Методы оптимизации текущих издержек ООО «СМУ-33»

     Сила  операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится  прибыль при изменении выручки  на один процент.

     Понимание механизма действия операционного  рычага позволяет целенаправленно  управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения  эффективности текущей деятельности предприятия. Это управление сводится к изменению значения силы операционного  рычага при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка  и стадиях жизненного цикла предприятия. 
 

лава 3. Методы оптимизации  текущих издержек на предприятии  ООО «СМУ-33» 

     Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция  ООО «СМУ-33» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие  резервы снижения себестоимости:

     1. Резервы снижения материальных  затрат:

     - контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;

     - повсеместное применение входного  контроля за качеством, поступающих  от поставщиков сырья и материалов;

     - ревизия существующих норм расхода  материалов;

     - повышение процента выхода годных  изделий.

     2. Резервы снижения трудовых затрат:

     - механизация и автоматизация производства;

     - применение прогрессивных, высокопроизводительных  технологий, традиционным направлением  в этой области является внедрение  прогрессивных малоотходных технологий  и безотходных технологий;

     - замена и модернизация устаревшего  оборудования;

     - подготовка рабочего места, полная  его загрузка;

     - применение передовых методов  и приемов труда;

     - повышение процента выхода годных  изделий.

     3. Более полное использование производственных  мощностей предприятия

     Следует отметить, что эффективное использование  производственных мощностей предприятия  ведет к экономии материальных и  трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери, время на обработку).

     4. Резервы снижения условно-постоянных  затрат:

     - устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;

     -строгий  контроль за выполнением смет  по общепроизводственным, общехозяйственным  и коммерческим расходам.

     Для использования выявленных резервов, в число которых входят ревизия  существующих норм расхода материалов, механизация и автоматизация  производства, повышение процент  выхода годных изделий, строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, разрабатываются организационно-технические  мероприятия, направленные на мобилизацию  резервов дальнейшего снижения себестоимости  продукции, улучшение качества и  повышение эффективности производства предприятия.

     Управление  запасами предполагает эффективное  регулирование их уровня. Неверные решения по определению уровня запасов ведут либо к потерям в объемах производства и продаж продукции, либо к излишним расходам по поддержанию запасов.

     Обобщённая  задача управления запасами решается следующим образом:

1. При периодическом контроле над состоянием запасов следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.
2. При непрерывном контроле состояния запасов необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.

     Размер  и точка заказа определяются из условий  минимизации суммарных затрат системы  управления запасами, которые можно  выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы  управления запасами складываются из следующих основных компонент:

     - Затраты на приобретение;

     - Затраты на оформление заказа;

     - Затраты на хранение заказа;

     - Потери от дефицита.

     Затраты на приобретение становятся важным фактором, когда цена единицы продукции  зависит от размера заказа, что  обычно выражается в виде оптовых  скидок в тех случаях, когда цена единицы продукции убывает с  возрастанием размера заказа. Затраты  на оформление заказа представляют собой  постоянные расходы, связанные с  его размещением. Таким образом, при удовлетворении спроса в течение  заданного периода времени путем  размещения более мелких заказов (более  часто) затраты на оформление заказа возрастают по сравнению со случаем, когда спрос удовлетворяется  посредством более крупных заказов (и, следовательно, реже). Затраты на хранение запаса, которые представляют собой расходы на содержание запаса на складе (например, процент на инвестированный  капитал, затраты на доработку, страховку  и т.д.), обычно возрастают с увеличением  уровня запаса. Наконец, потери от дефицита представляют собой расходы, обусловленные  отсутствием запаса необходимой  продукции. Обычно они связаны с  ухудшением репутации поставщика у  потребителя и с потенциальными потерями прибыли.

     Оптимальный размер партии поставляемых товаров  и, соответственно, оптимальная частота  завоза зависят от следующих факторов:

• объем спроса (оборота);
• расходы по доставке товаров;
• расходы по хранению запаса.

     В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.

     И расходы по доставке, и расходы  по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров  при увеличении размера заказа, очевидно, уменьшаются, так как перевозки  осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже.

     Расходы по хранению растут прямо пропорционально  размеру заказа.

     Наиболее  известными прикладными моделями управления запасами являются:

     - модель EOQ (модель "оптимальной партии заказа") - для запасов материальных ресурсов;

     - модель EPR (модель "оптимальной партии выпуска") - для запасов готовой продукции. Данная модель является модификацией модели EOQ.

