Шпаргалка по "Экономике"

ВОПРОСЫ

1.Предмет и содержание  курса. 

2. Задачи и функции  план-я. 

3.Виды внутрипроизводственного  планирования 

4.Осн.принципы и методы Пл-я.

5.Структура и  содержание плана эк.и соц.развития О.

6.Содержание и  задачи плана пр-ва прод.

7.Методы измерения  и показателиVвыпускаемой прод(Vвп).

8.Учетные состояния  предметов труда (ПрТ) в производстве.

9.План-е Vпродаж прод.

10.План-е производ.программы(ПП).

11. План-е ПМ и их использование.

12.План-е ассорт-та и кач-ва прод-ии.

13.планирование  объема реализ прод-ии(РП).

14 Содержание и  задачи плана иннов-го развития,соверш-е пр-ва и упр-я.

15.Орг-тех уровень  пр-ва и его опред-е.

16 Расчет эк эф-ти  мероп-й совершенств-я пр-ва.

17. Содержание и  задачи плана МТО.

18. Планирование  расходного и заготовительного  кол-ва МР.

19. Планирование  запасов МР.

20. Сущность и  назначение норм и нормативов.

21.  Виды технико  –эк норм и нормативов.

22. Методы расчета  плановых норм и нормативов.

23. Содержание и  задачи планирования труда персонала.

24. Показатели ПТ и Тёмк.

25. Планированиеие  ПТ.

26. Планированиеие  численности работающих.

27.Сущн, значение, задачи  пл-ия оплаты труда (ОТ).

28 Методы пл-ия  ФЗП.

29.Пл-ие часового, дневного, мес фондов ЗП.

31 Содерж-ие и  задачи плана по пл-ию расходов  произ-ва.

32 Классиф-ия затрат (З), включ. в С/С.

33 Калькулирование  с/с отдельных видов продукции.

34 Методы калькулир-я с/с продукции.

35.Планирование  с/с по экономическим элементам.

36. Планирование снижения с/с продукции

37.Сущность и назначение прибыли(п)

38. Планирование  формирования и использования  прибыли.

39. Планирование  рентабельности(R)пр-ва.

40.Цели и задачи  финансового планир-я

41. Содержание финансового  плана. 

42. Методика разработки  финансового плана. 

43. Сущность и  основные задачи оперативно-производственного  планирования.

44. Виды оперативного  планирования.

45. Порядок разработки  оперативного плана. 

46. Диспетчирование  производства.

47. Содержание и  задачи плана социального развития  коллектива предприятия. 

48. Планирование  охраны природы и рационального  использования природных ресурсов.

 

 

 

1.Предмет  и содержание курса. Сод-ние: обоснованное опр-ние осн.  напр-ний и пропорций развития пр-ва с учетом мат. источников его обесп-я и D рынка. Сущ-ть пл-ния проявляется в конкретизации целей разв-я всего пр-ва и кажд. подразд-я, в устан-нии задач и опр-нии ср-в их дост-я, выявление мат., труд. и фин. рес-в для реш-я поставл-х задач. План-е призвано обесп-ть согласование м-у отд. структ.подразд-ми. Тек. планы доп-т, развивают и корректируют перспект. Напр-е с учетом конкретной обстановки. План-е в целом предпол-т обоснов. выбор целей, опр-е политики, постановку мер и мер-тий, требует разработку мет-в дост-я целей, что предпол-т подготовку всей необх. инфы для ПУР. План-е напр-но на оптим. Исп-е всех видов рес-в.  План-е — осн. ф-ция Мн. В частности, страт. план-е обесп-т основу для ПУР. На этом этапе выраб-ся общ. стратегия разв-я О. Реал-ция этой общ. стратегии осущ-ся через план-е. План-е — это сис-ма упр-я пр-вом, обеспеч-щая его динамичное и пропорц-ное разв-е, а также выявл-е и эфф-ное исп-е резервов пр-ва. План-е находит своё выр-е в сост-нии планов. Св-ва планов:Преемственность (взаимосвязь планов разн.ур-ня).Непрерывность (взаимосвязь планов разл. назн-я).Стабильность (отсут-е пересмотров планов в конкр-м, относ-но коротком пром-ке t). Объект-хоз,соц,эк д-сть суб-в рынка,гл.цель-мах П при миним.риске.Предмет-с-ма эк.отнош.,склад-хся. в процессе пр-ва мат.благ по поводу эффект.форм-я и исп-я ресурс. потенц-ла хоз.суб-та с целью дост-я мах рез-тов.

 

2. Задачи  и функции план-я.  Задачи:1)Выяв-е напр-й разв-я потреб-го D на прод-ю О;2)Увелечение Vпр-ж прод.,П и R;3)Обеспеч-е устой-го сбалансир.роста пр-ва в целом по O и его отд. подразд-м;4)Снижение изд-к на основе улучш-я произ.ресурсов;5)Повышение конкур-ти прод-ции и пр-ва за счет соверш-я по всем направ-м (улучш-е кач-ва,освоение нов. видов прод-ции,сниж-я цен и т.д.).Функции:1)Постановка перед коллективом О и его подраз-ми конкр-х произв-х задач на каждый период t и опр-е путей их реш-я;2)Четкое обесп-е взаимосвязи в деят-ти подразд-й и служб О;3)Обеспеч.maх-й интенсиф-ции пр-ва,постоян.инновац.соверш-я,обеспеч.темпов разв-я пр-ва,проив-сти труда,использ.ОС и ОбС;4)Формир-е потреб-ти О и его подразд-й в труд.,мат.,фин.ресурсах;5)Опр-е напр-й и конкр-х путей соц.разв-я коллектива О;6)Реш-е экол-х задач.

 

3.Виды  внутрипроизводственного планирования(ВП).Виды ВП,кот.исп-ся в сис-ме пл-я м.б. след.:а)в зависти от содержания плановых решений(стратегич.,тактич., бизнес-план-е, оперативно-календар.);б)в зависимости от срока пл-я(долгосроч.,среднесроч.,краткосроч.); в) зависимости от уровня упр-я(фирменное,производ-е,цеховое); г)в зав-ти от cферы пл-я (пр-во, персонал, маркетинг, МТО, финансы, инвестиции);е)в зависимости от глубины Пл-я(укрупненное,детальное).

 

4.Осн.принципы  и методы Пл-я.Принципы пл-я:1)необх-ть: повсеместное прим-е пл-в. 2)единство: разр-ка сводного плана эк. и соц. разв-я, кот. увязывает планы по всем подр-ям и разл. ур-ням упр-я. 3)гибкость: возм-ть корр-ки план. пок-лей из-за∆ во внеш.и внутр. среде. 4)точность: стр-ся на расчете конкр-х пар-ров, основываясь на кот. устан-ся задание. 5) многовариант-ть. 6) непрер-ть: взаимосвязь персп., тек. и операт. планов. 7)контроль за вып-нием. 8) сбаланс-ть: собл-е увязки и пропорций м-у разл.подразд-ми О и показ-ми. 9)оптим-ти: выбор из всех вар-тов наил-го. 10) комплексности: рассмотр-е об-тов иссл-я во взаимосвязи, охват всех сторон деят-ти О.11)ориентация на осн.главн.задачи кот.д.решаться в данном план. периоде. Методы Пл-я-это сов-ть приемов, инстр-тов и ср-в изуч-я эк.пр-сов, а также разр-ки и обосн-я планов.Методы Пл-я:1) конкретно-исторический подход: пр-сы план-я рассм-ся в тесной связи с конкр-й историч-й обстан-кой. 2)систем.подход-это разра-ка планов с систем.позиции.3)комплексный: означ-т рассм-е явл-й в их связи и зав-ти4)модел-ние-это созд-е аналога план-го процесса. Сис-ма осн. мет-в план-я вкл-т:1)балансовый 2)нормативный 3) факторный 4) экстраполяции и интраполяции 5)программно-целевой 6)ЭММ.

 

5.Структура  и содержание плана эк.и соц.развития О.План содержит след.разделы:-пр-во и РП;МТО пр-ва;-персонал и ОТ;-издержки пр-ва;-фин.план. В расшир.варианте: - план пр-ва и РП;-нормы и нормативы;-МТО пр-ва;-персонал и ОТ; -план-е изд-к пр-ва, П и R;-план-е инноваций соверш-я пр-ва;-фин.план;-соц.развитие коллектива;-охрана природы и рац.использ.природных ресурсов.

