Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 13:35, курсовая работа
Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна охарактеризувати за допомогою системи «середовище-організація». Більшість серед існуючих сьогодні концепцій управління розглядає організацію як відкриту систему, котра постійно взаємодіє з окремими елементами зовнішнього середовища: іншими організаціями, банками, організаціями, що належать до соціально-політичних та економічних інституцій держави, місцевих органів тощо і дає змогу організаціям підтримувати більш-менш стійке становище, виживати в умовах, що постійно змінюються.
ВСТУП
1.Загальна характеристика підприємства i оцiнка привабливостi галузi,в якiй воно дiє.
1.1. Формулювання та характеристика елементiв мiсiї.
1.2. Аналiз привабливостi галузi,в якiй дiє пiдприємство.
Висновки по роздiлу 1.
2.Оцiнка конкурентоспроможного потенцiалу пiдприємства.
2.1. Сутнiсть та значення вибору конкурентної стратегiї виробництва на сучасному етапi його функцiонування.
2.2. Аналiз i оцiнка основних видiв потенцiалiв пiдприємства на базi конкурентних переваг.
2.3. Оцiнка конкурентоспроможностi продукцiї пiдприємства.
Висновки за роздiлом 2.
3.Стратегiчна дiагностика середовища i вибiр конкурентної стратегiї пiдприємства.
3.1.SWOT-аналiз дiяльности пiдприємства.
3.2. Стратегiчна дiагностика зовнiшнього макрооточення пiдприємства за допомогою PEST-аналiзу.
3.3. Розробка i вибiр конкурентної стратегiї пiдприємства за методикою SPACE-матрицi.
3.4. Бенчмаркетинг як iнструмент визначення конкурентоспроможностi потенцiалу i конкурентної стратегiї пiдприємства.
Висновки по роздiлу 3.
Висновки.
Список лiтератури.
Додатки.
Дані проблеми виявлені
на основі аналізу документації та
анкетування. Тепер можна створити
картотеку проблем з
3аповнемо картку проблем підприємства ТОВ «Донбас-Інформ»:
Картка проблем:
Назва організації ТОВ «Донбас-Інформ».
П.І.Б. Кужель А. К., головний економіст.
Зміст проблем:
Причини: недостатність внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування для розвитку підприємства; недостатність кваліфікованих кадрів; відсутність механізму ефективної співпраці з дебіторами з метою вирішення питань з погашення поточної заборгованості.
Наслідки проблеми: можуть виникнути фінансові проблеми у процесі збуту готової продукції, зниження ступеню конкурентоспроможності готових виробів, зменшення величини загального фінансового результату від господарської діяльності.
Рекомендації щодо розв'язання основних проблем: необхідно найняти нових кваліфікованих спеціалістів; залучення додаткових інвестицій з зовнішніх джерел на вигідних умовах; розробка механізму передоплати за реалізовану продукції та використання векселів.
Оцініть за 10 – бальною шкалою важливість кожної проблеми для підприємства: 1 – 8 балів; 2 – 7 балів.
Реалізованість проблем силами підприємства: 1 – 6 балів; 2 – 5 балів.
Тенденції загострення проблеми у майбутньому: 1 – 8 балів; 2 – 9 балів.
Зробимо аналіз привабливості галузі.
Таблиця 1.3. Аналіз привабливості галузі для ТОВ «Донбас-Інформ»
Критерій |
Питома вага |
Рейтинг |
Оцінка |
1. Загальний розмір ринку попиту |
0,15 |
3 |
0,45 |
2. Значення поліграфічної продукції для суспільства |
0,1 |
3 |
0,3 |
3. Прогнозний темп росту ринку поліграфічної продукції |
0,15 |
4 |
0,6 |
4. Рівень конкуренції у Донецькій області |
0,16 |
4 |
0,64 |
5. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства |
0,08 |
3 |
0,24 |
6. Вірогідні загрози
та можливості підприємств полі |
0,13 |
2 |
0,26 |
7. Прогнозна прибутковість |
0,12 |
2 |
0,24 |
8. Конали розподілу й специфіка системи збуту продукції |
0,04 |
3 |
0,12 |
9. Вплив регулювання
соціальної й економічної |
0,07 |
3 |
0,21 |
Усього: |
1 |
3,06 |
З даного аналізу можна зробити висновок, що галузь приваблива, тому підприємству необхідно збільшувати обсяги продажу, завойовувати більше ринків та встояти на конкурентному ринку.
Розвиток ринкових відносин
нерозривно пов'язаний з боротьбою
товаровиробників за вигідніші умови
виробництва і збуту товарів
з метою отримання
Перш за все, необхідно розрізняти конкурентоспроможність об'єкту і суб'єкта. Конкурентоспроможність об'єкту (товару або послуги) формується в процесі діяльності конкретного економічного суб'єкта господарювання, здійснюваної за допомогою виконання управлінських, організаційних, виробничих і збутових функцій.
