Стратегія піприємства

 

Економічне середовище фірми – поняття дуже широке. Економічне відношення супроводжують  усі напрямки підприємницької діяльності. Економічне середовище не знаходиться в стані спочинку і посилює вплив на діяльність підприємства через свої динамічні зміни, що можуть мати як негативні, так і позитивні наслідки для чинних у цьому середовищі фірм. Володіння знанням і навичками в області економічних відношень дозволить підприємству ТОВ «Донбас-Інформ» інтерпретувати й аналізувати тенденції в зміні економічного середовища, а також їх прогнозувати. Головні напрямки впливу економічного середовища на діяльність підприємства: рівень зайнятості, інфляція, економічний розвиток.

Вивчення соціально-демографічного середовища макрооточення підприємства спрямоване на те, щоб виявити вплив на діяльність підприємства таких соціально-демографічних явищ і процесів, як динаміка чисельності населення, зміни його вісової структури, рівня народжуваності, географічного розподілу населення, рівня освіти. Підприємство повинно систематично відслідковувати можливі соціальні зміни. Саме зміна у віковій структурі населення, рівня народжуваності суттєво впливає на діяльність торгового підприємства ТОВ «Донбас-Інформ», на стан і динаміку попиту.

Технологічне середовище включає технологічні можливості щодо одержання товарів відповідної якості, можливості їх доведення до споживача, перспективи технологічних поліпшень. Технологічне середовище має велике значення і потребує дослідження з погляду обмежень, тенденцій і можливостей для підприємства. Саме тут фірма може знайти напрямки щодо придбання нею своїх конкурентних переваг. Проводячи детальні дослідження технологічного середовища і прогнозуючи її зміни, підприємство повинно вибрати ринкову нішу і намітити стратегічні напрямки розвитку, вибрати стратегії конкурентної переваги, набути іміджу технологічного або маркетингового лідера.

Таким чином, вивчення технологічного середовища, відстеження нововведень  у різноманітних областях створює  для підприємства як додаткові можливості і переваги, так і обмеження, дозволяє підприємству ТОВ «Донбас-Інформ» досягти конкурентних переваг, дає суттєві переваги як для входу на ринок, так і для виживання в довгостроковій перспективі

Зовнішнє середовище (прямого і непрямого впливу) –  це сукупність неконтрольованих суб'єктів  і сил, що діють за межами організації. Його можна поділити на середовище прямого і непрямого впливу. Середовище прямого впливу включає фактори, які безпосередньо впливають на операції підприємства: постачальники, трудові ресурси, споживачі, конкуренти, закони, державні установи. Тому потрібно приділяти увагу і вивчати ці фактори.

Таблиця 3.6. Аналіз факторів зовнішнього середовища прямого впливу на підприємство ТОВ «Донбас-Інформ»

Критерій	Питома вага	Рейтинг	Оцінка
1	2	3	4
1.Вплив споживачів даного сегменту ринку	0,13	3	0,39
2.Рівень конкуренції на ринку типографії у Донецькій області	0,12	2	0,24
3.Вплив основних постачальників	0,17	4	0,68
4.Рівень державного регулювання	0,1	3	0,3
5.Рівень прибутковісті та рентабельності підприємства	0,09	3	0,27
6.Рівень ефективність функціонування в період падіння загального попиту	0,09	1	0,09
7.Темп росту обсягів  виробництва	0,08	3	0,24
8. Відношення фінансово-кредитних  установ     підприємства	0,06	3	0,18
9.Рівень організованості  договірної політики	0,08	3	0,24
10.Вплив загальних дій колективу	0,05	3	0,15
11.Вплив дій соціально-активних груп колективу	0,01	3	0,03
Усього:			2,81

 

Середовище непрямого  впливу – фактори, що можуть не показувати прямого негативного впливу на операції, але позначаються на них: стан економіки, НТП, соціокультурні зміни, політичні зміни, міжнародні події та інші.

Таблиця 3.7. Аналіз факторів зовнішнього середовища непрямого впливу на підприємство ТОВ «Донбас-Інформ»

 

Фактори	Вплив на галузь	Вплив на підприємство	Напрямок впливу	Інтегральна оцінка
1	2	3	4	5
1.Нестабільний стан економіки та політичні конфлікти	3	3	-	-9
2.Комп'ютеризація основних облікових та навчальних процесів	2	2	-	-4
3.Збільшення рівня користувачів Інтернету	3	3	-	-9
4.Підвищення цін на пально та запчастини	3	3	-	-9
Усього				-31

 

Аналізуючи дані таблиці можемо зробити висновок, що негативний вплив на діяльність підприємства ТОВ «Донбас-Інформ» здійснюють такі фактори як: комп'ютеризація основних облікових та навчальних процесів у всіх закладах, збільшення користувачів Інтернету, підвищення цін на паливо та запчастини, не стабільний стан економіки та політики. Ці фактори можуть значно знизити обсяги діяльності підприємства.

