Пути совершенствования нормирования труда

 

3) коэффициент вариации:

 

Указанные показатели могут использоваться для оценки различий в уровне выполнения норм (напряженности норм) между профессиями, участками, бригадами внутри цеха, а также между цехами внутри предприятия, между предприятиями внутри объединения.

Следующий показатель качества норм – степень прогрессивности (обоснованности) норм. Для этого используется удельный вес технически обоснованных норм в общей совокупности норм.

Используются различные способы определения удельного веса технически обоснованных норм:

1. По количеству норм:

где Nтон – количество технически обоснованных норм;

N – общее количество действующих  норм.

 

Этот показатель не дает истинную картину применения технически-обоснованных норм, т.к. не учитывается абсолютная величина норм и применяемость их в данном периоде.

 

2. По трудоемкости:

где Ттон - трудоемкость или количество выработанных нормо-часов на выполнение детале-операций, на которых применяются технически обоснованные нормы;

Тобщ - общее количество выработанных нормо-часов.

 

3. По численности работников:

где Чтон – численность работников, полностью работающих по технически-обоснованным нормам;

Чобщ – общая численность работников.

 

4. По условной численности работников, работавших по технически-обоснованным нормам:

 

Показатели охвата работников (работ) нормированием труда.

Показатели охвата работников нормированием труда можно определять по рабочим-сдельщикам, рабочим-повременщикам, по всем рабочим, по служащим, по всем работникам.

Показатели (коэффициенты) охвата работников всеми видами норм:

где - численность работников соответствующей «i» категории, труд которых нормируются по любому виду норм;

- общая численность соответствующей  «i» категории работников.

Показатели (коэффициенты) охвата «i» категории работников технически обоснованными нормами:

где - численность «i» категории работников, работающих по технически-обоснованным нормам.

 

На предприятиях определяется также показатели (коэффициенты) охвата работников технически-обоснованными нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам. Указанные показатели предусматривались действовавшими в условиях плановой экономики формами государственной статистической отчетности.

В системе количественной оценки уровня организации труда на предприятиях используется интегральный коэффициент состояния нормирования труда по различным категориям работников и в целом по предприятию (Кнт):

где - коэффициент охвата нормированием труда «i» категории работников;

- коэффициент напряженности норм по «i» категории работников.

Такие интегральные коэффициенты можно рассчитывать по отдельным категориям работников и в целом по всем работникам.

При этом - для групп работников, труд которых нормируется по нормам времени (выработки).

где - коэффициент выполнения норм.

 

- для групп работников, труд которых  нормируется по нормативам численности, обслуживания, управляемости.

где Чф – фактическая численность «i» группы (категории) работников;

Чнорм – нормативная численность «i» группы (категории) работников, труд которых нормируется (определяется численность) по указанным видам нормативов. По предприятию в целом интегральный коэффициент состояния нормирования труда рассчитывается следующим образом:

где - интегральный коэффициент по «i» категории работников;

di – удельный вес «i» категории  работников.

Показатели, характеризующие организацию работ по нормированию труда на предприятии:

1. Показатель централизации работ по нормированию труда.

где Чц – численность работников, занятых нормированием труда в центральной службе (ООТИЗ) предприятия;

Чо – общая численность работников на предприятии, занятых нормированием труда.

 

2. Коэффициент автоматизации работ  по нормированию труда.

где Nавт - количество норм, рассчитанных в автоматизированном режиме (в автоматизированной системе нормирования);

No – общее количество действующих  норм.

 

3. Коэффициент обеспеченности предприятия нормативными материалами.

где Чоб – численность работников, труд которых можно нормировать по имеющимся на предприятии нормативам;

Чо – общая численность работников.

При этом анализируются применяемость имеющихся нормативов, причины их не использования13.

Рассмотренные показатели используются для оперативного анализа состояния нормирования труда всех категорий работников. Его цель систематический (в динамике) контроль за состоянием нормирования труда и выявления отдельных объектов (категорий работников, цехов, участков) и показателей, значительно отличающихся от средних по цеху, предприятию, по которым необходим целевой (выборочный) анализ.

Целевой анализ имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих, причины невыполнения и значительного перевыполнения норм. Его содержание зависит от характера выявленных недостатков. Он основывается на аналитических методах нормирования (проведение фотохронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с рассчитанными по нормативам). При этом одновременно анализируется и качество применяемых нормативов. Для этого сопоставляются существующие и запроектированные в нормативах и действующих нормах организационно-технические условия выполнения работ, содержание и методы их выполнения.

По результатам оперативного и целевого анализа разрабатываются мероприятия по улучшению нормирования труда на предприятии.

 

Глава 2. Анализ состояния нормирования труда на ОАО «Завод им. А.М. Тарасова».

2.1 Общая характеристика  предприятия.

Открытое Акционерное Общество «Завод им А.М.Тарасова» (ОАО «ЗиТ») - один из крупнейших в Европе производителей автотракторного электрооборудования и запчастей для автомобильных, моторостроительных и тракторных заводов. Среди потребителей продукции завода - гигант автомобилестроения Волжский автомобильный завод («АвтоВАЗ»), Горьковский («ГАЗ»), Ульяновский («УАЗ»), Камский («КамАЗ»), Павловский («ПАЗ»), Уральский («Урал») и Минский («МАЗ») автомобильные заводы, Заволжский моторный завод («ЗМЗ»), Ульяновский моторный завод «Волжские моторы», Минский и Владимирский тракторные заводы и т.д.

