Пути совершенствования нормирования труда

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организация нормирования труда на предприятии..……………...4
1. Структура и функции органов по нормированию труда на предприятии…………………………….…………….........................4
2. Внедрение, замена и пересмотр действующих норм труда..8
3. Анализ нормирования труда на предприятии……………..12
2. Анализ состояния нормирования труда на ОАО «Завод им. А.М. Тарасова»…………………………………………………………..……...24
1. Общая характеристика предприятия…….…………………24

        2.2    Структура и функции органов по нормированию труда на предприятии.……………………………………………………………. .24

3.     Анализ качества действующих норм………...……….…29
4.     Методы расчета норм и применяемые нормативы….….27
3. Пути совершенствования нормирования труда…………….…...40

Заключение……………………………………………………………………….45

Библиографический список……………………………………………………..47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

         Большая роль в реализации экономического развития предприятия принадлежит нормированию труда. Его важнейшей задачей является последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия.

В рамках предприятия нормы являются основой планирования, организации и оплаты труда.

Таким образом, целью данной курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии ОАО «Завод им. А.М. Тарасова».

Из цели необходимо выделить ряд задач:

1.   Рассмотреть теоретические основы нормирования труда на предприятии;

2. Изучить процесс внедрения, замены и пересмотра норм труда на предприятии;

3.   Проанализировать нормирование труда на примере ОАО «Завод им. А.М. Тарасова» (ОАО "ЗиТ");

4.  Предложить рекомендации по совершенствованию нормирования труда на ОАО «Завод им. А.М. Тарасова»;

Теоретической основой курсовой работы явились труды авторов: Щеколдин В.А., Генкин Б.М., Пашуто В.П., Бычин В.Б..

Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложения.

 

 

 

Глава 1. Организация нормирования труда на предприятии.

1.1 Структура и функции органов по нормированию труда на предприятии.

 

В соответствии с ГОСТ 19605-74 «Организация труда. Основные понятия, термины и определения» нормирование труда - это установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

В современных условиях назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных целей: обеспечение процесса производства конкурентно-способных товаров и услуг и рационального использования трудовых ресурсов. В связи с этим, важно организовать правильную  структуру органов по управлению нормированием на предприятии1.

Зарубежные специалисты отмечают, что, внедряя и совершенствуя нормирование труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающейся в увеличении объема выпуска и повышении качества продукции при неизменных производственных мощностях.

Само управление нормированием труда осуществляется на нескольких уровнях: на федеральном и на уровне конкретного предприятия. На федеральном уровне координацию и управление нормированием труда осуществляет Министерство труда и социального развития. В его ведении находятся организации, которые занимаются вопросами нормирования труда:

1) Институт труда;

2) Центральное бюро нормативов  по труду (ЦБНТ).

Институт труда проводит научные исследования в области нормирования труда по заданию Министерства труда России и по договорам с другими министерствами, ведомствами, крупными предприятиями, занимается изучением, обобщением и распространением передового опыта в области нормирования труда. ЦБНТ занимаются разработкой межотраслевых нормативов по труду2.

Ранее государство через министерство предписывало предприятию методику нормирования, уровень технически обоснованных норм, процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции, пересмотр норм труда. Два раза в год составлялся отчет предприятия о выполнении норм выработки, состоянии нормирования, в котором указывалось распределение рабочих по степени выполнения норм труда, численность работающих, количество пересмотренных норм и др. В настоящее же время эта отчетность отменена, нормирование отдано в руки предприятия. За государством остается лишь создание благоприятных условий для осуществления самостоятельной работы по нормированию труда посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения3.

На уровне предприятия работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Более подробно в своей курсовой работе я бы хотела остановиться на рассмотрении структуры и функций именно органов по нормированию труда на предприятии.

ООТиЗы- это самостоятельные подразделения, подчиненные директору предприятия или его заместителю по экономике. Их структура определяется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних - отделы, на небольших - бюро, группы в составе планово-экономических отделов.

