Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2014 в 15:32, дипломная работа
Цель работы заключается в разработке новых направлений по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ЛПК, в частности структуры управления в целях устойчивого развития предприятия.
Введение………………………………………………………………………….7
ГЛАВА 1. Теоретические основы деятельности предприятия во внешнеэкономической сфере……………………………………………………………………………...11
1.2 Сущность и виды внешнеэкономической деятельности………………….11
1.3 Теория организация и управление ВЭД……………………………………17
1.4 Законодательная и нормативно-правовая база, определяющая требования к деятельности предприятия на внешнем рынке………………………………21
1.5 Государственное регулирование ВЭД……………………………………...24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 31
2.1 Место организации в системе таможенной службы Российской Федерации. Его задачи и функции 31
2.2 Экспорт леса и лесной продукции по Республике Коми 35
2.3 Правовые основы экспорта леса и практика таможенного администрирования 42
2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 45
ГЛАВА 3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО Лузалес» 54
3.1 Выявленные проблемы деятельности ООО «Лузалес» 54
3.2 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии во внешнеэкономической деятельности предприятия 55
3.3 Совершенствование качества продукции 60
3.4 Внедрение программы «Информационная система учета и контроля за оборотом древесины путем электронного измерения объемов вывозимой с мест заготовки древесины (круглых лесоматериалов) на пунктах учета и контроля» 63
ГЛАВА 4.Экономическая часть………………………………………………………….67
Заключение 74
Список литературы……………………………………………………………...76
Приложение……………………………………………………………………...80
Основные показатели | ||||||||
2001 год |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
Производство пиломатериалов, тыс. куб. м | ||||||||
692,8 |
598,0 |
637,6 |
676,4 |
743,0 |
761,4 |
931,2 |
783,3 |
726,2 |
Производство фанеры клееной, тыс. куб. м | ||||||||
198,6 |
221,3 |
249,2 |
276,5 |
322,0 |
324,3 |
326,2 |
282,1 |
230,1 |
Производство древесноволокнистых плит, млн. усл. кв. м | ||||||||
22,2 |
20,1 |
20,0 |
25,7 |
27,6 |
28,6 |
28,1 |
30,2 |
16,3 |
в том числе производство плит МДФ, тыс. усл. кв. м | ||||||||
- |
- |
0,3 |
3,6 |
4,0 |
4,7 |
4,7 |
4,3 |
3,2 |
Производство древесностружечных плит, тыс. усл. куб. м | ||||||||
215,6 |
258,2 |
295,1 |
305,5 |
273,2 |
379,3 |
410,6 |
390,4 |
279,3 |
Одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности продукции являются разработка и совершенствование нормативно-технической базы и сертификации в соответствии с требованиями ФЗ № 184-03 от 27.12.2002 г. «О техническом регулировании». Между тем занять достойное место на быстро растущем внутреннем рынке мешают слабая нормативно-техническая база, слабое метрологическое обеспечение и знание характера и особенностей рынка, а также недостаточно налаженная связь с реальными и потенциальными потребителями.
Вступление России в ВТО, ужесточение конкурентной борьбы за российский рынок вынуждают решать проблему постоянного повышения качества в соответствии с требованиями потребителей, расширения ассортимента выпускаемой продукции и внедрения систем качества по ISO 9000 и менеджмента качества по ISO 9001.(Приложение 1).
Россия официально вступила во Всемирную торговую организация (ВТО), получив наравне с другими развитыми странами преимущества членства в этой международной организации и, естественно, взяв на себя серьезные обязательства, последствия которых пока трудно предугадать.
В лесном секторе произойдут почти революционные изменения, которые во многом перечеркнут усилия государства по стимулированию глубокой переработки древесины внутри страны.
Перед предприятиями стоит задача выпускать ту экспортную продукцию, которую можно легко продать, а не продавать то, что легко произвести. При снижении спроса всегда повышаются требования к качеству и ассортименту. Когда экспортные цены на балансы были 30-40 долларов за кубометр, претензий со стороны зарубежных покупателей практически не возникало. Устраивала и другая белорусская продукция, которая выгодно отличалась на мировом рынке ценой. С тех пор качество сортировки древесины и производства пиломатериалов не стало хуже, изменилась лишь цена за кубометр. А вместе с ней и требования покупателей. Выставляют рекламации лесхозам и внутренние потребители. Как правило, претензии связаны с несоответствием диаметра и длины сортиментов, превышением размеров сучков, несоответствующей маркировкой, покоробленностью, синевой...
В большинстве случаев рекламации не связаны с предвзятым отношением потребителей. Если бы причина была только в необъективном отношении покупателя к товару, решить проблему было бы гораздо проще. Основная сложность как раз в качестве самого товара. Лесхозы не могут ручаться за каждый отгруженный вагон. Часто лесопродукция проходит лишь внутреннюю проверку, а потом отправляется потребителем обратно в лесхоз, естественно, за счет поставщика. Такие ситуации не выгодны ни одной, ни другой стороне сделки.
В последнее время ужесточились требования к отгрузке вагонов, продукции цеха деревообработки, круглому лесу. Нередко рабочие не успевают следить за новыми нормативными документами и в результате не могут работать на современном уровне. Поступило предложение организовывать тематические семинары по качеству продукции и загрузке вагонов непосредственно для рабочих. Позволяет уменьшить число рекламаций и модернизация цехов деревообработки. Как правило, продукция новых линий соответствует всем требованиям качества.
Статистика свидетельствует о том, что огрехи допускают и крепкие лесхозы, не испытывающие нужды ни в техническом оснащении, ни в кадрах. Если судить по количеству случаев, то больше нарушает тот, кто больше отгружает продукции. Поэтому отправку продукции в сжатые сроки и гонку за планом также можно считать одной из причин, снижающих качество. Но, учитывая ответственность, которая связана с несоответствием качества экспортной продукции, выводы могут быть гораздо строже. Например, контролирующие органы видят корень проблемы в невыполнении специалистами своих должностных обязанностей, низкой трудовой дисциплине, безответственном отношении к порученному участку работы и отсутствием действенного контроля за деятельностью лесхозов.
Заполнение основных данных в таможенной декларации, оформляются в программе 1С ,программа подобранна для улучшения и быстроты работы специально для ООО «Лузалес».
Программа отслеживает этапы прохождения товаров через таможню: товар находится на таможне (На таможенном оформлении) или таможенное оформление закончено (Выпущено с таможни). Программа позволяет продать импортный товар только после того, как таможенное оформление закончено.
3.5 Внедрение программы информационной системы учета и контроля за оборотом древесины