Этикет в служебных отношениях

 

3. Основные поставщики

 

Основные покупателями в 3 квартале 2011 г. являлись:

Молоко — ООО «Галактион».

КРС-ИП Малышева И.И., ООО  «Матадор».

Зерно - ОАО «Русский Дом», ООО «Курский мельник», ООО «Курскхлебпром».

Сахар — ИП Савин С.А., ИП Умеренкова М.И., ООО «ГримКом».

Сахарная свекла- ООО «Промсахар».

Основные поставщики в 3 квартале 2011 г.:

Семена — ГНУ Курский  НИИ АПП Россельхозакадемии.

Удобрения — ЗАО «АК  «Курск», ООО «Регион-Агро-Курск».

Запчасти - ИП Тесля С.А., ИП Усачева  М.Ю., ОАО Аграрник», ООО  «Росшина», ООО «Юпитер 9», ООО «ФК  «Агро».

Электроэнергия — ОАО  «Курская ЭСК» (ОАО «Курскрегионсбыт»), ОАО «МРСК Центра».

Мин. Добавки для КРС - ООО «ПраймМ», ООО «Фармавет».

Ветпрепараты - ООО «Компания  «новые технологии».

ГСМ- ООО «Курскоблнефтепродукт», ООО «ТД «Маслосбыт».

Строительные материалы  — ОАО «Михайловский ГОК», ООО  «ИнтерМетСервис», ООО «РУФ-Мастер», ЗАО «Евроцемент-Трейд».

 

                                                                                                                                            

4. Производственно — экономические показатели

 

Для осуществления сельскохозяйственной деятельности главным средством  производства является земля. В целом  структура землепользования в 2011 году выглядит следующим образом:

 

                                                                                                               Таблица 2.1.

Структура землепользования

 

Показатели	Глушковский район	Рыльский район	Всего по хозяйству
Общая земельная площадь-всего	3824	1977	5801

                                                                                                      Продолжение табл. 2.1.

    

Показатели	Глушковский район	Рыльский район	Всего по хозяйству
Вт.ч. сельскохозяйственные угодья	3349	1977	5326
Из них: пашня	2569	1977	4546
Сенокосы	373	-	373
Пастбища	397	-	397
Многолетние насаждения	10	-	10
Из них общей земельной площади  произведено межевание	3007	1977	4984
Из общей земельной площади:
Арендовано у физических лиц	1492,93	-	1492,93
Арендовано в ООО «Прогресс»	379,5	1977	2356,5

  

 За прошедший период  из общей земельной площади,  обрабатываемой хозяйством в  Глушковском районе, 47 га пашни  были выделены Муравьеву И.В.  в связи с покупкой 11 земельных  долей, на эту площадь уменьшено  землепользование хозяйства. Производство основных видов продукции выглядит следующим образом (центнеров).

 

Таблица 2.2.

Производство основных видов  продукции, ц

 

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Зерно (в весе после доработки)	91588	129054	85190	87172	126924
Сахарная свекла	238206	252225	292123	215231	295019
Молоко	27641	30050	32446	33227	33418

Продолжение табл. 2.2.

 

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Выращивание КРС	1529	1420	1580	1755	1698
Получение сахара	17141	18827	19000	1289	-

 

 В 2011 году получен  урожай зерновых культур —  48,1 центнеров с гектара, с гектара  сахарной свеклы - 520 центнеров. В  растениеводстве по-прежнему приоритетными  направлениями в работе являются  соблюдение прогрессивных технологий, использование микроудобрений, применение  комплекса защитных мер от  сорняков, болезней, вредителей. В 2011 году возможность переработки  сахарной свеклы на давальческих  условиях отсутствовала, в связи,  с чем предприятием были заключены  договора на продажу сахарной  свеклы. Немало внимания уделяется  развитию молочного животноводства, формирования маточного  стада,  отбору ремонтного молодняка,  целенаправленной племенной работе, что позволяет не только наращивать  производство и реализацию молока, но и получать доходы от  данной отрасли. Хозяйство является  племенным репродуктором по производству  племенного КРС. От указанной  деятельности в 2011 году выручка  составила 904 тыс.рублей. Осуществляется  реализация бычков-молочников и  выбракованного взрослого скота  из  основного стада. Указная  деятельность принесла хозяйству  11 млн. рублей денежного дохода. Растениеводство полностью обеспечило  потребность в кормах. На корову  надоено 6684 кг молока против 6645 кг в прошедшем году, среднесуточный  привес молодняка КРС составил 554 граммов против 539 граммов в  предыдущем году. Технология производства  продукции в 2011 году не претерпела  существенных изменений в сравнении  с предыдущими периодами.

Себестоимость основных видов  реализованной продукции (рублей за 1 центнер).

 

Таблица 2.3.

