Производительности труда на предприятии ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод»

     Функцией  живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительские стоимости. Общая тенденция повышения производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающегося в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

     Изменение соотношения между затратами  живого и овеществленного труда  может происходить по-разному  в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

       Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального дохода. Отсюда производительность труда – отношение общего объема продукции к количеству затраченного, на его производство труда. Повышение производительности труда в любой системе может происходить различными путями под воздействием различных факторов. Она может повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

• объем продукции растет, а затраты снижаются;
• объем продукции растет быстрее, чем затраты;
• объем продукции остается без изменения, в то время как затраты снижаются;
• объем продукции растет при неизменных затратах;
• объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

     Важным  этапом работы на предприятии является поиск путей для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом:

• повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

     Повышение производительности труда не может  быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и ухудшению качества выпускаемой продукции. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости, а значит жесткое внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, использованию производственных мощностей и удельным капитальным вложениям). Причем требуются планирование и координация масштабов и интенсивности деятельности по всем основным организационным элементам – занятость, структура кадров, технология и оборудование, продукция и рынок сбыта, которые являются важнейшими составляющими управления производительности труда.

     Основным  источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует  вовлечению людей в производство, становится важнейшим средством  производства.

  1.2.Факторы и резервы роста

 
 

     При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы  и резервы роста производительности труда.

     Факторы роста производительности труда – это причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика.

            Факторами роста производительности труда считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда.

        Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы, источники, в результате влияния которых изменяется уровень производительности труда. Факторы производительности труда очень разнообразны и многогранны, поэтому на макро- и микроуровне для целей прогнозирования и планирования роста производительности труда на предприятии, а также их системного восприятия применяются различные группировки.

     Многочисленные  факторы повышения производительности труда можно свести к двум – производительной силе труда (внешние, не зависящие от работника, факторы) и напряженности, интенсивности труда (внутренние, зависящие от работника факторы).

     Классификация факторов роста производительности труда.

     Материально-технические  факторы повышения производительности труда включают создание, освоение и внедрение новой техники; освоение и применение прогрессивных технологий; повышение качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках; комплексную автоматизацию производства и управления производственными процессами; модернизацию действующего оборудования и производства; поддержание конкурентоспособности.

     Научно-технический  прогресс – главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов – машин, оборудования.

     Комплекс  материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать  следующими показателями:

     – энерговооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

     – электровооруженностью труда – потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

     – технической вооруженностью труда – объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

     – уровнем механизации и автоматизации – долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

     – химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов – соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

     Одним из основных материально-технических  факторов является повышение качества продукции – удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

     К организационно-экономическим  и структурным факторам относятся перестройка производства под требования рынка; совершенствование организации производства; развитие прогрессивных структур и функций управления производством и персоналом, повышение качества продукции, ее конкурентоспособности.

     Организационные факторы определяются уровнем организации  труда, производства и управления.

     К ним относятся:

     1. Совершенствование организации  управления производством:

     – совершенствование структуры аппарата управления;

     – совершенствование систем управления производством;

     – улучшение оперативного управления производственным процессом;

     – внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

     2. Совершенствование организации  производства:

     – улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

     – улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

     – совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

     3. Совершенствование организации  труда:

     – улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

     – внедрение передовых методов и приемов труда;

     – совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

     – внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

     – внедрение гибких форм организации труда;

     – профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

     – улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

     – совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

     Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

     Экономико-правовые и нормативные факторы создают материальные, административные и методические предпосылки для повышения производительности труда на всех уровнях и зависят от роли государства и правительства в содействии субъектам реального сектора экономики в работе по повышению производительности труда. К данным факторам относятся:

     ♦ совершенствование нормативно-правового обеспечения роста производительности труда;

     ♦ усиление экономических стимулов и развитие самоорганизации на микро- и макроуровне;

     ♦ создание базы научно-методического обеспечения и информации для субъектов экономики.

     Факторы, материально стимулирующие работников, включают повышение уровня тарифной ставки; совершенствование системы оплаты труда; совершенствование системы поощрений и др.

     Социально-психологические  факторы играют также большую роль в повышении производительности труда. Они определяются стилем руководства в подразделениях, на предприятии в целом; мотивацией управления экономикой. Их влияние характеризуется естественными и общественными условиями, в которых трудятся работники предприятия; уровнем подготовки коллективов, степенью дисциплинированности работников, их трудовой и творческой активностью, системой ценностных ориентиров коллектива; качеством, а также социально-демографическим составом трудовых коллективов.

     Факторы роста производительности труда  и пути ее повышения на уровне предприятия  считаются приоритетными и одновременно являются залогом повышения производительности труда на макроуровне.

     Использование каждой группы факторов непосредственно  связано с анализом существующих резервов возможного повышения производительности труда в определенных организационно-экономических  условиях производства по каждому структурному производственному подразделению и предприятию в целом.

     Все перечисленные факторы тесно  связаны и взаимозависимы, они  должны изучаться комплексно. Это  необходимо для того, чтобы более  точно оценить влияние каждого  фактора, так как действия их неравноценны. Действие одних дает устойчивый прирост  производительности труда, а влияние  других является преходящим.

     Высокая производительность труда достигается  за счет его рациональной организации, снижения трудовых и материальных затрат. Особое значение при этом имеет нормирование труда. На основе норм определяются задания  по загрузке оборудования, устанавливается оптимальная численность работников, их профессионально-квалификационный состав, рассчитывается фонд оплаты труда и решаются другие экономические задачи.