Предприятие ОАО «ЗиТ» имеет весь технологический комплекс, обеспечивающий выпуск генераторов и стартеров: заготовительное, литейное, механообрабатывающее, сборочное, термогальваническое производства.   На ОАО «ЗиТ» освоено производство нетрадиционной для предприятия продукции - компонентов электронной системы управления двигателем автомобиля - датчик детонации двух типов: узкополосный и широкополосный; датчик контрольной лампы давления масла, датчик температуры и т.д. Технологический процесс производства новых видов изделий основан на применении высокоточного и высокопроизводительного отечественного и импортного оборудования, деталей, изготовленных методом прессования из порошков, постоянных магнитов и замены литых деталей на штампованные.

2.2 Структура и функции органов по нормированию труда на предприятии.

Непосредственно на предприятии работу по нормированию труда выполняет специальная служба – Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), который является самостоятельным структурным подразделением и непосредственно подчиняется директору по экономике и финансам Открытого Акционерного Общества «Завод имени А. М. Тарасова» (ОАО).

Основными задачами ООТиЗ является:

1.Организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией,

2. Нормирование труда,

3. Организация оплаты и стимулирования труда,

4. Рациональное использование рабочего времени,

5. Управление затратами на персонал.

   Отдел организации труда и заработной платы в своей работе руководствуется действующим законодательством РФ, правилами внутреннего трудового распорядка, приказами и распоряжениями Генерального директора, директора по экономике и финансам, коллективным договором, Уставом ОАО, нормативами, едиными нормами и расценками, тарифно-квалификационными справочниками, инструкцией по ведению табельного учета, Политикой ОАО «ЗиТ» в области качества продукции, документацией системы менеджмента качества (СМК).

Отдел возглавляет начальник (рис. 1), который назначается, перемещается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора ОАО по согласованию с директором по экономике и финансам.

Структура, штатное расписание составляются отделом, утверждаются директором по экономике и финансам.

 

Рис.1. Структура ООТиЗа

Критерием оценки конечных результатов деятельности ООТиЗ является эффективность применяемых форм организации, оплаты и стимулирования труда, результативность использования трудовых ресурсов и рациональное использование рабочего времени и фонда заработной платы.

Рассмотрим функции бюро организации и нормирования труда в области нормирования труда:

 

-   Разработка и внедрение норм затрат труда, обеспечение применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих ОАО;

-   Формирование наборов трудовых затрат, справочников о заработной плате на изделия, сборочные единицы, детали;

-   Организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени путем применения разновидностей фотографии рабочего дня, хронометражных наблюдений;

-    Выявление и анализ потерь рабочего времени, разработка мероприятий по устранению потерь и осуществление контроля их внедрения;

-   Осуществление методического руководства по вопросам нормирования, организации и оплаты труда, управления производством, разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников ОАО;

-    Организация работ по нормированию труда; расчету норм, определению проектных норм на вновь внедряемые в производство изделия; проведению анализа их качества и своевременному пересмотру;

-   Выявление устаревших и ошибочно установленных норм труда, не стимулирующих рост производительности труда, выявление причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими;

Функции тарифно-экономического бюро в области нормирования труда:

-    Контроль правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установлением разрядов оплаты (окладов), доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, правильностью отнесения к тарифным сеткам;

-    Составление перечня профессий рабочих и должностей специалистов и служащих, занятых на работах с вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам и должностным окладам и пользующихся льготами по сокращенному рабочему дню и дополнительному отпуску;

-    Осуществление контроля расходования фонда заработной платы, правильностью установления наименования профессий и должностей согласно общероссийского классификатора;

-    Подготовка для утверждения в установленном порядке и доведения до сведения работающих условий оплаты труда (тарифные ставки, оклады, разряды оплаты, системы премирования);

-    Участие в аттестации специалистов и служащих;

-    Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального стимулирования;

-   Разработка и совершенствование форм оплаты и стимулирования труда;

 -    Разработка планов по труду и системы трудовых показателей и доведение их до структурных подразделений;

-    Формирование плана по  численности и фонду заработной платы в целом по ОАО с расшифровкой по структурным подразделениям на месяц, квартал, год;

-    Предоставление отчетов по труду в органы государственной статистики;

-    Экономический анализ показателей по труду;

-  Обеспечение контроля выполнения структурными подразделениями ОАО годовых, квартальных, месячных планов по трудовым показателям, осуществление анализа работы цехов и информирование руководства о ходе выполнения показателей по труду.

Функции бюро табельного учета в области нормирования труда:

-    Организовывать достоверный табельный учет в подразделениях ОАО;

- Контролировать своевременную явку и уход с работы рабочих, руководителей, специалистов и служащих, нахождение их на рабочих местах;

-    Осуществлять в подразделениях ежемесячные проверки табелей по учету рабочего времени;

- Своевременно предоставлять в установленном порядке сведения о фактической численности работающих ОАО;