Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 09:23, курсовая работа
Целью данной работы является изучение вопросов управления дебиторской задолженности. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изложить основы управления дебиторской задолженности (понятие дебиторской задолженности);
- провести анализ и управление дебиторской задолженности (анализ динамики и структуры дебиторской задолженности; анализ эффективности использования дебиторской задолженности);
Введение 4
1 Основы управления дебиторской задолженности 6
1.1 Понятие дебиторской задолженности 6
1.2 Особенности деятельности исследуемого предприятия 11
2 Анализ и управление дебиторской задолженности 14
2.1 Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности 14
2.2 Анализ эффективности использования дебиторской задолженности 22
3 Управление дебиторской задолженностью 28
3.1 Инструменты управления дебиторской задолженности 28
3.2 Пути снижения дебиторской задолженности 35
Заключение 43
Список литературы 45
Приложения 48
Рассмотрим наиболее экономически оптимальный для ООО «Союз-7» вариант краткосрочного финансирования.
В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к падению покупательской способности денег. Для оценки изменения покупательской способности денег за период погашения дебиторской задолженности используются расчеты при использовании сложных процентов:
где Ku - коэффициент падения покупательской способности денег;
Tu – величина прироста инфляции за период;
n – количество дней в периоде принятия.
Формула
сложных процентов – это
При оплате в течение 2-х дней коэффициент падения покупательской способности денег равен:
При оплате в течение 10 дней коэффициент падения покупательской способности денег будет равен:
Таким образом, на основании проведенных расчетов видно, что при ежемесячной инфляции 1,2 % в случае отсрочки платежа на 2 дня ООО «Союз-7» реально получит 99,90 % от договорной стоимости проданной продукции, а в случае отсрочки 10 дней - 99,60 %.
Расчет
потерь с каждых 1000 рублей от предоставления
скидки и выгоды от альтернативных
вложений приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Расчет финансового результата от предоставления скидки в размере 2,0 % при оплате в течение 2 дней, руб
Показатель | Предоставление скидки | Без скидки |
1 | 2 | 3 |
Условия оплаты | Оплата в
течение 2 дней,
скидка 2,0 % |
Отсрочка, 10 дней |
Индекс цен, (при инфляции 1,2% в месяц) | 1,001 | 1,004 |
Коэффициент падения покупательской способности денег (коэффициент дисконтирования) | 0,999 | 0,996 |
Потери от инфляции с каждой 1000 руб. | 1000 – (1000×0,999) = 1,0 | 1000 – (1000×0,996) = 4,0 |
Потери от предоставляемой скидки с каждой 1000 руб. | 1000×2 % = 20,00 | 00,00 |
Оплата процентов банковского кредита, (1,8 % в месяц) | 00,00 | 1000×0,018 = 18 |
Доход от альтернативного вложения капитала (при рентабельности 0,8 % в месяц с учетом инфляции) | (1000 - 20)×0,002×0,999 = 1,96 | 1000×0,008×0,996 = 7,97 |
Результат от предоставления скидки, потерь от инфляции и выгоды от альтернативных вложений с каждой 1000 руб. | 1,0 + 20,0 – 1,96= 19,04 | 20 + 18 – 7,97 = 30,03 |
Из расчетов приведенных в таблице 11, ООО «Союз-7» предлагая своим клиентам условия оплаты «2/2net10» с учетом альтернативного вложения капитала и инфляции теряет на 10,99 рублей меньше чем из-за инфляции и необходимости выплаты банковских процентов за пользование банковским кредитом при отсрочке платежа в 10 дней.
Наличие
выгодных условий для продавца не
всегда выгодны для покупателей.
Для оценки привлекательности
Цот =
где Цот – цена отказа от скидки;
Пмакс – максимальный срок контракта;
Пл – льготный период по контракту.
Используя в расчетах вышеприведенную формулу, рассчитаем цену отказа от скидки в размере 2% при условии оплаты в течении 3 дней вместо 10 дней.
Так как цена отказа от скидки превышает на 8,20 % среднюю процентную ставку краткосрочного банковского кредита для пополнения оборотных средств, покупателю выгодно приобрести товар на условиях льготного коммерческого кредитования.
Таким образом, условия оплаты «2/2net10» выгодны не только ООО «Союз-7», но и ее покупателям.
В
таблице 3.3 приведен расчет финансового
результата при предоставлении 3 % процентной
скидки покупателям при условии оплаты
по факту поставки продукции. Исходные
расчетные данные применяются те же, что
и при расчете скидки в 2 %.
Таблица 3.3 - Расчет финансового результата от предоставления скидки в размере 3,0 % при условии оплаты по факту поставки, руб
Показатель | Предоставление
скидки |
Без скидки | ||
А | 1 | 2 | ||
Условия оплаты | Предоплата, скидка 3% | Отсрочка, 10 дней | ||
Индекс цен, (при инфляции 1,2% в месяц) | 00,00 | 1,004 | ||
Коэффициент падения покупательской способности денег (коэффициент дисконтирования) | 00,00 | 0,996 | ||
Потери от инфляции с каждой 1000 руб. | 00,00 | 1000 – (1000×0,996) = 4,0 | ||
Потери от предоставляемой скидки с каждой 1000 руб. | 1000×3% = 30,00 | 00,00 | ||
Оплата процентов банковского кредита, (1,8 % в месяц) | 00,00 | 1000×0,018 = 18 | ||
Доход
от альтернативного вложения капитала
(при рентабельности 0,8 % в месяц с учетом инфляции) |
(1000 -30)×0,008×0,994
= 7,71 |
1000×0,008×0,996 = 7,97 | ||
Результат от предоставления скидки, потерь от инфляции и выгоды от альтернативных вложений с каждой 1000 руб. | 30 - 7,71 = 22,29 | 4 + 18 – 7,97 = 14,03 |
Исходя из проведенных расчетов, целесообразно предлагать различные условия скидок в зависимости от срока оплаты за товар.