Конкурентоспроможність як економічна категорія виражає функціональний результат використання безлічі чинників дії конкуренції на різних рівнях і сегментах ринку. Термін «конкурентоспроможність» розглянутий в працях численних вітчизняних і зарубіжних дослідників. З самої назви виходить, що конкурентоспроможність – це, перш за все, здатність конкурувати або змагатися.
Розвиток ринкових відносин нерозривно пов'язаний з боротьбою товаровиробників за вигідніші умови виробництва і збуту товарів з метою отримання максимального прибутку. У науковій літературі і буденному спілкуванні подібне зіткнення інтересів отримала назва конкуренція. Поняття конкуренції лежить в основі такої економічної категорії, як конкурентоспроможність.
Перш за все, необхідно розрізняти конкурентоспроможність об'єкту і суб'єкта.
Конкурентоспроможність об'єкту (товару або послуги) формується в процесі діяльності конкретного економічного суб'єкта господарювання, здійснюваної за допомогою виконання управлінських, організаційних, виробничих і збутових функцій. Здатність найекономічнішого суб'єкта господарювання конкурувати, перемагати в конкурентній боротьбі, та, що виявляється в його конкурентній відмінності, що дає суб'єктові якнайкращі можливості в збереженні тих, що існують і залученні нових покупців і завоюванні нових ринків збуту, характеризує «конкурентоспроможність суб'єкта (фірми)». Конкурентоспроможність як економічна категорія виражає функціональний результат використання безлічі чинників дії конкуренції на різних рівнях і сегментах ринку.
Розглянемо критерії
конкурентоспроможності продукції
для цілеспрямованої і
Всякий товар володіє комплексом властивостей, що визначають ступінь його придатності до використання в конкретних умовах. Щоб об'єктивно оцінити конкурентоспроможність товару, виробник повинен при аналізі використовувати ті ж критерії, якими оперує споживач. Тільки в цьому випадку можна чекати, що оцінка, дана своєму товару підприємством, співпадає з думкою покупця. Отже, спочатку необхідно розібратися з сукупністю критеріїв, істотних з погляду споживача. Серед критеріїв, що характеризують конкурентоспроможність промислових товарів, виділяють: технічні (призначення, нормативні, ергономічні, естетичні та інші), економічні (ціну споживання) і організаційні (знижок, умови платежу і постачань, комплектність постачання, терміни і умови гарантії і т. д.).
Якісні показники
Три підприємства є основними конкурентами ТОВ «Донбас-Інформ», наявними є дані про значення основних фінансово-економічних показників діяльності підприємств. Здійснемо аналіз конкурентоспроможності підприємств за допомогою методу суми коефіцієнтів (МСК). Здійснимо розрахунки для визначення рівня конкурентоспоможності підприємств за допомогою методу суми коефіцієнтів (МСК) на основі наступних даних:
Таблиця 2.1. Визначення рівня конкурентоспроможності за допомогою методу суми коефіцієнтів (МСК)
МСК | ||||
Показник |
ТОВ «Донбас-Інформ» |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
1. Показники рентабельності |
||||
1.1. Рентабельність продукції, % |
60,7 |
4,0 |
-1,2 |
11,0 |
Рентабельність основної діяльності, % |
33,0 |
0,4 |
-3,4 |
1,8 |
Рентабельність активів, % |
18,3 |
0,5 |
-11,5 |
1,5 |
Рентабельність власного капіталу, % |
19,7 |
0,6 |
-14,6 |
1,0 |
2. Показники ділової активності |
||||
2.1. Коефіцієнт оборотності активів |
0,55 |
1,45 |
3,43 |
1,1 |
2.2. Фондовіддача, грн./грн. |
1,86 |
1,34 |
3,70 |
1,1 |
2.3. Коефіцієнт оборотності деб. заборгованості |
3,86 |
23,1 |
21,2 |
21,0 |
2.4. Коефіцієнт оборотності кред. заборгованості |
7,84 |
9,56 |
16,16 |
1,5 |
2.5. Коефіцієнт оборотності власного капіталу |
0,6 |
1,73 |
4,36 |
2,1 |
2.6. Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів |
0,52 |
6,74 |
22,07 |
1,2 |
3. Показники фінансової
стійкості, ліквідності та |
||||
3.1. Коефіцієнт поточної ліквідності |
12,46 |
1,44 |
1,85 |
1,0 |
3.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності |
2,90 |
0,37 |
1,16 |
1,1 |
3.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,08 |
0 |
0,32 |
0,01 |
3.4. Коефіцієнт забезпечення поточної діяльності власними коштами |
0,92 |
0,31 |
0,46 |
0,1 |
3.5. Коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів |
0,01 |
0,01 |
0,38 |
0,2 |
3.6. Коефіцієнт маневреності власного капіталу |
0,78 |
0,12 |
0,21 |
0,1 |
3.7. Коефіцієнт концентрації власного капіталу |
0,94 |
0,78 |
0,80 |
0,71 |
4. Показники інвестиційного потенціалу |
||||
4.1. Рівень прибутковості, % |
11,8 |
15,5 |
0 |
11,0 |
4.2. Прибуток (збиток) на гривню капіталу, грн./грн. |
0,75 |
0,05 |
-0,2 |
0,1 |
4.3. Коефіцієнт платоспроможності, % |
15,7 |
100 |
0 |
20,1 |
Rj |
3,1135 |
1,958 |
2,161 |
1,5356 |
Місце |
1 |
3 |
2 |
4 |
У випадку використання методу суми коефіцієнтів узагальнюючий показник порівняльної оцінки привабливості визначається як сума добутків значень показників господарської діяльності підприємства, поділених на максимальне значення відповідних показників та вагових коефіцієнтів цих показників. Таким чином, узагальнюючий показник рейтингової оцінки по кожному підприємству (Rj) буде мати наступну формулу розрахунку:
Rj = ∑(аij / мах аij) * Кi;
де: аij – значення i-го показника j-му підприємству; мах аij – максимальне значення i-го показника серед j підприємств; Кi – коефіцієнт вагомості показника.
Коефіцієнти вагомості показників визначаються за допомогою експертної оцінки. Загальновідомим є підхід, коли показники поділяються на чотири основні групи. Кожній групі відповідає свій ваговий коефіцієнт. Усього виділяють чотири групи. До першої входять показники рентабельності діяльності підприємства (Кi = 0,1), до другої – показники ділової активності (Кi = 0,2), до третьої – фінансової стійкості та ліквідності (Кi = 0,3) і до останньої – показники потенціалу акцій (Кi = 0,4).
Чим більшим буде значення узагальнюючого показника рейтингової оцінки, розрахованого за методом суми коефіцієнтів, тим краще буде для підприємства. Звичайно завжди потрібно дотримуватися умови, щоб кількість і склад коефіцієнтів, використаних при розрахунку узагальнюючих показників різних підприємств, співпадав.
Зробимо розрахунки:
Для підприємства ТОВ «Донбас-Інформ»:
Rj = ∑(аij / мах аij) * Кi = 0,607 / 0,607 * 0,1 + 0,33 / 0,33 * 0,1 + 0,183 / 0,183 * 0,1 + 0,197 / 0,197 * 0,1 + 0,55 / 3,43 * 0,2 + 1,86 / 3,70 * 0,2 + 3,86 / 23,1 * 0,2 + 7,84 / 16,16 * 0,2 + 0,6 / 4,36 * 0,2 + 0,52 / 22,07 * 0,2 + 12,46 / 12,46 * 0,3 + 2,9 / 2,9 * 0,3 + 0,08 / 0,32 * 0,3 + 0,92 / 0,92 * 0,3 + 0,01 / 0,38 * 0,3 + 0,78 / 0,78 * 0,3 + 0,94 / 0,94 * 0,3 + 0,118 / 0,155 * 0,4 + 0,75 / 0,75 * 0,4 + 0,157 / 1,0 * 0,4 = 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,032 + 0,1 + 0,033 + 0,097 + 0,027 + 0,0047 + 0,3 + 0,3 + 0,075 + 0,3 + 0,078 + 0,3 + 0,3 + 0,304 + 0,4 + 0,0628 = 3,1135;
