Задачи по "Экономике"

б) предложите решать этот вопрос отделу кадров - ведь это их работа;

в) во избежание конфликтов предложите высказать свои пожелания всем заинтересованным лицам, создадите комиссию по комплектованию новых бригад (бюро);

г) сначала определите, кто будет  возглавлять новые бригады (бюро) и участки, затем поручите эти  людям подать свои предложения по составу бригад (бюро).

 

Ответ: г) сначала определите, кто будет возглавлять новые бригады (бюро) и участки, затем поручите эти людям подать свои предложения по составу бригад (бюро). Так как сотрудники на местах лучше знакомы с ситуацией внутри бригады (участка).

 

Ситуация 8.8.

Исходные  данные. Вы недавно работаете начальником цеха (отдела) в крупной промышленной организации (на эту должность перешли из другой организации). Еще не все знают вас в лицо. До обеденного перерыва два часа. Идя по коридору, вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на вас внимание. Возвращаясь через 20 минут, видите ту же картину.

Постановка  задачи. Как вы себя поведете?

а) остановитесь, дадите понять рабочим (работникам), что  вы новый начальник цеха (отдела). Вскользь заметите, что беседа их затянулась и пора браться за дело;

б) спросите, кто их непосредственный начальник, вызовите его к себе в кабинет;

 в) сначала  поинтересуетесь, о чем идет  разговор, затем представитесь и  спросите, нет ли у них каких-либо  претензий к администрации. После  этого предложите пройти в  цех (отдел) на рабочее место;

г) прежде всего  представитесь, поинтересуетесь, как  обстоят дела в их бригаде (бюро), как загружены работой, что мешает работать. Возьмете этих рабочих (работников) на заметку.

 

Ответ: г) прежде всего представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде (бюро), как загружены работой, что мешает работать. Возьмете этих рабочих (работников) на заметку. Так как таким образом легче ознакомиться с ситуацией в коллективе.

 

Задание 9.

Описание  задания.

Из каких  компонент должна состоять заработная плата руководителей основных производственных подразделений? Ответ представить  по форме таблицы 1.

При выполнении задания необходимо воспользоваться  описанием задач основных производственных подразделений и предприятия  в целом, приведенном ниже.

Задачи цехов:

1. Выполнение  плана выпуска продукции цеха.

2. Выполнение  плана развития производства  цеха.

3. Обеспечение  ритмичности производства.

4. Повышение  качества продукции. 

5. Совершенствование  организации производства в цехе.

6. Выполнение  плана затрат цеха (сметы).

7. Выполнение  плана повышения квалификации  работников цехов и подготовки  кадрового резерва. 

Задачи производственной службы (службы директора по производству):

1. Выполнение  плана выпуска продукции предприятия. 

2. Выполнение  плана развития производства.

3. Повышение  производительности труда. 

4. Снижение  производственной себестоимости  продукции. 

5. Повышение  выработки за период на одного  работающего производственной службы.

Задачи предприятия в целом:

1. Повышение  рентабельности деятельности.

2. Снижение  себестоимости продукции. 

3. Повышение  производительности труда сотрудников. 

4. Комплексное  развитие предприятия.

 

Таблица 1. Разработка условий оплаты труда начальников  цехов

 

Возможные составляющие зарплаты	Наличие составляющей в зарплате начальников  цехов и ее содержание	Доля составляющей в зарплате
Форма базовой оплаты (сдельная/ повременная)	Например: У начальников цехов  должна быть установлена сдельная форма  оплаты. Почему?	Например: 10%??????????????
Доплаты за условия труда	Привести перечень условий, если доплата  по ним необходима Например: Цех (производственная служба, предприятие) и задачи, на выполнение которых работа начальника цеха (директора  по производству) оказывает большое  влияние
Премия  за индивидуальные результаты
Премия  за результаты работы группы
Премия  за результаты работы предприятия
Премия  за выдающиеся результаты

 

 

Решение:

 

Возможные составляющие  зарплаты	Наличие составляющей в зарплате начальников  цехов и ее содержание	Доля  составляющей в зарплате
Форма базовой оплаты	Сдельная, так как руководитель в соответствии с должностной инструкцией должен обеспечивать соблюдение следующих условий: - на рабочих местах  не должно быть помех производительному  труду (перебои в работе, простои,  несвоевременное оснащение рабочих  мест всем необходимым для  работы и др. - правильную тарификацию работ в строгом соответствии с требованиями тарифно- квалификационных справочников; - обеспечивать соответствующий  уровень производительности труда  (модернизация оборудования и  повышение квалификации работников).	50%
Доплата за условия труда	позволяет дифференцировать размеры премий, обеспечивая более  высокое вознаграждение за труд при  большой его напряженности (тяжести) и вредности	10%
Премия  за индивидуальные показатели	Индивидуальные  премии имеют особое значение на руководящем уровне, когда оплата труда связана с финансовыми показателями. Эти схемы часто в известной степени являются саморегулирующимися, когда при достижении определенных целей автоматически выплачивается премия.	10%
Премия  за результаты работы группы	Схема коллективных премий работает подобно схемам, основанным на индивидуальных премиях, т. е. выплата  единовременной суммы определяется достижениями определенных количественных целей. Очевидно, что различия состоят  в том, что в данном случае цели основаны на командном выполнении работы, когда премия выплачивается всем членам команды.	10%
Премия  за результаты работы предприятия	Премирование  по результатам комплексной оценки (Пр.: при успешном завершении того или  иного проекта, за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг к установленному сроку и т.д.).	10%
Премия  за выдающиеся результаты	Премирование  за перевыполнение производственных заданий, за выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции.	10%

 

 

 

 

Задание 10.

Исходные  данные.