Как видно из таблицы 3.3, расходы ООО «Союз-7» по предоставлению 3 % скидки при условии полной предоплаты с учетом дохода от альтернативных вложений капитала на 8,26 руб. ниже, чем расходы по выплате банковских процентов и потери от инфляции с учетом альтернативных вложение капитала при отсрочке платежа в 10 дней.
Произведем оценку финансовой привлекательности 3%-ной скидки при полной предоплате для клиентов ООО «Союз-7».
Как показали расчеты, предоставление 3%-ной скидки при условии полной предоплаты, выгодны и продавцу и покупателю.
Рассмотрим
влияние введения скидок на величину
задолженности покупателей и
на общую сумму дебиторской
На предприятии возможно введение следующей системы скидок:
а) при заключении договора на сумму до 1000 тыс. рублей, скидка 2% в случае оплаты в течении 2 дней, либо отсрочка платежа в 10 дней;
б) при заключении договора на сумму более 1000 тыс. рублей, скидка 3% в случае полной предоплаты, либо отсрочка платежа 10 дней.
Принятие
данными организациями - дебиторами
предлагаемых условий кредитования
позволит обществу сократить дебиторскую
задолженность и получить дополнительный
доход, что в свою очередь положительно
отразиться на финансовом результате
деятельности общества, таблица 3.4.
Таблица 3.4 - Покупатели ООО «Союз-7» и условия их кредитования
Наименование организации | Сумма задолженности, тыс. руб. | Условия кредитования |
ООО «Виском» | 550,00 | 3/0net10 |
ООО «Экспресс-Снаб» | 250,00 | 3/0net10 |
ООО «ТиМа» | 150,00 | 2/3net10 |
Всего задолженности | 1024,0 | - |
Произведем расчет общего финансового результата от предоставления 3%-ной скидки при условии предоплаты.
Дополнительная выручка составит:
550 + 150 = 700,00 тыс. рублей.
При уровне рентабельности продаж в 15,0 %, дополнительная прибыль от продаж составит: 700 × 15,0% = 105,0 тыс. рублей.
Расходы по предоставлению скидки: 700 × 3,0% = 21,0 тыс. рублей.
Сумма дохода от предоставления 3 %-ной скидки:
105 – 21 = 85,0 тыс. рублей.
Соответствующим образом проведем расчет финансового результата от предоставления 2 %-ной скидки на условии оплаты в течении 2 дней.
Дополнительная выручка составит: 250,0 + 150,0 = 400,0 тыс. рублей
Дополнительная прибыль от предоставления скидки:
400,00 × 15% = 60,0 тыс. рублей
Расходы по предоставлению скидки: 400,0 × 2,0% = 8,0 тыс. рублей
Сумма дохода от предоставления 2 %-ной скидки:
60,0 –8,0 = 52,0 тыс. рублей
Дополнительная прибыль от введения скидок на предприятии:
85,0 + 52,0 = 137,0 тыс. руб.
В
таблице 3.5 приведены данные расчетов
финансового результата спонтанного финансирования.
Таблица 3.5 - Расчет финансового результата от введения системы скидок, тыс.руб.
Наименование показателя | 3%-ная скидка | 2%-ная скидка |
Дополнительная выручка | 700 | 400 |
Дополнительная прибыль, (15 %) | 105 | 60 |
Расходы по предоставлению скидки | 21 | 8 |
Финансовый результат от использования скидки | 85 | 52 |
Общий финансовый результат | 137,0 |
При применении метода спонтанного финансирования который заключается в введении системы скидок позволит ООО «Союз-7» сократить задолженность покупателей и заказчиков и соответственно увеличить выручку на 1024,00 тыс. рублей и получить дополнительную прибыль от продаж с учетом расходов на предоставление скидок в сумме 137,0 тыс. рублей.
Снижение
дебиторской задолженности
Таким
образом, ООО «Союз-7» необходимо пересмотреть
систему формирования оборотных активов,
принять меры по снижению объема дебиторской
задолженности, что в конечном итоге положительно
отразится на скорости оборота и эффективности
использования оборотных средств.
Целью данной работы являлось изучение вопросов управления дебиторской задолженности.
Объектом исследования явились материалы ООО «Союз-7»
В результате проведенного анализа дебиторской задолженности установлено:
Оборотные средства по ООО «Союз-7» по состоянию на 01.01.2011г составили в сумме 1808 тыс.руб., в том числе в составе оборотных средств «дебиторская задолженность» составила - 1024 тыс.руб. (рост по сравнению с прошлым годом составил 494 тыс.руб.). В том числе по статье «Покупатели и заказчики по расчетным документам, срок оплаты которых не наступил» числится задолженность в сумме 964 тыс.руб., «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» - 60 тыс.руб.
Наибольший удельный вес в общем объеме оборотных средств занимает «дебиторская задолженность» которая составила в 2010 году 57%, против 39% в 2009 году. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям.
В
составе дебиторской
Информация о работе Основы управления дебиторской задолженности