Основные функции указанных подразделений в области нормирования:

• Установление норм на новую продукцию, работу и т.п.;
• Систематический анализ состояния нормирования;
• Организация работы по пересмотру норм труда;
• Разработка нормативных материалов для нормирования труда;
• Организация работы по изучению использования рабочего времени работников;
• Учет и отчетность по нормированию труда.

Эти службы организационно строятся либо по производственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельности, либо по смешанной системе. Рассмотрим каждый принцип построения в отдельности.

1. Принцип производственной структуры  обычно имеет место при наличии  равнозначности всех стадий производственного  процесса (заготовительной, обрабатывающей, сборочной). В этом случае, каждое  подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется специалистами в области организации, нормирования и управления трудом.

2. При функциональной схеме подразделения  формируются по направлениям  деятельности. При достаточном объеме работ выделяют подразделения, работающие в области:

• Организации и нормирования труда основных рабочих;
• Организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;
• Организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;
• Совершенствования управления предприятием;
• Планирования и учета;
• Социальных и психофизиологических исследований;
• Заработной платы и материального стимулирования4;

Опыт предприятий по организации нормирования труда весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе работа по нормированию труда сосредоточена в общезаводский службе - ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализацию по видам paбот и категориям работников, независимость от цехов, что оказывает положительное влияние на качество норм.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении: в административном - у начальника цеха, в методологическом - у ООтиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на специалистов при установлении норм.

На отдельных предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе централизуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых специалистов по нормированию труда.

Работа ООТиЗов в области нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают организованность и последовательность процесса работы. Планирование заключается в разработке следующих планов и плановых заданий:

• План нормативно-исследовательской работы;
• План снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий;
• Календарные планы пересмотра действующих норм;
• План-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);
• План подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

Непосредственную ответственность за работу по нормированию труда несут линейные руководители всех уровней: в отделе – начальник отдела, в цехе – начальник цеха, на предприятии (организации) – руководитель предприятия (организации)5.

 

1.2 Внедрение, замена и  пересмотр действующих норм труда.

Нормы труда на производство продукции разрабатываются одновременно с технологическими процессами в соответствии с запроектированными при этом организационно-техническими условиями производства.

Введение, а также замена и пересмотр норм труда оформляются локальными нормативными актами организации (приказом, распоряжением, положением по нормированию и т.п.) и с учетом мнения представительного органа работников (профсоюзного органа, совета трудового коллектива и т.п.)6.

В соответствии со ст. 163 Трудового кодекса РФ работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм. К таким условиям, в частности, относятся:

• Исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;
• Своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;
• Надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику.

В целях контроля уровня действующих норм целесообразно проводить проверки норм на соответствие их организованно-техническим условиям производства по планам, разработанным администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом.

Если на предприятии действует система аттестации рабочих мест, то проверка норм осуществляется в процессе аттестации рабочих мест.

По результатам проверки норм принимается решение: аттестовать или нет действующие нормы. Аттестованными считаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, уровню организации труда и производства.

Неаттестованными признаются устаревшие и ошибочно-установленные нормы.

Устаревшими считаются нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, роста профессионального мастерства в целом по производственному участку, цеху.

Ошибочными считаются нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно-технические условия или допущены ошибки при использовании нормативов7.

О введении новых норм труда рабочие и служащие извещаются заблаговременно, но не позднее чем за месяц. Этому должно предшествовать приведение организационно-технических условий производства в соответствие с запроектированными в нормах.

Замене же действующие нормы труда подлежат в следующих случаях:

1) По мере внедрения в производство организационно-технических условий, обеспечивающих рост производительности труда. К таким мероприятиям относятся: ввод нового и модернизация действующего оборудования, внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствование технологический и организационной оснастки, инструментов, улучшение конструкции изделий; механизация и автоматизация производственных процессов; рационализация рабочих мест, использование новых видов материалов, сырья, топлива и т.д.;