Оборотный капитал

Рациональная организация  производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе  путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени  пребывания оборотных средств в  незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшением применяемой техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Важнейшими предпосылками  сокращения вложений оборотных средств  в сферу обращения является рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить  значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [28].

 

Глава 2. Анализ управления оборотным капиталом  ОАО «Алтайвагон"

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО "Алтайвагон"

ОАО «Алтайвагон» создано в процессе приватизации на базе   производственного объединения «Алтайский    вагоностроительный    завод»,    являющийся    правопреемником    ордена Отечественной войны 1 степени Алтайского  вагоностроительного завода и является его правопреемником, ОАО «Алтайвагон» прошло государственную регистрацию и зарегистрировано администрацией г.Новоалтайска постановлением № 701 от 30 октября 1992 года.

Место нахождения ОАО «Алтайвагон» - Россия, Алтайский край, г.Новоалтайск, ул. 22 Партсъезда, 16.

Целью ОАО «Алтайвагон является получение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

-производство подвижного состава;

-ремонт и модернизация подвижного состава;

-производство и реализация тепловой энергии;

-производство и реализация запасных частей к подвижному составу и иной промышленной продукции.

Уставный капитал ОАО «Алтайвагон» составляет 212 000 рублей.

ОАО «Алтайвагон» входит в холдинговую компанию «Сибирский деловой союз», включающую в себя 37 предприятий. В составе холдинговой компании «Сибирский деловой союз» машиностроительные, угледобывающие, транспортные, жилищно-коммунальные предприятия, предприятия пищевой промышленности, полиграфии, рекламного бизнеса, страхового дела, развлекательной индустрии и другие. При этом основными отраслями, безусловно, являются машиностроение и угледобыча. Структура ОАО «Алтайвагон» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Структура ОАО «Алтайвагон»

Головное предприятие  занимается разработкой и изготовлением  новых моделей вагонов, а также осуществляет деповской и капитальный ремонт грузовых вагонов. Рубцовский филиал производит мелкое и среднее литье для выпуска железнодорожного подвижного состава. Московское представительство изучает рынок сбыта, обеспечивая тем самым непрерывную работу с потенциальными и реальными заказчиками. Кемеровский филиал выпускает железнодорожные платформы, универсальные и специализированные.

В 2010 году ОАО «Алтайвагон» получило международный сертификат «Системы менеджмента качества ISO:9001». Сертифицирующим органом выступила немецкая фирма RWTUV Systems GmbH. Главная задача системы менеджмента качества – повысить качество продукции путем постоянного совершенствования внутризаводской работы. Цель – закрепить передовые позиции на российском и расширить сферу влияния на международном рынках вагоностроения. Путь к этому предприятие видит в исключительно приоритетном отношении к требованиям заказчиков и грамотной схеме управления качеством. Наличие сертификата подтверждает тот факт, что предприятие в своей работе опирается на жесткие стандарты качества, признанные мировым сообществом.

В ноябре 2003 года ОАО «Алтайвагон» стал обладателем Главной Всероссийской Премии «Российский национальный Олимп». В 2005 году на церемонии награждения победителей Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия» ОАО «Алтайвагон» признано победителем в номинации «За динамичное и эффективное развитие». Три года подряд – по итогам деятельности предприятия в 2002, 2003, 2005 годах – ОАО «Алтайвагон» признано «Лучшим промышленным предприятием» Алтайского края в номинации «Машиностроение».

Открытое акционерное  общество Алтайского вагоностроения (ОАО "Алтайвагон") - одно из крупнейших предприятий  России. В сложившихся условиях специализации завод является основным поставщиком крытых грузовых магистральных вагонов для всей сети российских железных дорог. На Алтайском вагоностроительном заводе разработаны и изготавливались вагоны для работы в тропических условиях Республики Куба и Китайской Народной Республики. Также имеется опыт работы с зарубежными партнерами таких стран, как Иран, Монголия и Венгрия (поставки платформ под цистерны для сжиженных углеводородных газов).

Одним из факторов воздействия  на людей в организации является организационная структура управления, где основное средство воздействия - это распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Организационная структура управления отражена в Приложении 1.

Как видно из схемы  организационной структуры предприятия, функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора).

Сегодня ОАО «Алтайвагон» расширяет сферу влияния на рынке  вагоностроения. Имея значительный потенциал по производству широкого спектра моделей грузовых вагонов, предприятие столкнулось с проблемой нехватки производственных площадей для наращивания объема выпускаемой продукции. Поэтому было принято решение о создании в г. Кемерово производственного филиала, который дает возможность выпускать 1000 единиц подвижного состава в год дополнительно к объему вагонов, производимых на головном предприятии, и позволит алтайскому предприятию укрепить лидирующие позиции на рынке вагоностроения.

В связи с возрастающими  объёмами производства все острее вставала проблема вагонного литья. Для этого в 2002 году на базе бывшего завода запасных частей в г. Рубцовске, был открыт филиал ОАО «Алтайвагон», где налажено сталелитейное производство.

