Оценка интеллектуального капитала современной компании в условиях российской экономики

0,60 - для лиц со средним образованием;

0,75 - для лиц со среднетехническим  и незаконченным высшим образованием;

1,00 - для лиц с высшим образованием  по специальности;

С - стаж работы по специальности. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 (в связи с тем, что, как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование);

Вт - возраст. В соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 18 (установлено, что влияние возраста на результативность труда в 18 раз меньше, чем влияние образования). При этом за верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин.

Рассмотрим, как осуществить расчет на примере двух реально действующих  предприятий.

Пример. Основными видами деятельности ООО "Титан" являются оказание услуг общественного питания и оптовая торговля. Предприятие ОАО "Пензенский арматурный завод" функцоионирует с 1990 г., его основными видами деятельности являются: производство и реализация промышленной трубопроводной арматуры; конструирование, изготовление и реализация трубопроводной арматуры для атомных станций; изготовление товаров народного потребления; оптовая и розничная торговля; посредническая деятельность; коммерческая деятельность; оказание сервисных услуг. [19]

Таблица 3. Показатели  предприятия  ООО «Титан» и ОАО Пензенский арматурный завод 

Показатели	ООО «Титан»		ОАО «Пензенский арматурный завод»
	2010	2011	2010	2011
Персонал предприятия	----------	290	---------------	824
Годовой фонд заработной платы предприятия	-----------	14 618,2	62 379,5	72 268,0
Прибыль, отраженная в бухгалтерском  учете	1231,76	1246,3	9124	3536
Общие расходы на персонал	5302,5	15 988,04	75 727,5	87 999,0
Инвестиции в персонал		16,2	599	460
Эквивалент полного рабочего времени  сотрудника в среднем составил	1870	1824	1832	1810
Образовательный уровень персонала: -высшее профессиональное - неоконченное высшее - среднее специальное  образование -общее среднее образование	17   1   93     179		165   198   461     ------
Средний стаж работы по специальности  составляет	9,5		15
Средний возраст	48		44

Таблица 4. Совокупность  факторов позволяющие сделать заключение о будущем превышении прибыльности данной фирмы по сравнению со средней прибыльностью аналогичных фирм

Показатели	ООО «Титан»		ОАО "Пензенский арматурный завод"
Эквивалент полного рабочего времени  для всех работников	2010	2011	2010	2011
	185130	528960	1588344	1491440
Индекс прибыли человеческого  капитала	2,89		0,36
Индекс стоимости человеческого  капитала	8,62		1,09
Коэффициент профессиональной перспективности	4,06		5,15
Гудвилл человеческого капитала	15,57		6,6
Стоимость человеческого капитала	227 612,57		477 428,8

Примечание. Решение  рассчитанных показателей смотреть в Приложении А.

На предприятии ООО «Титан»  эквивалент полного рабочего времени  вырос на  

Сравнительный анализ данных предприятий  показывает: несмотря на низкий уровень  индекса прибыли человеческого  капитала на предприятии ОАО "Пензенский арматурный завод", который снизился в 2011 г.  в 2,6 раза по сравнению с 2010 г., стабильные инвестиции в человеческий капитал компенсируют отрицательное  влияние данного показателя на стоимость  человеческого капитала.

Напротив, отмечается высокий уровень  индекса стоимости человеческого  капитала на предприятии ООО "Титан", вызванный увеличением затрат на человеческий капитал, и в то же время наблюдается низкий уровень инвестиций.

Нужно отметить, что наибольшая стоимость  человеческого   капитала  соответствует  предприятиям, имеющим как высокие значения  индекса  стоимости  человеческого   капитала, коэффициента профессиональной перспективности, так и значительные инвестиции в развитие персонала  предприятия.

При этом выяснилось, что  низкий  уровене   индекса   прибыли   человеческого   капитала   на   предприятии, обусловленный значительным снижением  прибыли, может быть скомпенсирован высокими значениями коэффициента профессиональной перспективности и  индекса  стоимости  человеческого   капитала. Низкий  же  уровень   индекса  стоимости  человеческого   капитала, коэффициента профессиональной перспективности,  инвестиций в  человеческий   капитал  оказывает негативное влияние на стоимость  человеческого   капитала   предприятия.

Таким образом, предлагаемая методика, позволяет отслеживать слабые места  в стоимости человеческого капитала и производить соответствующие  корректировки.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Подводя итоги по данной курсовой работе можно сказать, что в условии жесткой конкуренции организация должна иметь достойный интеллектуальный капитал.

    Возрастающее значение интеллектуального капитала становится ясным не только для руководителей отдельных компаний и организаций, но и для политиков многих стран мира. Данным вопросом занимаются многие российские и зарубежные писатели, они дают свое определение ИК, которое в зависимости от мнений разное. Передовые российские организации уже обладают достаточно большим интеллектуальным капиталом, но в стране в целом величина интеллектуального капитала также существенно ниже той, которая могла бы быть в случае более успешного экономического развития, а так же политики государства.

