Лекции по "Финансам предприятия"

Выделяют три основных вида банкротства, различных по процедуре:

1) упрощенная процедура банкротства  предприятия, когда принимается  решение общего собрания участников/акционеров  о ликвидации юридического лица;

2) банкротство предприятия на  основании заявления кредитора;

3) банкротство предприятия на основании заявления должника о признании его банкротом.

Санация – система мер (субсидии, льготные кредиты, льготное налогообложение, полная или частичная национализация и др.), проводимых банками страны для предотвращения банкротства или повышения конкурентоспособности предприятий.

 Целью финансовой санации  является оптимизация финансовых  потоков предприятия: покрытие  текущих убытков и ликвидация  причин их возникновения, возобновление  или сохранение ликвидности и  платежеспособности предприятий, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала и формирование фондов финансовых ресурсов для проведения мероприятий производственно-технического и организационного характера.

Санация осуществляется путем:

- слияния находящихся на грани банкротств предприятий с более мощной

компанией;

- выпуска новых ценных бумаг  (акций или облигаций) для мобилизации  денежного капитала;

- увеличения банковских кредитов  и предоставления правительственных  субсидий;

- уменьшения размера процентов по облигациях, выпущенным предприятием, и

отсрочки их погашения;

- полной или частичной покупки  государством акций предприятия,  находящегося на грани банкротства.

Финансовая санация осуществляется в несколько этапов и имеет  определенный порядок проведения.

1. Определение целесообразности  и возможности проведения санации.

2. Определение направления осуществления  санации.

В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления ее осуществления: направленная на рефинансирование его долга и реструктуризацию предприятия.

3. Выбор формы санации.

4. Подбор санатора.

5. Подготовка бизнес-плана санации. 

6. Расчет эффективности санации.

7. Утверждение бизнес-плана санации.

8. Мониторинг реализации мероприятий  плана санации.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий  нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.

 

3. Экономическая безопасность  предприятий, ее место и роль  в системе управления предприятием.

Экономическая безопасность предприятия  – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Системой экономической безопасности предприятия является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

Оценку уровня экономической безопасности желательно было бы получить с помощью тех показателей, которые используются в планировании, учете и анализе деятельности предприятия.

Для этого целесообразно исследовать  показатели финансовой устойчивости, безубыточности и ликвидности предприятия. Известен индикаторный подход, при котором уровень экономической безопасности определяется с помощью так называемых индикаторов. Индикаторы рассматриваются как пороговые значения показателей, характеризующих деятельность предприятия в различных функциональных областях, соответствующие определенному уровню экономической безопасности. Оценка экономической безопасности предприятия устанавливается по результатам сравнения (абсолютного или относительного) фактических показателей деятельности предприятия с индикаторами.

К числу основных задач системы экономической безопасности предприятия относятся:

 - защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

- сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

- изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

- своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

- недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

- противодействие техническому проникновению в преступных целях;

- выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

- защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

- обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

- дполучение необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

- физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

- формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

- возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

- контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.