год выплачено из фонда оплаты труда в сумме 4446 тыс.руб., по сравнению с 2008 годом рост составил 2286 тыс.руб., или в два раза. Рост выплаты из фонда оплаты труда по сравнению с 2008 годом объясняется за счет роста численности персонала на 21 человек, в связи с чем выплаты возросли на 1260 тыс.руб.(21 х 60) , за счет роста средней заработной платы выплаты из фонда оплаты труда возросли на  1026 тыс.руб.  (78 - 60) х 57).

     Среднегодовая заработная плата составила 78 тыс.руб. и возросла по сравнению с 2008 годом на 18 тыс.руб., или 30 %.

     Таким образом ООО «Союз-7» является финансово стабильной организацией. Исходя из поставленных задач, проведем анализ дебиторской задолженности. 

    2 Анализ и управление дебиторской задолженности

2.1 Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

      Анализ  финансового состояния предприятия  на этапе анализа финансовых отчетов начинается с «чтения» бухгалтерского баланса, при этом выявляются важнейшие характеристики: общая стоимость имущества предприятия; стоимость иммобилизованных и мобильных средств; величина собственных и заемных средств предприятия и др.

      Оценка  состава имущества ООО «Союз-7» за 2008-2010 гг. характеризуется данными таблицы 2.1. 

Таблица 2.1 - Оценка состава имущества ООО «Союз-7» за 2008-2010 гг., тыс.руб.

 
Актив баланса
2008 2009 2010 2009 к 2008 2010 к 2009
(+ -)

абс.откл.

%

темп  роста

(+ -)

абс.откл.

%

темп  роста

А 1 2 3 4 5 6 7
Всего активы, в т.ч. 1710 2169 2871 +459 126,8 +702 132,3
Внеоборотные  активы 810 811 1063 +1 100,1 +252 131,0
Оборотные активы 900 1358 1808 +458 150,8 +450 133,1
 

      По  состоянию на 01.01.2010г. активы общества составили в сумме 2169 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 459 тыс.руб., или 26,8%., в том числе внеоборотные активы составили в сумме 811 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 1 тыс.руб. или 0,1%. Оборотные активы составили в сумме 1358 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 458 тыс.руб. или 50,8%.

      По  состоянию на 01.01.2010г. активы общества составили в сумме 2871 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 702 тыс.руб., или 32,3%., в том числе внеоборотные активы составили в сумме 1063 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 252 тыс.руб. или 31%. Оборотные активы составили в сумме 1808 тыс.руб., которые возросли по сравнению с прошлым годом на 450 тыс.руб. или 33,1%.

Информация о работе Основы управления дебиторской задолженности