 Главной целью управления интеллектуальным капиталом является обеспечение неразрывности кругооборота его превращений. Интеллектуальный капитал как объект управления должен рассматриваться в тесном функциональном взаимодействии с промышленным капиталом, так как в процессе превращений интеллектуальный капитал овеществляется в материальной продукции, создавая интеллектуальную составляющую рыночной ее стоимости, что предопределяет переход интеллектуальный капитал в денежную форму.

Структура мировой экономики показывает, что  доля непроизводственного сектора  постоянно увеличивается, в производстве все большую роль играют современные  технологии автоматизации и информатизации процессов. Для оценки работы персонала необходимы иные параметры, характеризующие не только физическую отдачу, но и эффективность использования интеллектуального, творческого потенциала, а также адекватность кадровой политики организации. Поэтому большинство зарубежных компаний уже используют практику оценки интеллектуального капитала. Опыт развитых стран Европы и США, а также ряда государств Юго-Восточной Азии и Китая свидетельствует, что решения компаний лежат в плоскости постоянной последовательной деятельности по развитию и эффективному использованию интеллектуальных ресурсов общества.

В индустриально  развитых странах роль научно-технического прогресса(НТП), интеллектуализация производства и активного проведения инновационных процессов исключительно велика. Опыт инновационного развития США, Германии, Японии и других развитых стран представляет существенный интерес для  России.

При минимальном  показателе доли на мировом рынке  потенциала России в сфере высоких  технологий неизменно высок, и при  условии динамического развития наукоемких отраслей к 2015 г. Суммарный оборот на рынке консультационных услуг, оказываемых бизнесу и государственным учреждениям, а также в некоторой степени и муниципальным учреждениям в России, вырос в 2011 г. почти вдвое по сравнению с предыдущим годом и составил десятки миллиардов рублей.

Примера мониторинга составляющих гудвила человеческого капитала (индекса  прибыли  человеческого капитала, индекса стоимости человеческого капитала и коэффициента профессиональной перспективности), позволяет отслеживать состояние человеческого капитала предприятия и принимать обоснованные управленческие решения по его своевременной корректировке.

 При  этом выяснилось, что  низкий  уровене   индекса   прибыли   человеческого   капитала   на   предприятии, обусловленный значительным снижением  прибыли, может быть скомпенсирован высокими значениями коэффициента профессиональной перспективности и  индекса  стоимости  человеческого   капитала. Низкий  же  уровень   индекса  стоимости  человеческого   капитала, коэффициента профессиональной перспективности,  инвестиций в  человеческий   капитал  оказывает негативное влияние на стоимость  человеческого   капитала   предприятия.

Концептуальная модель интеллектуального капитала как объекта управления и как правило управления интеллектуальным капиталом позволяют решать практические задачи по обеспечению неразрывности кругооборота интеллектуального капитала организации, роста ее интеллектуального потенциала и конкурентоспособности. Человеческий капитал задает темп и характер производства, становясь главным конкурентным преимуществом на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Брукинг Э.А. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии / Э.А.Брукинг ; Под ред. Л. Н. Ковачин. – СПб.: Питер, 2001.- 288 с.
2. Гапоненко А.Л. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организаций / А.Л Гапоненко ; под ред. Т.М. Орловой. – М., 2004. - 315 с.
3. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности / Под ред. А.Н.Козырева. – М.: Экспертное бюро, 2006. – 245 с.
4. Кочович Е.М. Оценка интеллектуальной собственности. / Под ред. Е.М. Кочович. - М.: «Финансы и статистика», 2002 – 160 с.
5. Леонтьев Б. Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе - М.: Издательский центр "Акционер", 2002. – 200 с.
6. Леонтьев Б.Б.  Цена интеллекта. – М.:  Издательский центр "Акционер", 2005. – 196 с.
7. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие / Л.И. Лукичева. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство « Омега-Л», 2010. - 551 с.
8. Черняк В.З. Оценка интеллектуального капитала компании: учебное пособие /  Под ред. С.А. Смирнова. – М.: «Финансы и статистика», 2010. - 176 с.
9. Джамай Е. В., Бендиков М. А. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения / Е.В. Джамай, М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001 - №4. - с 35.
10. Структура интеллектуального капитала в России // Государственная служба – 2004 - №1. - 32с.
11. Просвирина И.И. Интеллектуальный капитал / И.И Просвирина // Финансовый менеджмент – 2004 - №4. - 21с.
12. 9 февраля 2011 г. Министр Э.С. Набиуллина выступила на заседании Бюро Российского Союза промышленников и предпринимателей, посвященном обсуждению проекта Стратегии инновационного развития России на период до 2020 года [Электронный ресурс] // Министерство экономического развития. - электрон. дан. - М.: - URL:http://www. economy. gov.ru  (дата обращения 01.05.2012)
13. Бизнес образование в России и за рубежом [Электронный ресурс] // Секрет «умной» компании. - электрон. дан. – Питер, 2008 - 20012. -URL: http://www.ubo.ru  (дата обращения: 24.03.2012)
14. Бизнес на коротком поводке [Электронный ресурс ] // Бизнес и интеллектуальный капитал. - электрон. дан. - Питер, 2003-2012. –URL:http://ione.ru (дата обращения 18.04.20012)
15. Интеллектуальный капитал [Электронный ресурс] // Компьютерные информационные системы. - электрон. дан. - М ., 2004 - 2012. -URL: http://publish.cis2000.ru (дата обращения 14.03.2012)
16. Интеллектуальный капитал компании [Электронный ресурс] // Report - электрон. дан. - М., 2010 - 2012. -URL: http:// intellectualcapital .report.ru (дата обращения 26.04.2012)
17. Проблема перехода российской экономики на инновационный путь развития [Электронный ресурс] // Финансовая аналитика-электрон. дан. - М., 2007 - 2012. -URL: http://www.finanal.ru (дата обращения 05.04.2012)
18. Структура интеллектуального капитала России [Электронный ресурс] // Библиотека научной и студенческой информации. - электрон. дан. - М., 2011 - 2012. -URL: http://www.bibliofond.ru(дата обращения:  02.04.2012)
19. Что такое консалтинговые услуги [Электронный ресурс] // Каркадия  - электрон. дан.  - М.,  2006 -  2012. -URL: http://www.bk-arkadia.ru (дата обращения 14.03.2012)
20. Человеческий ресурс и человеческий капитал : разница понятий или подходов управления? [Электронный ресурс] // Консалтинг.РУ. –электрон. дан. - М., 2008 – 2012. -URL: http:// consulting.ru (дата обращения 11.03.2012)

