Производительности труда на предприятии ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод»

     Качество  процесса планирования на ранних стадиях  разработки программ управления производительностью  имеет существенное значение для  успеха долгосрочных программ управления.

     Кроме того, следует отметить, что не любую  работу можно нормировать. Труд исполнителя  не имеет смысла регламентировать, если работа не носит непрерывного характера, объем выполняемой работы мал, сотрудники выполняют разнородные задачи.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   

 

                                Заключение

 

          Целью нашего исследования являлся  анализ  системы управления производительностью труда на предприятии ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод» и разработка мер по их совершенствованию.

     Для достижения поставленной цели решила ряд задач. Исследования заключалась в рассмотрении теоретических основ  анализа производительности труда на предприятии.

     Выяснила, что производительность труда – основной показатель экономической эффективности предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

     При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

     Резервы роста производительности труда  – это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще  не использованы.

     Взаимодействие  факторов и резервов состоит в  том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины  изменения ее уровня, то использование  резервов – это непосредственно  процесс реализации действия тех  или иных факторов. Степень использования  резервов определяет уровень производительности труда на предприятии.

     Вторая  задача исследования заключалась в  общей организационно-экономической  характеристике ОАО «ОМЭЗ».

     Далее были проанализированы основные экономические  показатели ОАО «ОМЭЗ».

     Анализируя  данные, можно сделать выводы, что  основное влияние на изменение объема выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом оказали:

     - увеличение продолжительности рабочего  дня, 

     - увеличение среднечасовой выработки  одного работника, 

     - увеличение количества отработанных  дней,

     - увеличение доли специалистов  в общем количестве работников.

     По  результатам проведенного исследования можно выдвинуть следующие предложения  по повышению производительности труда  на предприятии ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод»:

1. сокращение внутрисменных простоев и простоев по вине предприятия позволит использовать резервы по повышению выработки;
2. модернизация позволит сократить временные и материальные затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования связи;
3. модернизация серверного оборудования также позволит сократить временные затраты на его обслуживание, а также повысится скорость и качество выполнения работ и оказания услуг служб информационных технологий;
4. кадровая реструктуризация должна идти по двум направлениям:

     а) дальнейшее увеличение доли специалистов в общей численности персонала;

     б) избавление от непроизводственного  персонала – упразднение автотранспортного  цеха и группы хозяйственного обслуживания взамен на использование услуг сторонних  организаций позволит сократить  непроизводственные затраты;

5. внедрение новых информационных технологий в бухгалтерском и кадровом учете для сокращения трудозатрат и распределения нагрузки между разными отделами и службами.

     Таким образом, производительность труда, вне  зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

     Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные перспективы, а в  сочетании с грамотной маркетинговой  и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда  ведёт к повышению уровня жизни  населения.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Савицкая Г.В.   Анализ хозяйственной деятельности предприятия.  5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 512с.
2. Анализ     хозяйственной     деятельности      в    промышленности / Н. А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и  др.;  Под  общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. Шк., 2008. – 398с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536с.
4. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Ника-Центр, 2006. – 672с.
5. Волков  О.И.  Экономика  предприятия:  курс  лекций. – М.: ИНФРА – М,  2009. – 280 с.
6. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3. – С.11 – 15.
7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615с.
8. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 416с.
9. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов.  М.: Экономика, 2006. – 389 с.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 576с.
11. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП. Методические рекомендации. – М.: Информэлектро, 2008. – 102с.
12. Курс  экономического  анализа / Под  ред.  М.И.Баканова  и  А.Д.Шеремета. – М.:  Финансы  и  статистика,  2007. – 316с.
13. Лупп М.В. Исследование механизма управления производительностью труда / Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. – 212 с.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 471с.
15. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2009. - №12. – с. 21-25.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Хронометраж может быть непрерывным (по текущему време-

ни), выборочным и цикловым. При проведении хронометражных

наблюдений по текущему времени все элементы работы иссле-

дуются в порядке их выполнения. Выборочный хронометраж

применяется для изучения отдельных элементов операций неза-

висимо от их последовательности. В тех случаях, когда трудно

достаточно точно измерить затраты времени на элементы опера-

ции, имеющие небольшую продолжительность (3—5 с), приме-

няется цикловой хронометраж. Он заключается в том, что по-

следовательные приемы объединяются в группы с разным соста-

вом изучаемых элементов. Порядок проведения. Подготовка к хронометражу обычно

включает выбор объектов наблюдения, расчленение операции на

элементы, установление фиксажных точек, определение числа

наблюдений, заполнение документации.

Выбор объектов наблюдения определяется целью проведения