 

6.Содержание  и задачи плана пр-ва прод. зав-т от ур-ня планир-х звеньев, об-тов и прод-сти периода, на кот. сост-ся план. Сод-е плана пр-ва пр-ции должно обесп-ть и обосн-ть логичность всех его разд-в, т.е. д. б. построена послед-ная логич. цепочка; вкл-ны осн. пок-ли, реглам-щие работу О; выделены опр-е виды лимитир-х рес-в. План пр-ва пр-ции разраб-ся в 4 этапа. 1: дается оценка эк. и полит. обстановки, в кот. действует О, опр-ся ближайшие и персп-е возм-ти рынка, позиции конк-в, потенциал, связ-ый с выпуском пр-ции и т.д. 2: формул-ся конкр-е задачи и утв-ся сроки их реш-я. К задачам предъявл-ся жесткие треб-я. Задачи д.б. соглас-ны с рук-лями подразд-й.3: рассм-ся план-е предпол-я, т.е. ожидаемые хар-ки ситуации, в кот. должен вып-ся план. 4: выбор наиб. предпочт-го вар-та действий, исходя из имеющихся альтернатив. Планы пр-ва пр-ции разраб-ся как опр-е задания для всех видов деят-ти, для кажд. звена или на один вид работ.Главн. пр-пом разр-ки плана пр-ва пр-ции явл-ся перспект-ть, а осн. треб-ми эфф-сть и сбаланс-сть. Эфф-сть плана пр-ва пр-ции означ-т напряженность, реальность, оптим-сть и действенность. Под обесп-ем действенности плана понимается: -обоснов-ть план. заданий сис-мой прогрессивных техн.-эк-х норм; -   необх-ть обесп-я рес-ми в задан. пределах; -   обесп-е разработанной сис-мой учета, контроля, стимул-я за его вып-е; -назн-е квалиф-ного спец-ста, отвечающего за вып-е плана.Обосн-ть и реальность плана оцен-ся с 3 позиций: -   степени прогресс-сти применямой нормат. базы; -   эфф-ти разраб-х мер-тий по результативным показ-м; -эфф-ти выбора  конкр-х  мет-в,  примен-х  для  обосн-я план-х заданий. В разр-ке планов на О. принимают участие мен-ры различных ур-ей упр-я и плановые отделы.

 

7.Методы  измерения и показателиVвыпускаемой прод(Vвп).Vвп измер-ся в нат.,стоимост.,труд.  и показ-х чистой прод.(по вновь создан.ст-ти).Осн.показ-ли с помощью кот.измер-ся Vвп явл-ся:1)товар.прод(ТП).-опр-ся в стоимост.выражении и опр-т ст-ть пр-ции, работ, услуг произвед-х за опр-й период времени и предназнач.для реал-ции. В Vтп вкл-ся:-ст-ть гот.прод.и п/ф предназнач.для реализации на сторону;-ст-ть кап.ремонта собствен.оборуд-я;-ст-ть прод.произвед.из давальческого сырья за вычетом ст-ти мат-в заказчика;-пр-во инструментов,технолог.оснастки для реализации на сторону.2)реализ.прод(не только выпущена, но и продана);3)валовая пр-ция -ст-ть всех изд-й и п/ф внезависимости где  и когда они будут потреблены,а также ∆остатков мат-в заказчика по прод-ции произведенной из давальческого сырья.

 

8.Учетные  состояния предметов труда (ПрТ)  в производстве.Учетное состояние ПрТ отраж-т действит-е ∆их по мере превращ-я из исходных мат-в в ГП. Осн.учетными сост-ми ПрТ явл.:1)СиМ -это ПрТ, нах-ся на складе О. и еще не поступившие в обработку,но предназнач.и подгот.к производ.потреблению.2)П/ф - это ПрТ, обраб-е в 1 или неск-х подразд-х и предназнач.для проив.потребл-я в других подразд-х.3)НЗП-это ПрТ, нах-ся в обраб-ке в различ.подразд-х О.4)ГП – ПрТ, прошедшие все этапы обраб-ки,приняты отделом технич. контроля,поступившие на склад ГП и предназнач.для реал-ции.

