Понятие и значение финансовой службы на предприятии

Данные таблицы 2.2. свидетельствуют  о том, что за анализируемый период стоимость основных средств предприятия увеличилась на 38439 млн. руб. или на 219,4%. В том числе основные промышленно-производственные средства возросли на 19979 млн. руб. или на 226,2 %. В течение года произошли значительные структурные сдвиги в основных средствах предприятия. К концу года на 1,9 процентных пункта возрос удельный вес основных промышленно-производственных средств. Одновременно снизился удельный вес производственных основных средств других отраслей (на 0,1 процентных пункта) и непроизводственных основных средств (на 1,8 процентных пункта). Поскольку промышленно-производственные основные средства занимают наибольший удельный вес в составе основных средств предприятия, и они непосредственно связаны с выпуском продукции, в процессе дальнейшего анализа необходимо изучить их состав, структуру и динамику. Также как и все основные средства предприятия, основные промышленно-производственные средства неоднородны по своему натурально-вещественному составу и различна их роль в процессе производства. Часть из них непосредственно воздействует на предмет труда и являются активной, а другая часть - создает необходимые условия для труда и является пассивной.

Таблица 2.3 Состав, структура  и динамика основных промышленно-производственных средств ОАО "Евромебель" в 2010 - 2011гг.

Данные таблицы 2.3. свидетельствуют о том, что в конце 2011 года наибольший удельный вес в составе основных промышленно-производственных средств занимали здания (65,4 %) и сооружения (21,8 %). Однако, если у первых удельный вес увеличился в течение года на 2,3 процентных пункта, то у вторых - снизился на 0,2 процентных пункта. Особенно следует обратить внимание на снижение удельного веса машин и оборудования на 1,6 процентных пункта и транспортных средств на 0,33 процентных пункта.

В 2010 г. выручка от реализации продукции ОАО «Евромебель» составила 12698 млн. руб., в 2011 г. -15250 млн. руб., то есть на 2552 млн. руб. больше, темп роста - 120,1%.

Прибыль отчетного периода (2011 г.) составила 276 млн. руб., что ниже показателя 2010г. (табл. 2.4.).

Таблица 2.4 Анализ состава и структуры прибыли в 2010-2011 годах (млн. руб.)

При снижении прибыли от реализации на 561 млн. рублей (в 3 раза), балансовая прибыль уменьшилась  в 6,5 раз по причине роста операционных расходов в большей части за счет курсовых разниц по операциям с иностранной  валютой.

Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяется его способностью к финансовому выживанию.

Одним из обобщающих показателей  эффективности использования средств предприятия является коэффициент прибыльности (рентабельности).

Таблица 2.5 Показатели эффективности  деятельности предприятия (млн. руб.)

В целом проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности работы предприятия в 2011г. Как можно заметить, существенно снизилась рентабельность продукции как по прибыли от реализации, так и по чистой прибыли. Аналогичное снижение наблюдалось и по рентабельности продаж.

 2.2 Резервы роста финансовых показателей деятельности предприятия

Проанализируем финансовое состояние ОАО «Евромебель».

Показатели платежеспособности характеризуют способность предприятия  погашать свои краткосрочные финансовые обязательства в зависимости  от использования для этих целей  различных платежных ресурсов: денежных средств, дебиторской задолженности  и запасов и затрат.

Проанализируем оборачиваемость  капитала (табл. 3.1.) .

Таблица 2.6. Анализ оборачиваемости капитала в 2011 г., тыс. руб.

Как видно из табл. 2.6. на анализируемом  предприятии увеличилась продолжительность  оборота активов, при чем в  совокупных активах в 2 раза на 23,6 дней, оборотных активах - на 55,3 дня, в запасах  на 51,99 дня, в дебиторской задолженности  на 0,68 дней и денежной наличности на 0,4 дня.

Одной из причин ухудшения  состояния предприятия и замедления оборачиваемости является увеличение объемов производственных запасов. Производственные запасы, выполняя важную роль в организации производства, вместе с тем представляют собой  часть средств производства в данный момент не участвующих в процессе производства. Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к повышению эффективности использования оборотных средств. Однако для обеспечения непрерывности процесса производства уменьшение оборотных средств в производственных запасах может быть осуществлено лишь при наличии возможности более быстрого их обновления или относительного снижения потребностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции.

