Банкротство и пути финансового оздоровления предприятия

     Следует наладить работу по уменьшению кредиторской задолженности. Важный фактор финансового оздоровления фирмы - совершенствование договорной работы и договорной дисциплины.

     При выборе поставщиков предприятию необходимо руководствоваться следующими основными критериями:

• финансовое положение поставщика;
• возможность поставлять продукцию на условиях отсрочки платежа или ее оплаты после продажи;
• возможность предоставления поставщиком товарного кредита;
• возможность бесплатной доставки приобретенных товаров;
• сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
• наличие резервных мощностей;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• удаленность поставщика от потребителя;
• организация управления качеством у поставщика;
• профессиональный уровень персонала поставщика, текучесть кадров;

     Особое внимание предприятию следует уделять таким критериям, как возможность предоставления отсрочки платежа или поставки продукции «под реализацию», возможности предоставления поставщиком товарного кредита и бесплатной доставки приобретаемой продукции.

     Одним из условий долгосрочной работы с новым поставщиком, является надежность, финансовая ликвидность компании. Предприятию необходимо использовать следующие методы проверки надежности поставщиков:

• личная встреча с руководством компании;
• местные источники (действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов);
• банки и финансовые институты;
• конкуренты потенциального поставщика;
• торговые ассоциации;
• информационные агентства;
• государственные источники (регистрационные палаты, налоговая инспекция и др., обладающие открытой для ознакомления информацией).

      Заключение 

     Возникновение проблемы восстановления платежеспособности предприятия в российской экономике напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого регулирования отвечает интересам как государства - в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.

     Ликвидация безнадежно неплатежеспособных предприятий является положительной мерой, которая выводит неэффективное предприятие из числа действующих.

     Банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

     Процедура банкротства часто является положительной мерой и для предприятия - должника. Она позволяет ему погасить свои обязательства за счет оставшегося имущества и затем, освободившись от долгов, начать новое дело.

     Системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя от двух до семи ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. Существуют количественные и качественные методы прогнозирования банкротства.

     Для российских предприятий характерны высокие издержки и низкая рентабельность производства, значительный уровень износа и устаревания оборудования, потеря достаточно весомой части высококвалифицированного персонала, рост задолженности, что не может не приводить к сокращению реальной базы для накопления и инвестиций.

     Учитывая вышеизложенное, важнейшей задачей для современных предприятий является необходимость «продержаться на плаву», обеспечить относительно стабильное развитие до лучших времен, что призвана обеспечить разработка и реализация политики финансового оздоровления.

     Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия.

     В работе проанализирован опыт финансового оздоровления предприятия АО «Ростсельмаш».

     «Ростсельмаш» - крупнейшая группа предприятий сельскохозяйственного машиностроения Российской Федерации - занимает ведущие позиции в области разработки конструкции и промышленного производства зерно- и кормоуборочных комбайнов, другой техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве. Изменение экономической политики в отношении агропромышленного комплекса, резкое сокращение государственных дотаций в сельскохозяйственное производство и снижение его продуктивности привели к падению платеже способного спроса на зерно- и кормоуборочные комбайны и другую технику, из-за чего предприятие оказалось в кризисе.

     В последние годы был предпринят ряд мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия. Программа финансового оздоровления АО «Ростсельмаш» предусматривает:

• повышение надежности и качества выпускаемой продукции
• развитие дилерской сети, выход на новые рынки сбыта;
• сокращение издержек собственного производства, сокращение и оптимизация численности персонала, сокращение количества неэффективно используемых основных средств;
• осуществление эффективных инвестиционных и инновационных проектов.

     В работе был предложен комплекс мер, направленных на улучшение финансовых показателей предприятия, в частности, АВС - метод. 
 

      Литература 

1. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. - М., 2003.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М., 2001.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие/ рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
4. Витрянский В.В. Банкротство: ожидание и реальность // Экономика и жизнь, 2002. №49.
5. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве). // Закон. 2003. №8.
6. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления/М.И. Гизатуллин - М.: ЗАО «Гросс-Медиа Ферлаг», 2004.
7. Кириченко В. Кризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - Изд. 4-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
9. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1996.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М., 1999.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2004.
14. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирования банкротства. // Менеджмент. 2005. №1.
15. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление. // Управление компанией. 2003. №4.
16. Шершеневич Г.Ф. Конкурсное право. Статут. М., 2002.
17. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/под ред. проф. Е.И. Шохина. - М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.
18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М., 2003.
19. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2005.
20. Яковлев Н., Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. // Вопросы экономики. 2004. №7.