 

9.План-е  Vпродаж прод.С опр-я Vпр-ж нач-ся процесс тек. Пл-я и опр-я ПП.Практически вся сис-ма внутрипроизводственного Пл-я базир-ся на этом показателе.Цель Пл-я Vпр-ж сост-т в том,чтобы своевр-о предложить покупателю такую номенклатуру и ассорт-т тов-в,кот.соот-т профилю производ.деят-ти предп-я и возможно полнее удовлетворит их потребности.Ч/з Vпр-ж рынок проникает в деят-ть орг-ции и диктует свои законы.С целью повышения точности и объективности плана продаж маркет-я служба орг-ции д.формировать портфель заказов на расчетный период.Процесс формирования портфеля заказа сост-т из след.взаимосвяз.и послед.выполняемых стадий:1)получ-е по всем каналам инфо о возмож.клиентах.2)активное исслед-е рынка и поиск окупателей.3)провед-е переговоров с покупателями и заключ.договоров.Пл-е продаж осущ.по след.осн.этапам:1)Произ-ся анализ продаж и оценка ресурсных возмож-й2)Изуч-е емкости и фирмен-й стр-ры рынка3)Комплексное изуч-е конъюнктуры рынка4)Разработка тов.политики5)Обоснование плана продаж.

 

10.План-е  производ.программы(ПП). ПП-заплан-й объем пр-ва прод-ции на расчетный период соответ-ий номенкоатуре, ассорт-ту и кач-ву заплан объему продаж. ПП д.разраб-ся исходя из основных стратегич.целей деят-ти О.. И предст.сабой комплексную программу по ВП в необх-м кол-ве и в устан-м асс-те. Основой для разраб. и формир. ПП явл.производ.-ресурс.возм-ти,запланир.Vпр-ж,задание гос.заказа.ПП разраб.и утвержд.орг-цией сам-но.ПП разраб-ся в нат.выражении(дает возм-ть согласовать ВП с потреб-ми рынка с имеющемеся ПМ-ми,с потреб-ми в ресурсах)и стоимостном(для опр-я общего V и стр-ры пр-ва,опр-я издержек,прибыли и целого ряда других показ-й).Исходными мат-ми для состов-я ПП явл.:1)План инновац.саверш-я пр-ва2)данные маркет-х.служб по изуч-ю ВП.3)План мер-тий по повыш-ю эф-ти пр-ва и измен-ю ПМ-тей4)Договора на поставку прод.5)Сведения о наличии нереализован.прод.и др.ПП д.б построена т.о.чтобы работа орг-ции была абсолютно ритмичной и бесперебойной.В общем случае построение ПП базир.на балансовой формле проивод.процесса:НЗПнач.+З=В+НЗПкон., В=НЗПнач.+З-НЗПкон.(В=З).При построении ПП в отраслях в кот. Испол-ся поточные формы орг-ции пр-ва ипс-ся агрегатный метод.Каждому потоку специализир.на выпуске опр.изделий устан-ся сменное задание(Рсм.) :Рсм.=К*Тсм/tрудоемкость план., (к-колво раб-ков,) ППгод.=Рсм.i*Фр.(фонд раб.вр-ни).В текстильной пром-ти ПП расч-ся:ПП=М*Фр.*Кро.*Нпл.(М-число заправ.машин).Составление ПП предп-я нач-ся с расчета выпускного цеха,а затем разраб.ПП подгот.цехов.ПП расп-ся м/у подразд-ми предпр-я и привод-ся в соот-е с балансом рабочего времени рассчетногот периода.

 