Анализ использования  оборотных средств показывает, что  более быстрое возобновление  запасов может быть обеспечено за счет совершенствования материально-технического снабжения, ускорения и удешевления  перевозок, улучшения организации  складского хозяйства на основе его  механизации и автоматизации, внедрения  электронно-вычислительной техники.

Совершенствование материально-технического снабжения в целях максимального  сокращения производственных запасов  зависит от масштаба предприятия, его  потребности в тех или иных видах материалов и сырья и  специфики производства.

Так, при постоянном потреблении  какого-либо вида сырья и (или) материалов в больших размерах для ускорения  оборота, естественно, является прямые длительные экономические отношения  между поставщиком потребителем сырья и материалов. Такие отношения  позволяют установить твердые сроки  и размеры поставок, наиболее выгодные и удобные для обоих предприятий, путем налаживания согласованного ритма производственных процессов.

В то же время на предприятии  всегда имеются определенные виды вспомогательных  материалов, запасных частей, малоценных предметов, которые потребляются в  относительно небольшом количестве. Применительно к таким видам  материалов и т.д. следует придерживаться иной политики: если это не обусловлено  производственной необходимостью, не стоит запасаться ими, поскольку  это ведет к значительному  росту запасов в целом.

Одним из важнейших направлений  в совершенствовании деятельности отделов предприятия по улучшению  использования материалов и сокращению запасов является повышение уровня обоснованности планирования и оперативности  в работе сверхнормативных и излишних для предприятия товарно-материальных ценностей.

На ОАО «Евромебель» наблюдается  относительная неритмичность поставок сырья и материалов, кроме того, обеспеченность производственными  запасами в некоторые месяцы 2011г. значительно превышает необходимое количество используемого сырья и материалов. Можно, конечно, отметить, что превышение запасов над потребностью в эти месяцы компенсируется недостаточным поступлением в другие. Однако при сравнении недостатка и превышения, обнаружилось, что в целом в 2011 г. имелось превышение над необходимостью на 58850 тыс. руб. Таким образом, было излишне вовлечено в производственные запасы 158850 тыс. руб. средств предприятия. Рациональное поступление сырья и материалов в запасы позволило бы иметь годовую оборачиваемость производственных запасов в 93,64, а не 97,4 дней:

Пз = (4125883,5 - 158850)*360 / 15250148= 93,64 дней.

Кроме того, ускорению оборачиваемости  на анализируемом предприятии может  способствовать снижение нормы запасов  в днях. Для ускорения оборота  оборотных средств в производственных запасах важное значение приобретает механизация и автоматизация складского хозяйства. На многих предприятиях разгрузка прибывших грузов осуществляется достаточно медленно. В результате, ускорение оборачиваемости, достигнутое на одном этапе, например, ликвидация сверхнормативных запасов, поглощается замедлением на последующем, то есть разгрузке грузов, и не дает эффекта в целом.

Применение прогрессивной  технологии складской переработки  грузов и высокоэффективного оборудования позволяет увеличить оборот действующих  складских помещений и площадей. Одновременно снижаются затраты  на заготовительно-складские операции, относимые на стоимость заготовляемых  материалов. Таким образом, не только ускоряется оборот, но и снижается  потребность в оборотных средствах  за счет снижения стоимости производственных запасов.

Таким образом, существенными  резервами ускорения оборачиваемости  выступают оптимизация соотношения  необходимых сырья и материалов с их наличием, а также снижение норм запасов в днях.

На ОАО «Евромебель» на 1.01.11г. изношенность оборудования выше 80%, что, естественно, оказывает влияние на производство продукции, ее себестоимость.

С целью решения данной проблемы предприятием проводятся активные мероприятия по внедрению современных  лесоперерабатывающих станков и  освоению новых прогрессивных технологий, направленные на увеличение надежности, долговечности и улучшение эксплуатационных характеристик продукции. В настоящее  время ОАО « Евромебель» - это  современное предприятие, обладающее современным оборудованием и  современными технологиями. В результате предприятие хорошо известно, как  производитель качественной корпусной  и мягкой мебели.