Себестоимость основных видов  продукции

 

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Зерно	174-36	202-41	221-59	279-17
Сахарная свекла	64-94	89-19	89-69	100-21	91-10
Молоко	564-27	669-28	672-66	730-76	860-55
Выращивание КРС	6989-72	8916-53	5991-96	8753-98	8669-46

 

Эффективность производства основных видов продукции в СПК  «Рассвет»

 

                                                                                                                Таблица 2.4.

Эффективность использования  основных видов продукции

 

Показатели		2007	2008	2009	2010	2011
Зерно	Прибыль, тыс. руб.	21797	3242	18895	3560	9853
	Уровень рентабельности, %	142,7	14,5	179,1	18,8	30,1
Сахар	Прибыль, тыс. руб.	8307	9063	6722	12942	2625
	Уровень рентабельности, %	42,5	35,8	49,2	49,5	41,4
Сахарная свекла	Прибыль, тыс. руб.	1033	3163	6161	24992	4375
	Уровень рентабельности, %	37,9	37,9	51,4	122,8	15,6
Молоко	Прибыль, тыс. руб.	6566	3197	8059	15411	9399
	Уровень рентабельности, %	35,9	15,8	59,1	79	35,3

 

                                                                                  Продолжение табл. 2.4.

 

Показатели		2007	2008	2009	2010	2011
Выращивание КРС	Прибыль, тыс. руб.	-1660	191	322	-1277	-3760
	Уровень рентабельности, %	-16,1	2	5,5	-10,8	25,7
В целом по растениеводству	Выручка от реализации, тыс. руб.	76523	78265	53726	111453	85047
	Прибыль, тыс. руб.	33294	18465	26706	44132	16581
	Уровень рентабельности, %	77	30,9	98,8	65,6	24,2
В целом по животноводству	Выручка от реализации, тыс. руб.	33723	34089	28105	46533	47881
	Прибыль, тыс. руб.	4943	3604	8059	14080	5576
	Уровень рентабельности, %	17,2	11,8	40,2	43,3	13,2

 

Обобщив результаты работы хозяйства в 2011 году, разработан комплекс мер по предотвращению падения уровня производства животноводческой продукции, тщательно прорабатываются технологии производства зерновых культур и  сахарной свеклы.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПОДЧИНЕННЫХ 

 

3.1. Способы воздействия  на подчиненных 

 

Методы воздействия на подчиненных зафиксированы в  правовых документах. С помощью их руководитель добивается согласия подчиненных  со своими решениями и обеспечивает их выполнение. Само по себе стремление к обеспечению согласия понятно. Но как это сделать?

Существуют два основных метода воздействия на подчиненных: использование власти и сотрудничество.

Власть представляет собой  форму административного влияния  на подчиненного независимо от его  желания и мнения. Она обусловлена  системой требований, предъявляемых  к работнику как члену трудового  коллектива, выполняющему определенные служебные обязанности в рамках его компетенции. Сотрудничество способствует закреплению у подчиненных желаемых норм поведения. Оно побуждает их соотносить свои действия с интересами коллектива.

Всякий руководитель должен умело сочетать эти методы воздействия  в зависимости от конкретных обстоятельств  и личности подчиненного.

Способы влияния руководителя на подчиненного весьма разнообразны.

Заражение характеризуется  практическим автоматизмом, неосознанной передачей эмоционального состояния  одного человека другому.

Подражание, на котором основывается эталонная власть, предполагает усвоение образа действий, манер поведения  и даже способа мышления другого  человека.

Внушение – это воздействие, основанное на некритическом восприятии подчиненными слов и действий руководителя. Внушение как способ влияния является бездоказательным и неаргументированным, эффект в данном случае достигается  за счет личных качеств руководителя: его авторитета, престижа, харизмы.

Просьба – способ влияния  на подчиненного, основанный на добровольных, непринудительных мотивах. Положительный  результат достигается в случае, если между руководителем и подчиненным существуют хорошие межличностные отношения.

Угроза (запугивание, обещание причинить подчиненному вред) и подкуп (склонение подчиненного на свою сторону  с помощью материального вознаграждения), как правило, срабатывают на короткое время.

Приказ, официальное распоряжение руководителя как властного органа, подавляет волю подчиненного, исключает  альтернативу, поскольку приказ не обсуждают, а выполняют.

В настоящее время, когда  уровень образования и социальный статус большинства служащих, особенно в крупных и наукоемких отраслях, значительно вырос, когда существовавший ранее интеллектуальный разрыв между  руководителем и подчиненными практически  ликвидирован, когда постепенно уменьшаются  и материальные различия между сотрудниками разных уровней, руководителям все  сложнее оказывать влияние на подчиненных, основываясь на принуждении, вознаграждении. Им приходится искать способы влияния, побуждающие работников к активному добровольному сотрудничеству. К таким способам относятся, в частности, убеждение и участие.