     В соответствии с данными моделями регулируется средний уровень запасов сырья (готовой продукции):

     З _ср. = ½ EOQ (EPR),

     где З _ср. - средний уровень запасов сырья (готовой продукции); EOQ (EPR) - оптимальный размер заказа партии сырья (оптимальной партии выпуска).

     В имитационной модели управления потребностью в оборотном капитале используют показатель среднего уровня запасов сырья (готовой продукции) З_ср при планировании периода обращения материально-производственных запасов.

     На  ООО «СМУ-33» необходимо внедрение  системы управления запасами, что  позволит снизить себестоимость  произведенной продукции за счет сокращения затрат на хранение излишних запасов, а также за счет избегания  потерь при недостатке сырья и  материалов для стабильного производственного  процесса.

     Для ускорения оборачиваемости запасов  необходимо проводить постоянную работу по оптимизации величины запасов  для чего можно предложить ряд  мероприятий:

     1. отслеживание суммы остатков, доли  оплаченных товаров в общей  сумме запасов;

     2. выбор рациональных методов и  каналов товародвижения;

     3. обеспечение комплектности и  адаптивности товарных запасов;

     4. пересмотр ассортиментной политики  предприятия во взаимосвязи с  принятой стратегией роста и  обеспечения устойчивости предприятия  на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия  является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной  задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств  для дальнейшего роста показателей.

     Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью  дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить  важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

     Управление  издержками - это умение экономить  ресурсы и максимизировать отдачу от них.

     В результате проведенного в моей курсовой работе анализа финансового состояния ООО «СМУ-33» установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.

     Период  деятельности общества с 2007 по 2008 гг. характеризуется  определенной стабильностью. Выручка  от реализации товаров (работ, услуг) за 2008 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс. руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению  с 2005 годом в 3,2 раза и составила 584 тыс. руб.

     В результате проводимой ценовой политики руководством предприятия, которое  стремится не увеличивать цены на выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение получаемой прибыли. При этом ООО  «СМУ-33» сохраняет своих стратегических потребителей.

     В целом можно сказать, что деловая  активность ООО «СМУ-33» за 2008 год  возросла (произошло увеличение производительности труда и оборачиваемости оборотных  активов).

     Анализ  себестоимости продукции, выпускаемой  ООО «СМУ-33» показывает, что затраты  на рубль товарной продукции уменьшились  за анализируемый период на 4 коп., что  позволило получить дополнительно  прибыли на сумму 400 тыс. руб. Это  связано с ростом объемов производства (на 29,4% в действующих ценах) и, как  следствие, уменьшением доли условно-постоянных затрат в общей себестоимости  продукции. Доля же переменных затрат в 2007 году увеличилась на 6,32 пункта (с 28,58% до 34,9%). Это связано с повышением закупочных цен на импортный шовный материал и повышением стоимости  производственных услуг по стерилизации.

     Анализ  затрат в разрезе экономических  элементов позволил выявить изменения  материало-, фондо- и трудоемкости продукции. В 2007 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной  уменьшилась на 8,4%. Это может указывать  на завышенные нормы расходов материалов.

     Важно отметить достаточно высокую трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости продукции  составила в 2008 году 37,19%) и недостаточность  разработок по снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.

     Анализ  себестоимости по калькуляционным  статьям позволил установить по каким  статьям достигнута экономия в сравнении  с планом, а по каким допущен  перерасход по сравнению с предыдущим годом. В 2008 году произошло увеличение расходов по всем калькуляционным статьям.

     Проведенный комплексный анализ позволил выявить  значительные резервы повышения  эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода  материалов; механизация и автоматизация  производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

     Для решения этих задач разработаны  организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности  производства медицинской техники  и, как следствие, снижение издержек.

     Управление  издержками - это средство повышения  прибыли, а, в конечном счете, обеспечение  стабильного положения фирмы  на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. ПБУ 10/99 «Расходы организации»
2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2008. С. 96
3. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА– М, 2009, 298 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 218 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра – М. – 2008.- 335 с.
6. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2010.
7. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: приор, 2011. – 188с.
8. Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 58
9. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2009. - 277 с.
10. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива,2010. – С.80.
12. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 29.
13. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2010. – 238 с.
14. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2007. – 118с.
15. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2009. – 184 с.