Таблица 1 – Анализ движения рабочей  силы ОАО «Каучук»

Показатели	Значения по годам
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность, чел., в  т.ч.:	2952	2774	2761
Среднемесячная заработная плата, руб.	6455	8952	9126
Принято, чел.	233	254	359
Уволено, чел. в т. ч. по собственному желанию  и за нарушение трудовой дисциплины	419   342	399   268	372   369

 

Постановка  задачи.

1. Рассчитайте коэффициенты, характеризующие  движение персонала:

- коэффициент  оборота по приему рабочих  рассчитывается как отношение  количества принятого на работу  персонала к среднесписочной  численности персонала;

- коэффициент  оборота по выбытию рабочих  рассчитывается как отношение  количества уволившихся работников  к среднесписочной численности  персонала;

- коэффициент  постоянства персонала предприятия  рассчитывается как отношение  количества работников, проработавших  весь год к среднесписочной  численности персонала;

- коэффициент  текучести кадров рассчитывается  как отношение количества уволившихся  по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины  к среднесписочной численности  персонала.

2. Сделайте выводы.

3. Рассчитайте затраты предприятия  на замену уволившегося персонала  и сделайте выводы относительно  их динамики.

По оценкам  специалистов затраты на замену персонала  в среднем  составляют 15% их годовой  заработной платы.

4. Перечислите возможные  расходы  предприятия от текучести кадров.

 

Решение:

 

Показатели	Значения по годам			Изменения
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность, чел., в  т.ч.:	2952	2774	2761	-191,00
Среднемесячная заработная плата, руб.	6455	8952	9126	2671,00
Принято, чел.	233	254	359	126,00
Уволено, чел.	419	399	372	-47,00
в т. ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	342	268	369	27,00
коэффициент оборота по приему рабочих  рассчитывается как отношение количества принятого на работу персонала к  среднесписочной численности персонала	0,08	0,09	0,13	0,05
коэффициент оборота по выбытию рабочих  рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной  численности персонала	0,14	0,14	0,13	-0,01
коэффициент постоянства персонала  предприятия рассчитывается как  отношение количества работников, проработавших  весь год к среднесписочной численности  персонала	0,86	0,86	0,87	0,01
коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение количества уволившихся  по собственному желанию и за нарушение  трудовой дисциплины к среднесписочной  численности персонала	0,12	0,10	0,13	0,02
Затраты предприятия на замену уволившегося персонала (15% от зарплаты)	331141,5	359870,4	505124,1	173982,60

 

Выводы:

Среднесписочная численность персонала  за период 2009-2011 г.г. уменьшилась на 191 чел. (95,53 %). Принято на 126 чел. больше чем в 2009 году. Уволено на 47 чел. меньше

Коэффициент оборота по приему рабочих  увеличился на 0,05.

Коэффициент оборота по выбытию  рабочих уменьшился на 0,01

Коэффициент постоянства персонала  увеличился на 0,01

Коэффициент текучести кадров увеличился на 0,02.

Затраты предприятия на замену уволившегося персонала составляют:

2009 год – 331141руб.

2010 год – 359870 руб.

2011 год – 505124руб.

За период 2009-2010 г.г. затраты на замену уволившегося персонала увеличились  на 173982 руб.

Возможные  расходы предприятия  от текучести кадров:

- недополучение продукции из-за снижения производительности труда у рабочих, подавших заявление об увольнении (или у сокращаемых - с момента объявления рабочему о его сокращении); 
- недополучение продукции с рабочих мест, простаивающих из-за увольнения работника; 
- недополучение продукции во время срока обучения лиц, сменивших профессию при трудоустройстве; 
- недополучение продукции в период адаптации на рабочем месте; 
затраты на производство работ по найму и увольнению рабочих (содержание штата работников отдела кадров, рекламирование потребности в рабочей силе);

- затраты на обучение рабочих, принятых на место уволенных по причине текучести.

 

 

 

Задание 11.

Постановка  задачи.

1. Провести  анализ кадрового состава и  структуры персонала промышленного  предприятия на основе исходных  данных, представленных в таблице  1, 2, 3, 4.

2. На основе  полученных выводов, составьте  «портрет работника ОАО «ВТЗ».

 

Таблица 1 – Динамика состава и  структуры работников  по категориям  на ОАО «ВТЗ»

Категории	Среднесписочная численность по годам			Изменения		Удельный вес, %			Изменения
	2009	2010	2011	базисные	цепные	2009	2010	2011	базисные	цепные
ППП, человек, из них:	10897	10948	11467
Рабочие	8739	8742	9322
РСС

 

 

Таблица 2 – Динамика состава и  структуры рабочих  по стажу работ  на ОАО «ВТЗ»

Стаж работ, лет	Среднесписочная численность по годам			Изменения		Удельный вес, %			Изменения
	2009	2010	2011	базисные	цепные	2009	2010	2011	базисные	цепные
До года	1837	910	1734
1-3	1688	2380	1714
3-5	1082	1120	1470
5-10	1159	1073	1249
10-15	1347	1465	1212
15-20	555	612	737
Свыше 20 л.	1071	1182	1206
Всего	8739	8742	9322

 

Таблица 3 – Динамика состава и  структуры  рабочих  ОАО «ВТЗ»  по возрасту

Возраст, лет	Среднесписочная численность по годам			Изменения		Удельный вес, %			Изменения
	2009	2010	2011	базисные	цепные	2009	2010	2011	базисные	цепные
До 18 лет	3	5	2
18-25 лет	1348	1228	1651
25-30 лет	1012	1075	1113
30-40 лет	2332	2254	2115
40-50 лет	2671	2696	2862
50-55 лет	931	968	997
55-60 лет	256	307	386
Свыше 60 лет	186	209	196
Всего	8739	8742	9322