Производительности труда на предприятии ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод»

 

     Как видно из таблицы 3, большинство работников общества  имеют высшее образование, и количество таких специалистов увеличивается (41,8% в 2010 году по отношению  к 2009 году). Среднее специальное образование имеют в основном рабочие. Все больше специалистов поступают в высшие учебные заведения, чтобы повысить свой уровень образования.

 
 
 

Таблица 4 - Состав и структура персонала по стажу  работы ОАО «ОМЭЗ» за 2007-2010 годы.

 
 

     Из  таблицы 4 следует, что  большая доля сотрудников имеют стаж работы в  обществе от 1 года до 10 лет. Кроме того, наблюдается снижение числа сотрудников, стаж которых составил менее 1 года.

 

Таблица 5 - Состав и структура персонала по возрасту ОАО «ОМЭЗ» за 2009-2010 годы.

 
 

     Как показывают данные таблицы 5, в ОАО «ОМЭЗ» работает достаточно много молодых специалистов, средний возраст сотрудников составляет 25 - 35 лет. Кроме того, на предприятии 12,9% от общего числа работники до 60 лет, что говорит о квалифицированности работников преимущественно управленческого персонала.

              Одним из показателей эффективности  деятельности предприятия является  текучесть кадров. Для этого рассчитаем  коэффициенты выбытия, приема  и текучести кадров .Необходимые  данные для расчета представлены  в таблице 6.

 
 

Таблица 6 - Движение кадров ОМЭЗ  за 2008-2010 годы.

 
 
 
 

      По  данным таблицы 1, на предприятии ОМЭЗ наблюдается тенденция по оптимизации численности персонала. Количество принятых на работу сотрудников перекрывает число уволенных, так  в 2010 году было принято 28 человек ,уволено – 9 человек, из них 2 человека  в связи с выходом на пенсию. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что кадровая политика общества нацелена на сохранение рабочих мест.

 
 

Таблица 7 - Показатели движения кадров ОМЭЗ за 2008-2010 годы.

 
 
 
 

     По  данным таблицы коэффициент приема кадров по отношению к 2009 году увеличился, что говорит о приеме работников рабочих специальностей на предприятии. Коэффициент текучести, наоборот снизился с 2,1% в 2009 году до 1,7% в 2010 году.  Основными (уважительными) причинами увольнения являются неудовлетворенность условиями  труда, заработной платой и неблагоприятными санитарно-гигиеническими условиями.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ производительности  труда на предприятии .

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование  рабочего времени. От того, насколько  полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность  работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью аналитической работы на предприятии.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) находится следующим  образом

     где  ЧР – численность работников;

     Д – количество отработанных дней одним работником за год;

     П – средняя продолжительность рабочего дня в часах.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию.

 

Таблица 8.

Использование трудовых ресурсов предприятия

 

     На  данном предприятии фонд рабочего времени в 2010 г. больше фонда рабочего времени 2009 г. на 41850,82ч., в том числе за счет изменения:

1. численности работников:

 
 

     т. е. в результате увеличения среднегодовой  численности работников в отчетном году по сравнению с предыдущим на 19 человек фонд рабочего времени в отчетном году увеличился на 28570,6 чел-ч;

     2. количества отработанных дней  одним работником:

 

     т. е. в результате увеличения количества отработанных дней одним работником за год в отчетном году на 3,19 дня  фонд рабочего времени увеличился на 10332,41 чел-ч;

     3. продолжительности рабочего дня:

 

     Общее влияние:

     Таким образом, на увеличение фонда рабочего времени оказали влияние три  фактора:

     - изменение численности работников;

     - изменение количества отработанных дней одним работником за год;

     - изменение продолжительности рабочего дня.

     Потери  рабочего времени могут быть вызваны  различными объективными и субъективными  обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками  с разрешения администрации, болезнью работников с временной потерей  трудоспособности, прогулами, простоями  из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива  и т.д. каждый вид потерь должен анализироваться  более подробно, особенно те, которые  произошли по вине предприятия.

 

        Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается делением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции на количество изделий этого наименования в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитывать и трудоемкость одного рубля продукции. Для этого общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпуска продукции. Полученный показатель обратный среднечасовой выработке продукции.

     Снижение  трудоемкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а  именно за счет выполнения плана  организационно-технических  мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация  и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации  производства и труда), увеличения удельного  веса покупных полуфабрикатов и комплектующих  изделий, пересмотра норм выработки  и т.д.

     В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, причины ее изменения  и влияние на уровень производительности труда.

 
 
 
 

Таблица 9.

Анализ  трудоемкости продукции

 

     Из  таблицы 4  видно, что в 2010 г. трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась.

     Снижение трудоемкости продукции к 2009 году составило 2,7%.