11. План-е ПМ и их использование. ПМ предпр-я – макс.возможн.годов.ВП при наиболее полном и рацион. исп-нии всех производс.ресурсов. Для опред-я ПМ следует иметь след.данные: номенклатуру и ассор-т выраб.прод-ии, сведения о имеющемся оборуд-и и производ.площадях, полезн.фонд раб.времени на расчет.период, трудоемкость прод-ии, план ввода в экспл-ю нов. оборуд-я и план вывода устаревшего оборуд-я, производит-ть кажд.вида оборуд-я. ПМ рассчит. в натур. выражении или услов-натур.ед-цах. Для того, чтобы определ. ПМ необх-мо рассчит.полез.фонд времени на расчет.период. Для этого рассчит.режим-й.фонд: Фр = (Дк – Дв - Дпр) * Тсм * n  - Ч, где Дк – кол-во календ.дней; Дв – кол-во выход.дней; Дпр – кол-во празд.дней; n – число смен работы; Ч – число часов сокращений раб смены в предпразд.дни. Затем рассчит.полез.фонд: Фп = Фр – Тневых. Расчет ПМ в обув.промыш-ти произ-ся исходя из произ-ти оборуд-я и производ-ся ступенчато. Основ.структ.ед-цей, по кот.ведется расчет ПМ явл.поток. Расчет ПМ произ.в след.послед-ти: 1) опред-ся ПМ всех видов оборуд-я имеющ.в потоке ПМобор = Фп*60/tшт , tшт – штуч.время (без подгот.-заключ.времени); 2) опр-ся ПМ по операциям: ПМ опер = Фп*60*m/tшт, m – число оборудования установл.на операции; 3) опред-ся ПМ потока. За ПМ потока прнимается миним.значение ПМ расчит.операций. ПМ цеха опред-ся как сумма ПМ потоков располож-х.в этом цехе. А ПМ О. – как сумма ПМ цехов. В швейн.пром-ти расчет ПМ также ведется по поткам: ПМп = S/Sн.р.м. * Фп / tтех , где S – произ.площадь, на кот.распол.поток; Sн.р.м. – норма производ.площади на 1 раб.место; tтех – технолог.трудоемкость изг-ния ед-цы изделия. В текст.промыш-ти ПМ опр-ся мощностью выпук.цехов. Сам расчет ПМ произ-ся исходя из норм произ-ти с учетом Зт времени на уход за оборуд-ем и на их ремонт. Расчет ПМ произ-ся раздельно по кажд.пр-ву. В расчет ПМ вкл.все устан.оборуд-е. ПМтекс.=К*Фп*Кро*Нп. При расчете ПМ д.б. обеспечена сопряженность м/у ПМ всех подразделений. ПМср.год. = ПМ на нач.года + ПМ’в. – ПМ’выв.; ПМ’в. = ПМ ввод.* t’ / 12, ПМ’выв. = ПМ вывод.* (12 - t”) / 12, где t’, t” – время функц-ния ввод.и вывод.мощностей, бер.в месяца. Коэф-нт исп-ния ПМ: Кпм = ПП/ ПМ, где ПП – произ.программа.

 

12.План-е  ассорт-та и кач-ва прод-ии.В плане пр-ва обяз-но отраж-ся номенклатура и ассор-т прод-ии. Номенклатура хар-ет виды прод-ии, имеющие разл.назнач-я. ассор-т хар-ет число разновидностей прод-ии, имеющих одининак.назначение. План-ю ассорт-та д. выдел-ся большое внимание, т.к.в значит.степени в реал-ции прод-ии на прямую увязыв-ся с правильным подготовл.ассот-та и номенклатурой. О. легк.промыш-ти выпуск-е.прод-ию в очень широком ассор-те с делением ее по след.основ.признакам:1)видовой (это колич.соотношение прод-ии, имеющий одинак.назанчение, но отлич.по виду или конструкции);2)группов. (колич.соотношение прод-ии одного вида, но отлич.материалами, из кот.изгот-ся или методоми изготовл-я);3)родовой (колич.соотношение прод-ии, прденазанч.для потребл-я опред.полувозраст.группами населения); 4)разметно-полнотно-растовочный;5)выпуск прод-ии в разл.фасонах и моделях.При план-ии производ.программы возник.задача выбора оптим.ассорт-та, с одной стороны отражающ. требов-я покуп-ля, а с др. – обеспещ.наибольш.R для О.. Такие задачи на оптимиз-ю м.б. решены с посощью исп-ния ЭММ по след.критериям оптимал-ти: R, с/с, кол-во прод-ии, произ-ть труда и др. Важн.обобщ.пок-лем хар-щем работу пО. по совер-нию ассор-та явл-ся коэф-ты расширения и обновления. Коэф-т расширения показ-ет на какую часть расшир-ся ассрот-т планир.продукта по сравнению с базов.величиной и рассчит.: Красшир.= nпл – nб / nб ,  nпл –  число разновидностей прод-ии, предусмотр.к выпуску в планов.периоде; nб - число разновидностей прод-ии, предусмотр.к выпуску в базов.периоде; Коэф-т обновления пок-ет на какую часть обновлен ассорт-т в расчет.периоде: Кобнов.= mпл -  mб / nб , где mпл – число видов нов.прод-ии, предусмот.к выпуску в планов.периоде; mб – число новых видов прод-ии, кот.было в баз.периоде; nб – общее число видов прод-ии, кот.выпуск.в отчет.периоде.