Роль и функции оптовой торговли. Прогнозирование оптового товарооборота на оптовом предприятии

     - способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

     - определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

     Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет  своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление  номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

     Номенклатура  материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального  функционирования и выполнения производственного  задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

     Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируемого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

     Перечень  потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими.

     Учитывая  целесообразность обособленного хранения, все потребные для работы материальные ресурсы разбивают на следующие группы: сырье и основные материалы; вспомогательные материалы; топливо (твердое, жидкое, газообразное); запасные детали машин, малоценный инвентарь и инструменты; тара и упаковочные материалы; смазочные материалы; конторские и хозяйственные материалы; спецодежда; ремонтно-строительные материалы.

     Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указанных  групп на фондируемые, централизованно  планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.

     Деление всех исходных материалов на основные и вспомогательные приведено в отраслевых инструкциях, которыми и надлежит руководствоваться.

     На  основании работ, проведенных в  подготовительном периоде разработки плана материально-технического снабжения, составляется проект контрольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия, представляемый в вышестоящую хозяйственную организацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА

1. Раицкий К.А. «Экономика предприятия», Москва 2009 г.
2. Гребнев А.И. «Экономика торгового предприятия», Москва 1996г.
3. Брагина Л.А. Данько Г.П. «Торговое дело: экономика и организа-
4. ция», Москва 2011 г.
5. Кравченко Л.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле», Минск 2000 г.
6. Баканов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле»
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007.
8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Гребнев А. И. Экономика торгового предприятия. – М.: Планета, 2010.
10. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 1998.
11. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Зергман П. Н. Практика управления товарными запасами. – М.: Дело, 2000.
13. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Минск: Новое знание, 2003.
14. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. – Минск: Экоперспектива, 2001.
15. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Дело и сервис, 2010.
16. Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. – М.: Кно Рус, 2002.
17. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.
18. Раицкий К. А. Экономика предприятия. – М.: Кно Рус, 2010.
19. Рыжков П. М. Экономика промышленного производства. – М.: Мысль, 2004.
20. Ушакова Н. Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота: Учебное пособие. – Киев, 2006.
21. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие. / Л. Ф. Катаев, Н. Ф. Бердичевская, И. А. Кашкирова, М. В. Попова. – Ульяновск, 2005.
22. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.