Лекції з фінансового менеджменту

1. Поняття управління прибутком.

Управління прибутком  в системі фінансового менеджменту  є одним із ключових елементів, оскільки даний показник є:

- результатом комерційної діяльності;

- відображенням операційної діяльності;

- є базою для інвестиційної діяльності і при цьому є опосередкованим наслідком фінансової діяльності, а на пряму він впливає на фінансову діяльність по таких каналах:

~ величина прибутку є співвідношенням того який ризик можуть приймати інвестори і  кредитори;

~ якщо прибуток є базою для інвестиційної діяльності, то він може розглядатися як альтернатива запозичення через ринок облігацій, баки, ринок праці.

 Управління прибутком  здійснюється на двох базових  етапах:

• формування прибутку;
• розподіл і використання прибутку.

Система показників інформаційного забезпечення управління прибутком, формованих із внутрішніх джерел, також поділяються на три основні групи:

1. Показники фінансового  обліку підприємства:

- З форми №1 "Баланс"

- З форми № 2 "Звіт  про фінансові результати"

- З форми № 3 "Звіт  про рух грошових коштів"

2. Показники управлінського  обліку підприємства:

- За сферою діяльності,

- За видами продукції

- За видами ресурсів

- За регіонами діяльності

- За центрами відповідальності

3. Нормативно-довідкові  показники:

- За операційною діяльністю

 - За інвестиційною діяльністю

- За фінансовою діяльністю

- Загального характеру

2. Стратегії управління прибутком.

В процесі утворення  прибутку розрізняють три базові стратегії:

1) Агресивна (наступальна);

2) Захисна;

3) Змішана.

Наступальна стратегія передбачає, що основний цільовий вплив на формування прибутку повинен здійснюватися через надходження. Основним об’єктом впливу є виручка від реалізації, що є результатам багатьох факторів:

• динаміка збуту як похідна маркетингових і комерційних зусиль фірми;

Саме від цього фактора  саме більше залежить величина виручки.

• умови розрахунків;
• виникнення підстав для збільшення прибутку з огляду на умови поставок.

Перевагою даної стратегії  є те, що вона нерозривно пов’язана  із взаємодією фірми з її безпосередніми покупцями.

Недоліком є те, що утворення  прибутку в даному випадку перестає бути лише фінансовою категорією, внаслідок  чого фінансові служби не до кінця  можуть контролювати обсяги збуту.

Наголос на наступальній стратегії можливий тоді коли існує  жорстока система контролю витрат, або коли дані витрати близькі до технологічних.

Захисна стратегія пер