Сегодня ОАО «Алтайвагон» является единственным поставщиком  крытых грузовых магистральных вагонов  модели 11-280 для всей сети железных дорог СНГ.

Основная деятельность завода – производство новых вагонов.

ОАО «Алтайвагон» выпускает  вагоны для следующих отраслей: химической, металлургической, автомобильной, лесоперерабатывающей, контейнерных перевозок.

ОАО «Алтайвагон» выпускает:

• крытые вагоны модели 11-280;
• полувагоны модели 12-295, 12-296, 12-2104
• платформы модели 13-2114, 13-2116;
• вагон-цистерны модели 15-1210А, 15-289, 15-291;
• весоповерочный вагон модели А-300.

Кроме того, предприятие  оказывает услуги по ремонту и  модернизации вагонов. ОАО «Алтайвагон» проводит плановые работы (деповской и капитальный ремонты) широкого спектра грузовых вагонов.

Выпускаемая продукция  ОАО «Алтайвагон» соответствует  действующим нормативным документам Госстандарта РФ (требованиям безопасности, экологической чистоты, методам испытаний). Имеется актуализированный фонд национальных межгосударственных и государственных стандартов (ISO, UIC, DIN, ГОСТ Р) на выпускаемую продукцию, комплектующие изделия и материалы, технологические процессы, методы контроля. Разработчик конструкторской документации на выпускаемую продукцию – отдел главного конструктора ОАО «Алтайвагон».

На технический уровень  разрабатываемых конструкций оказывают  влияние технические требования заказчика. Ежегодное увеличение грузооборота на железных дорогах и одновременно устаревание подвижного состава не только физически, но и морально, ведет к росту потребности на выпускаемую продукцию ОАО «Алтайвагон». С 2001 года по настоящий период наблюдается положительная тенденция перехода ОАО «Алтайвагон» от ремонта подвижного состава к производству новых магистральных вагонов.

Основными видами деятельности ОАО «Алтайвагон являются: изготовление и реализация  подвижного состава, оказание услуг по ремонту, модернизации  и продлению нормативных сроков  эксплуатации  подвижного состава, производство и реализация тепловой энергии, товаров народного потребления, прочей продукции, другие виды  производственно-коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством.

Результаты производственной и финансовой деятельности Общества за отчётный год в сравнении с 2011 годом представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

  Основные результаты производственно-хозяйственной  деятельности

ОАО «Алтайвагон» в 2012 г.

 

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Отчёт		Отклонение к  предыдущему году
			2011	2012	Абсолют.	Относит.
А	Б	1	2	3	4	5
1	Производство продукции  в натуральном выражении
	Изготовление вагонов	шт.	9 047	7 785	-1 262	86,05%
	Отпуск тепло энергии	тыс. ГКал	82	76	-6	92,23%
2	Товарная продукция:
	- в действующих ценах	тыс. руб.	14 336 460	17 823 037	3 486 577	124,32%
3	Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	11 874 405	14 518 269	2 643 863	122,27%
4	Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	82,83	81,46	-1	98,35%
5	Выручка от реализации продукции, работ, услуг	тыс. руб.	14 801 242	17 905 865	3 104 623	120,98%
6	Себестоимость реализации	тыс. руб.	11 312 896	13 655 080	2 342 184	120,70%
7	Коммерческие расходы	тыс. руб.	208 760	359 256	150 496	172,09%

 

 

Продолжение таблицы 2.1

№	Наименование показателя	Единицы измерения	Отчёт		Отклонение к  предыдущему году
			2011	2012	Абсолют.	Относит.
8	Управленческие расходы	тыс. руб.	758 298	944 074	185 776	124,50%
9	Прибыль от продаж	тыс. руб.	2 521 288	2 947 455	426 167	116,90%
10	Рентабельность продаж	%	17,03	16,46	-1	96,63%
11	Численность (по предприятию  с филиалами)	чел.	7 241	7 716	475	106,55%
12	Среднемесячная зарплата 1-го работающего	руб.	17 911	20 687	2 776	115,50%
13	Чистая прибыль	тыс. руб.	1 415 830	1 995 455	579 625	140,94%

 

В 2012 году объём промышленного производства в натуральном выражении составил 7 785 вагонов. Увеличение товарной продукции в действующих ценах составило 3,1 млрд. рублей (121%).

В 2012 году уменьшение объёма выпуска новых вагонов в целом по предприятию составило 1 262 единицы (на 14% произведено вагонов меньше, чем в 2011 году). Ремонт вагонов не производился.

В структуре себестоимости по сравнению с 2011 годом произошли изменения следующего характера:

• затраты на 1 рубль по сравнению с 2011 годом существенно не изменились – составив 81,46  коп. (меньше на 1,4 коп.). Удельный вес материальных затрат ОАО "Алтайвагон" не изменился: за анализируемый период составил 80%
• фонд оплаты труда работающих ОАО "Алтайвагон" за прошедший год больше на 359 млн. рублей уровня аналогичного периода 2011 года.  Из общей суммы изменения фонда оплаты труда за счет роста численности увеличение составило 102 млн. рублей и за счет увеличения заработной платы – 257 млн. рублей.