ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«АЛТАЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Международный институт экономики, менеджмента

и информационных систем

Кафедра «Финансы и кредит»

      ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ  ПРАКТИКЕ

      Выполнил  студент

      __6_ курса, _251__ группы

      Соколов Евгений Леонидович

                                                         (Ф.И.О.)

      _______________________

                                                               (Подпись)

Руководитель  практики

      _______________________

                                                     (Ученая степень,  звание)

      Горяинова Евгения Олеговна

                                                      (Ф.И.О.)

      _________________________

                                                     (Подпись)

      Работа защищена

      «____»___________20__ г.

      ______________________

                                                     (Оценка) 

      Барнаул 2011 г. 
 
 

Содержание 

     Введение 

     Данная  работа представляет аналитический  отчет о прохождении практики в ООО «Альянс инжиниринг».

     Объектом  преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Альянс инжиниринг».

     Предмет  исследования – финансово-хозяйственная  деятельность ООО «Альянс инжиниринг».

     Цель  преддипломной практики – закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

     Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить специфику деятельности ООО «Альянс инжиниринг»;
2. изучить внутреннюю отчетность организации;
3. изучить баланс организации, особенности формирования всех его показателей;
4. Проанализировать в динамике отчеты о прибылях и убытках, изучить порядок формирования показателей;
5. Ознакомиться с процессом формирования прибыли, направлениями и порядком ее использования;
6. Проанализировать особенности налогообложения ООО «Альянс инжиниринг»;
7. Ознакомиться с системой финансового планирования, проанализировать систему управления финансовой службы;
8. Оценить состояние внутреннего и внешнего финансового контроля;
9. изучить организацию планово-экономической деятельности, бухгалтерского учета ООО «Альянс инжиниринг»;
10. оценить финансово-экономическое состояние ООО «Альянс инжиниринг»;
11. изучить информационную систему управления предприятием.

     Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский  отчет, отчет о прибылях и убытках, текущая статистическая и оперативная  отчетность, нормативные документы  и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности. Данная отчетность предоставлена за период с  2006 года по 2010 год. 
 

     1. Общая организационно-хозяйственная  характеристика объекта  практики

 

     Название  предприятия: ООО «Альянс инжиниринг», зарегистрированное ИФНС №2225 РФ в г. Барнаул (Свидетельство о регистрации от 26 июля 2006г), ИНН 2225078810. Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц серия 22 № 002567848 от 26.07.2006г. Основной государственный регистрационный № 1062225020362.

      Местонахождение и почтовый адрес Общества:

      656056, г. Барнаул, ул. Пушкина, 36.

      Правовой  статус компании: «Альянс инжиниринг» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. Предприятие имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование, расчетный и другие счета в банках. Является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском суде. ООО «Альянс инжиниринг»  отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

      Целью деятельности ООО «Альянс инжиниринг» является осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и выполняемых работах в сферах определяемых предметом (направлениями) деятельности. 

      1.1 Основная характеристика деятельности компании

      ООО «Альянс инжиниринг» - инжиниринговая компания, специализирующаяся на комплексном решении задач по оснащению зданий современными инженерными системами.

      Компания  оказывает полный комплекс инженерно-консультационных услуг от проектирования до монтажа  и пусконаладочных работ, а также  поставляет широкий спектр оборудования для инженерных систем на территории Алтайского края и Западной Сибири.

      На все виды деятельности компания имеет государственные лицензии. Семь специалистов имеют дипломы и сертификаты на проектирование, монтаж, наладку и обслуживание сложного технологического оборудования как отечественного, так и зарубежного производства.

      С февраля 2010г. компания является членом Саморегулируемой организации (СРО) и имеет свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № С-022-2225106994-04032010-378/2

      Основными направлениями деятельности компании являются:

- системы  кондиционирования и вентиляции

- системы  отопления и водоснабжения

- энергоснабжение  и энергоаудит

- комплексные безопасности и контроля доступа

- структурированные  кабельные сети (СКС)

- телефонные  и локально-вычеслительные сети (ЛВС)

- оптоволоконные  линии связи

- интеграция  инженерных систем здания

      Компания  имеет обширные производственные связи. Поставщиками компании являются многочисленные компании по всей западной Сибири и Европейской части России, со многими из которых заключены договоры о взаимном партнерстве. Также ООО «Альянс инжиниринг» является официальным дилером компаний «Русклимат», «DAICHI», «SONET Technolodgi», «NIKOMAX».

      За  время работы на рынке компания смогла добится не малых результатов в развитии

      За  время существования компания показывает постоянный рост, основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности.

      Со  времени основания компании наблюдается  постоянный

2.    Организационная структура ООО «Альянс инжиниринг»

 

 

      Согласно  вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом:

      Совет учредителей компании осуществляет общее руководство компанией через генерального директора, разрабатывает и принимает стратегический план развития компании, а также финансовый план, утверждает бюджет на будущий период, принимает решения по заключению крупных сделок, осуществляет общий контроль и анализ результатов деятельности компании,  руководит политикой развития и продвижения компании на рынке, выбирает генерального директора.

      Генеральный директор компании осуществляет оперативное руководство компанией через двух заместителей и главного бухгалтера, принимает окончательные финансовые и кадровые решения, решения о заключении договоров, осуществляет оперативный контроль и анализ результатов деятельности компании, руководит маркетинговой и рекламной политикой.

      Отвечает  за соблюдение принятых стратегических и тактических планов.

     Главный бухгалтер осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы. Составление и сдача финансовой отчетности в государственные органы контроля, а также представляет компанию в ИФНС и ПФР. Подготавливает данные для составления управленческой отчетности компании.

     Технический директор координирует и систематизирует работу производственной группы, сервисного отдела и проектного отдела.

     Проектно-сметный  отдел выполняет следующие функции:

• обследование объекта
• разработка проектно-сметной документации;
• согласование с заказчиком;
• авторский надзор за выполнением работ на объекте;
• подготовка исполнительной документации.

     Производственный  отдел выполняет следующие функции:

• выполнение монтажных и пусконаладочных работ;
• фиксация и согласование изменений в проекте;
• взаимодействие с заказчиком по вопросам качества и по орг.вопросам;
• подготовка приемо-сдаточной документации.

     Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации оборудования, проводит его гарантийное и послегарантийное  обслуживание.

     Коммерческий директор координирует и систематизирует работу отделов снабжение и сбыта, взаимодействие с заказчиком по вопросам качества, и на предмет заключения договоров.

     Отдел снабжения выполняет следующие функции:

• поиск и выбор оптимальных поставщиков;
• контроль и логистика закупа материалов и оборудования нужд отдела реализации, производственного и сервисного отделов;
• поддержание минимальных складских запасов;

     Отдел реализации выполняет следующие функции:

• поиск потенциальных заказчиков;
• подготовка и оформление коммерческих предложений;
• заключение договоров;
• взаимодействие с заказчиком на всех этапах выполнения проекта;

     Склад осуществляет функцию физического контроля за поступлением и расходованием материалов и оборудования, а также за наличием минимального складского запаса.