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Пример. Основными видами деятельности ООО «Титан» являются оказание услуг общественного питания и оптовая торговля.

Персонал предприятия ООО «Титан» в 2011 г. насчитывал 290 человек. Образовательный уровень персонала характеризуется следующими показателями: 17 сотрудников имеют высшее профессиональное образование, 1 - неоконченное высшее, 93 - среднее специальное образование и 179 имеют общее среднее образование.

Средний стаж работы по специальности  составляет 9,5 лет, средний возраст - 48 лет.

Годовой фонд заработной платы предприятия в 2011 г. составил 14 618,2 тыс. руб.

Прибыль, отраженная в бухгалтерском учете, составила: 2011 г. - 1246,3 тыс. руб., 2007 г. - 1231,76 тыс. руб.

Общие расходы на персонал: 2011 г. - 15 988,04 тыс. руб., 2010 г. - 5302,5 тыс. руб.

Инвестиции в персонал в 2011 г. составили 16,2 тыс. руб.

Эквивалент полного рабочего времени  сотрудника в среднем составил: 2011 г. - 1824 часа, 2010г. - 1870 часов, тогда для всех сотрудников предприятия данный показатель будет составлять:

2011 г. - 1824 x 290 = 528 960 ч;

2010 г. - 1870 x 99 = 185 130 ч.

Так как используемые для анализа  показатели неоднородны (прибыль, эквивалент полного рабочего времени сотрудника), то, приведя их к общей мере, получим:

Иприб = (1246,3 тыс. руб. x 528 960 ч) : (1231,76 тыс. руб. x 185 130 ч) = 2,89.

Аналогично Ист = (15 988,04 тыс. руб. x 528 960 ч) : (5302,5 тыс. руб. x 185 130 ч) = 8,62.

Коэффициент профессиональной перспективности:

Кпп = (17 x 1 + 94 x 0,75 + 179 x 0,6) : 290 x (1 + 9,5 / 4 + 48 / 18) = 4,06.

Тогда:

Гчк = Иприб + Ист + Кпп = 2,89 + 8,62 + 4,06 = 15,57.

Таким образом, стоимость человеческого капитала предприятия ООО «Титан» составила:

S = 14 618,2 тыс. руб. x 15,57 + 16,2 тыс. руб. = 227 612,57 тыс. руб. 

* * * 

Предприятие ОАО «Пензенский арматурный завод» функционирует с 1990 г. Основными видами деятельности являются: производство и реализация промышленной трубопроводной арматуры; конструирование, изготовление и реализация трубопроводной арматуры для атомных станций; изготовление товаров народного потребления; оптовая и розничная торговля; посредническая деятельность; коммерческая деятельность; оказание сервисных услуг. Персонал предприятия ОАО «Пензенский арматурный завод» насчитывал в 2011 г. 824 человека.

Образовательный уровень персонала  характеризуется следующими показателями: 165 сотрудников имеют высшее профессиональное образование, 198 - среднее специальное  образование и 461 имеют общее среднее  образование.