Як і для кожного  підприємства, так і для підприємства ТОВ «Донбас-Інформ» вагомий вплив на діяльність має попит потенційних споживачів. Саме зниження рівня доходів споживачів призводить до зниження купівельної спроможності на товари підприємства ТОВ «Донбас-Інформ» . Також для діяльності підприємства є важливим ціни на товари постачальників та умови постачання. Поки що не очікується великих коливань у цінах на товари постачальників. Збільшення кількості конкурентів на даному сегменті ринку може негативно вплинути на діяльність підприємства ТОВ «Донбас-Інформ». Підприємство ТОВ «Донбас-Інформ» повинно пристосовуватись до змін технологій, які постійно відбуваються, а також повинні швидко реагувати на зміни попиту. Щоб не втратити свої позиції підприємству необхідно застосовувати сучасні прогресивні методи просування своєї продукції.

 

 

3.3. Розробка і вибір конкурентної  стратегії підприємства за методикою SPACE-матриці

 

Внутрішнє середовище підприємства – це ситуаційні фактори всередині  підприємства. Однією з основних складових  внутрішнього середовища                ТОВ «Донбас-Інформ» є його персонал. Розглянемо кадрове забезпечення. Для цього побудуємо таблицю, в якій проаналізуємо склад категорій персоналу ТОВ «Донбас-Інформ»

Таблиця 3.8. Динаміка чисельності та структури персоналу ТОВ «Донбас-Інформ» за категоріями

 

Категорії персоналу	Чисельність за 2010 рік	Чисельність за 2011 рік	Відхилення, чол.	Темп  змін, %
1 .Адміністративно-управлінський  персонал	67	42	-25	-37,3
2. Виробничий персонал	123	119	-4	-3,25
2.Торговельний персонал	168	142	-26	-15,5
3.Допоміжний персонал	101	35	-66	-65,3
Усього	459	338	-121	-26,4

 

З таблиці бачимо, що чисельність працівників у 2011 році в порівнянні з 2010 роком зменшилась на 121 особи. Зміни в категоріях персоналу призвело до значних змін у зв’язку з плановим скороченням штату працівників. Так адміністративно-управлінський персонал та допоміжний персонал зменшився на 25 та 66 осіб, а торговельний та виробничий персонал зменшився на 26 та 4 осіб.

Для характеристики руху робочої сили на підприємстві ТОВ «Донбас-Інформ» необхідно розрахувати наступні показники:

Коефіцієнт обороту  по прийому = Кількість прийнятих працівників / Середньооблікова чисельність персоналу;

Коефіцієнт обороту  по вибуттю = Кількість звільнених працівників / Середньооблікова чисельність персоналу;

Коефіцієнт текучості  кадрів = Кількість звільнених працівників за бажанням або за порушення трудової дисципліни / Середньооблікова чисельність персоналу;

Коефіцієнт постійності  кадрів = Кількість працівників, які працювали повний звітний рік / Середньооблікова чисельність персоналу;

Розрахуємо дані коефіцієнти  по підприємству ТОВ «Донбас-Інформ» за 2010 рік:

 Коефіцієнт обороту по прийому = Кількість прийнятих працівників / Середньооблікова чисельність персоналу = 225 / 459 = 0,49.

Коефіцієнт обороту  по вибуттю = Кількість звільнених працівників / Середньооблікова чисельність персоналу = 161 / 459 = 0,35.

Коефіцієнт текучості  кадрів = Кількість звільнених працівників за бажанням або за порушення трудової дисципліни / Середньооблікова чисельність персоналу = 128 / 459 = 0,28.

Коефіцієнт постійності  кадрів = Кількість працівників, які працювали повний звітний рік / Середньооблікова чисельність персоналу = 493 / 459 = 1,07.

Розрахуємо дані коефіцієнти  по підприємству ТОВ «Донбас-Інформ» за 2011 рік:

 Коефіцієнт обороту по прийому = Кількість прийнятих працівників / Середньооблікова чисельність персоналу = 155 / 338 = 0,46.

Коефіцієнт обороту  по вибуттю = Кількість звільнених працівників / Середньооблікова чисельність персоналу = 276 / 338 = 0,82.

Коефіцієнт текучості  кадрів = Кількість звільнених працівників за бажанням або за порушення трудової дисципліни / Середньооблікова чисельність персоналу = 102 / 338 = 0,30.

Коефіцієнт постійності  кадрів = Кількість працівників, які працювали повний звітний рік / Середньооблікова чисельність персоналу = 332 / 338 = 0,98.

Результати розрахунків оформимо у вигляді таблиці.

 

Таблиця 3.9. Аналіз дінамики кадрів на ТОВ «Донбас-Інформ» за 2010-2011 роки

Показники	2010 рік	2011 рік	Зміна
Средньооблікова чисельність  робітників, чіл.	459	338	-121
Коефіцієнт обороту  по прийому	0,49	0,46	-0,03
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,35	0,82	+0,47
Коефіцієнт текучості  кадрів	0,28	0,30	+0,02
Коефіцієнт постійності  кадрів	1,07	0,98	-0,09

 

Судячи з розрахунків  на підприємстві ТОВ «Донбас-Інформ» в 2011 році в порівнянні з 2010 роком спостерігається висока текучість кадрів, оборот по вибуттю кадрів в 2011 році в порівнянні з 2010 роком збільшився на 47%, коефіцієнт по прийому скоротився на 3%, з це слідує вивід про підвищення рівня автоматизації обладнання, в результаті цього відбувається вивільнення виробничих працівників.