Прирост производительности труда в 2010 г. (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции рассчитаем по формуле:

 

     где – изменение трудоемкости продукции, %.

     В результате снижения трудоемкости прирост  производительности труда составил 2,78%.

           При анализе производительности труда особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки работников. Величина этого показателя зависит от множества факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.

     Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки  играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки  можно включить следующие факторы:

- фондовооружённость или энерговооружённость труда;

- средний срок службы оборудования;

- доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д.

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда на предприятии ОМЭЗ в 2009-2010 гг. представлены в таблице 10.

                                                                                                   Таблица 10

Исходные  данные для  анализа производительности труда на предприятии ОМЭЗ в 2008-2009 гг.

 
 

      На основании таблицы 10 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 29 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

1. удельного веса специалистов в общей численности персонала предприятия:

     т.е. в результате увеличения доли специалистов в общей численности на 3,19%, среднегодовая выработка одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 24,31 тыс. руб.

2. количества отработанных дней одним рабочим за год:

 

     т.е. в результате увеличения количества отработанных дней на 3,19 в 2010 году среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 11,48 тыс.руб.

3. продолжительности рабочего дня:

     т.е. в результате увеличения продолжительности  рабочего дня на 0,04 часа среднегодовая  выработка одного работника увеличилась на 3,27 тыс. руб.

4. среднечасовой выработки рабочих:

     т.е. в результате уменьшения среднечасовой  выработки рабочих на 20,67 рубля  среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 27,51 тыс. руб.

     Общее влияние факторов на среднегодовую  выработку одним работником:

     Анализируя  данные, полученные во второй главе, можно  сделать выводы, что основное влияние  на изменение объема выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом оказали:

«+»:

- увеличение среднечасовой выработки одного работника,

- увеличение доли специалистов в общем количестве работников.

«-»:

- увеличение продолжительности рабочего дня,

- увеличение количества отработанных дней, из-за выходов в выходные дни.

3. Пути повышения  производительности  труда на предприятии

 

     Резервы роста – это неиспользованные возможности совершенствования  технологии и организации труда, то есть возможности более полной реализации производительной силы труда  за счет улучшения использования  всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно  резервы можно определить как  разницу между достигнутым и  максимально возможным уровнем  производительности труда в конкретный период времени¹.

     При анализе производительности труда  на производственном предприятии прежде всего выявляются резервы роста  производительности труда, обусловленные  снижением трудоемкости, то есть уменьшением  затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени  и структуры кадров предприятия.

       Снижение трудоемкости обеспечивается  внедрением новых технологий, модернизацией  существующего оборудования, рационализацией  производства и т.д.

       Резервы улучшения использования  рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения  его потерь. В ходе выявления  резервов улучшения использования  рабочего времени количественно  определяют потери времени, устанавливают  их причины и разрабатывают  мероприятия по их уменьшению  или полной ликвидации.

       Суть резервов совершенствования  структуры кадров состоит в  следующем. Показатель производительности  труда исчисляемый в расчете  на одного среднесписочного работника,  зависит главным образом от  роста выработки основных рабочих  и изменения их удельного веса  в общей численности работающих. Следовательно, чем выше удельный  вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

       Количественная оценка резервов  является необходимым условием  их выявления и использования.  Без количественной определенности  резервы существуют как тенденция  развития, а не как реальные  возможности повышения эффективности  производства.

       Резервы могут оцениваться в  абсолютных и относительных величинах.  В каждом отдельном случае  их величина определяется сопоставлением  фактического использования данного  вида ресурсов с возможным.  Таким образом, основным вопросом  измерения резервов является  определение их возможной величины.

     Анализируя  данные, полученные во второй главе, можно  сделать выводы, что основное влияние  на изменение объема выпуска продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом оказали:

- увеличение продолжительности рабочего дня,

- увеличение среднечасовой выработки одного работника,

- увеличение количества отработанных дней,

- увеличение доли специалистов в общем количестве работников.

     В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить  потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации  – это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует  обычно дополнительных капитальных  вложений.

     Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

     Однако  надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.

     Внедрения новых информационных технологий в  бухгалтерском и кадровом учете  приведет к снятию критической нагрузки с учетно-контрольной группы и  ее перераспределению между другими  службами и отделами предприятия (отдел  кадров, отдел планирования, организации  труда и заработной платы), что  в свою очередь приведет к повышению  оптимизации информационных потоков  и снижению трудозатрат.

     На  основе анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ОМЭЗ анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

     Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом:

1. Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
2. Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
3. Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

 

     Существует  несколько классификаций резервов роста производительности труда.

     Во-первых, все они делятся на две большие  группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

     Менеджерам предприятия ОМЭЗ следует разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда. Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в систему уникален в каждой организации.

     Планирование  мероприятий в области управления производительностью труда –  это сложная задача, не зависящая  от величины и структуры организационной  системы. Для рыночной экономики  характерно, что все большее число  работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения  программ в области производительности труда.