Для конкурента №1:
Rj = ∑(аij / мах аij) * Кi = 0,04 / 0,607 * 0,1 + 0,004 / 0,33 * 0,1 + 0,005 / 0,183 * 0,1 + 0,006 / 0,197 * 0,1 + 1,45 / 3,43 * 0,2 + 1,34 / 3,70 * 0,2 + 23,1 / 23,1 * 0,2 + 9,56 / 16,16 * 0,2 + 1,73 / 4,36 * 0,2 + 6,74 / 22,07 * 0,2 + 1,44 / 12,46 * 0,3 + 0,37 / 2,9 * 0,3 + 0 / 0,32 * 0,3 + 0,31 / 0,92 * 0,3 + 0,01 / 0,38 * 0,3 + 0,12 / 0,78 * 0,3 + 0,78 / 0,94 * 0,3 + 0,155 / 0,155 * 0,4 + 0,05 / 0,75 * 0,4 + 1,0 / 1,0 * 0,4 = 0,013 + 0,0012 + 0,027 + 0,003 + 0,084 + 0,072 + 0,2 + 0,118 + 0,079 + 0,061 + 0,034 + 0,038 + 0 + 0,1 + 0,0078 + 0,046 + 0,248 + 0,4 + 0,026 + 0,4 = 1,958;
Для конкурента №2:
Rj = ∑(аij / мах аij) * Кi = -0,012 / 0,607 * 0,1 + -0,034 / 0,33 * 0,1 + -0,115 / 0,183 * 0,1 + -0,146 / 0,197 * 0,1 + 3,43 / 3,43 * 0,2 + 3,70 / 3,70 * 0,2 + 21,20 / 23,1 * 0,2 + 16,16 / 16,16 * 0,2 + 4,36 / 4,36 * 0,2 + 22,07 / 22,07 * 0,2 + 1,85 / 12,46 * 0,3 + 1,16 / 2,9 * 0,3 + 0,32 / 0,32 * 0,3 + 0,46 / 0,92 * 0,3 + 0,38 / 0,38 * 0,3 + 0,21 / 0,78 * 0,3 + 0,8 / 0,94 * 0,3 + 0 / 0,155 * 0,4 + -0,2 / 0,75 * 0,4 + 0 / 1,0 * 0,4 = -0,019 – 0,01 – 0,062 – 0,074 + 0,2 + 0,2 + 0,183 + 0,2 + 0,2 + 0,2 + 0,044 + 0,12 + 0,3 + 0,15 + 0,3 + 0,08 + 0,255 + 0 – 0,106 + 0 = 2,161;
Для конкурента №3:
Rj = ∑(аij / мах аij) * Кi = 0,11 / 0,607 * 0,1 + 0,018 / 0,33 * 0,1 + 0,015 / 0,183 * 0,1 + 0,01 / 0,197 * 0,1 + 1,1 / 3,43 * 0,2 + 1,1 / 3,70 * 0,2 + 21,0 / 23,1 * 0,2 + 0,5 / 16,16 * 0,2 + 2,0 / 4,36 * 0,2 + 0,2 / 22,07 * 0,2 + 1,0 / 12,46 * 0,3 + 1,0 / 2,9 * 0,3 + 0,01 / 0,32 * 0,3 + 0,1 / 0,92 * 0,3 + 0,2 / 0,38 * 0,3 + 0,2 / 0,78 * 0,3 + 0,72 / 0,94 * 0,3 + 0,1 / 0,155 * 0,4 + 0,1 / 0,75 * 0,4 + 0,2 / 1,0 * 0,4 = 0,018 + 0,0054 + 0,081 + 0,005 + 0,064 + 0,059 + 0,18 + 0,0061 + 0,091 + 0,0018 + 0,024 + 0,1 + 0,0093 + 0,032 + 0,16 + 0,076 + 0,23 + 0,26 + 0,053 + 0,08 = 1,5356;
Таким чином, найбільший рівень конкурентоспроможності, згідно зробленого аналізу, має підприємство ТОВ «Донбас-Інформ», а найменшу привабливість має підприємство-конкурент №3, на другому місці знаходиться підприємство-конкурент №2, на третьому – підприємство-конкурент №1.
Зробимо аналіз конкурентоспроможності в умовах оцінки інших показників діяльності підприємства ТОВ «Донбас-Інформ».
Таблиця 2.2. Розрахунок основних показників конкурентоспроможності
Зовнішні переваги |
Показники конкурентоспроможності | |||||
ТОВ «Донбас-Інформ» |
Конкурент №1 |
Конкурент №2 |
Конкурент №3 |
Конкурент №4 |
Конкурент №5 | |
Асортимент |
1,0 |
0,96 |
0,99 |
0,93 |
0,81 |
0,15 |
Рівень цін |
0,77 |
0,99 |
0,83 |
0,81 |
0,93 |
0,19 |
Місцерозташування |
1,0 |
0,83 |
0,97 |
1,0 |
1,0 |
0,2 |
Рівень оплати праці |
1,0 |
0,93 |
0,97 |
1,0 |
1,0 |
0,14 |
Швидкість обслуговування |
0,96 |
0,99 |
0,98 |
0,67 |
1,0 |
0,08 |
Режим роботи |
0,88 |
0,86 |
0,91 |
0,51 |
1,0 |
0,93 |
Інтер'єр торгового залу і оформлення вітрин |
1,0 |
0,91 |
0,88 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Послуги |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Конструкція будівлі |
1,0 |
0,41 |
0,99 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Всього |
0,932 |
0,91 |
0,93 |
0,9 |
1,06 |
0,956 |