Регулирование деятельности объединений предприятий

Синергетический эффект:

1.                Большие объемы производства 

2.                Масштабы производства огромные  и имеют несколько направлений  видов продукции, благодаря этому  значительно уменьшаются издержки  производства.

3.                На предприятии действует опытное  разделение труда каждого работника,  тем самым увеличивается производительность  отдельного работника. 

 На  данный момент, даже в период  кризиса, организация ОАО «Хлебпром» является прибыльным предприятием.

 Психологический  климат на предприятии хороший,  т.к. проводятся корпоративные  вечеринки, специализированные конкурсы, и поддержка наших сотрудников  в период кризиса.

 

 

 

ПРИМЕР 2

ОАО "НОМОС-БАНК-Сибирь" является региональным лидером в  области разработки и внедрения  современных банковских технологий, позволяющих нашим клиентам получать максимальные преимущества в банковском обслуживании - это экономия времени, круглосуточная работа, удешевление  стоимости банковских операций, экстерриториальность, дополнительный сервис.

   применяя закон синергии для  деятельности ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»,  можно отметить, что данный банк  обладает потенциалом организации,  а именно, совокупной способностью  осуществлять деятельность, направленную  на достижение целей банка,  на обеспечение его роста и  развития. ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»  обладает производственным, административным, экономическим и правовым потенциалом  для осуществления своей деятельности  на рынке банковских услуг  сибирского региона.

 

    Банк  опирается в своей деятельности  на основные источники синергетического  эффекта: 

 

    - совершенствование организации  труда (в банке были изменены  и усовершенствованы технологические  процессы, изменена организационная  структура);

 

    - совершенствование организации  производства (деятельность дополнительных  офисов банка была расширена  не только проведением качественной  операционной работы по обслуживанию  клиентов, но и нацелена на  дальнейшее привлечению новых  клиентов и предложению услуг);

 

    - совершенствование организации   управления (в связи с изменением  структуры появились новые Комитеты, регулирующие деятельность банка,  а также новые отделы, в том  числе Отдел развития розничного  бизнеса и др.)

Закон единства анализа  и синтеза.

 

       Суть анализа  - в разделении  целого на части, в представлении   сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза – в соединении  простых составляющих объекта  в единое целое. Анализ и  синтез в человеческом мышлении  сильно переплетаются и не  могут существовать друг без  друга, поэтому, говоря об единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.

Закон: каждая материальная система (живой  организм, социальная организация и  др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения  своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем  цикле:

Скорость  и результат преобразования  зависят  от диапазона изменения  внешней  и внутренней среды.Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:

1.      предварит анализ с позиций   стороннего наблюдателя

2.      проведение «мозговой атаки»  на совещании основных специалистов  организации

3.      создание группы развития организации  и формирование ее стратегии  развития

4.      постоянная работа группы развития  в рамках нового структурного  подразделения организации

ПРИМЕР

  Показатели  деятельности ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»  свидетельствуют о том, что  он представляет собой эффективный  финансовый институт, способный  обеспечивать собственную устойчивость, прочное положение на финансовых  рынках, высокую ликвидность активов  и надежность осуществления банковских  операций. Финансовые результаты  деятельности анализируются в  планово-аналитическом управлении  банка, а также в отделе ликвидности  и рисков. Специалисты данных  направлений деятельности проводят  тщательное изучение внешней  среды, тарифов, уровня устойчивости  данного банка и других финансовых  и кредитных учреждений города, выявляют и представляют на  рассмотрение руководства предложения  по степени снижения кредитных  и операционных рисков. С этой  целью в банке создан и оперативно  работают Комитет по управлению  пассивами и активами банка,  Кредитный комитет. Возглавляет  данный комитет Президент.Решения Комитета по управлению пассивами и активами банка и Кредитного комитета призваны снизить кредитные, а также операционные риски, в частности риск  потери деловой репутации банка. Данные комитеты определяют основную линейку банковских продуктов, тарифы и процентные ставки по кредитам.

Закон гармонии

Гармония  – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях  мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармония предполагает наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

Закон: каждая материальная система стремится  сохранить в своей структуре  все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности  или в заданном подчинении (пропорции).  Этот  закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.

Реализация  закона в организации  требует  обязательного использования  набора принципов.

- Принцип   планирования: Каждая организация  должна иметь обоснованный план деятельности и развития.

- Принцип   координации:  Каждая организация   должна следить за стратегическими,  тактическими и оперативными  изменениями и вносить соответствующие   коррективы в механизм выполнения.

 

- Принцип  полноты: каждая организация должна  выполнять весь набор функций  производства и управления на  своем участке деятельности либо  своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.

 ПРИМЕР

Каждая  система  стремится к оптимальному взаимному  расположению частей и  к оптимальному количественному соотношению между ними.

 В ОАО  «НОМОС-БАНК-Сибирь» значительное  место уделено реализации основных  принципов

- принцип   планирования: каждая организация  должна иметь обоснованный план  деятельности и развития. В Банке  ежегодно составляется бизнес-план  работы на следующий календарный  год, где учтены планируемые  показатели прибыли и расходов, составляется смета деятельности  банка.

- принцип  координации:  ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»  четко координирует за стратегические, тактические и оперативные изменениями  и вносит соответствующие коррективы  в механизм выполнения. Этим занимается  исполнительный орган Банка –  Правление, во главе с Президентом,  а также вице-президенты, курирующие  основные направления деятельности  банка.

- принцип  полноты: ОАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»  выполняет весь набор функций  производства и управления преимущественно  своими силами ( в банке управлением информационных технологий разрабатываются собственные программные продукты для деятельности банка) либо с помощью привлеченных организаций (аут-сорсинг в хозяйственном обеспечении деятельности банка).

Практика  использования закона   состоит  в обоснованном выборе необходимых  элементов организации и обеспечение  требуемой их пропорции

Закон упорядоченности

 

Закон упорядоченности утверждает, что  главным связующим звеном системы  является упорядоченная информация. Упорядоченность — характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функционирования системы. Достигнутую упорядоченность  можно охарактеризовать с помощью  количественных и качественных оценок. Например, упорядоченность в принципе можно признать полной, если при  ее оценке учтены три аспекта:

установлены границы системы и ее структура;

определены  переменные компоненты системы;

сформулирован порядок взаимодействия компонентов  системы и системы с внешней  средой, установлены формы, методы и  средства получения, обработки, хранения и передачи информации.

 

Отсюда  следует, что повышение качества информационного обеспечения системы  инновационного менеджмента является главным условием качественного  функционирования системы и достижения конкурентоспособности выпускаемых  ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией, имеет достойное положение.

Законы  играют решающую роль в теории организации. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции. Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами.