Планирование себестоимости продукции

Проблемы, возникающие при функционировании системы управления себестоимостью, являются общими для большинства предприятий.
Они подчас завуалированы, порой не столь остры, как другие, но неизбежно проявляются в следующих ситуациях: если принимается решение о ценовой конкуренции и, как следствие, возникает задача снижения себестоимости; предприятие или продуктовое направление находится в стадии жизненного цикла «дойная корова», для которой задача максимизации прибыли формулируется как целевая; внедряется система оценки эффективности бизнес-процессов; реализуется проект создания информационной системы управления, а задача управления затратами обозначена как одна из

Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4
1. Теоретические основы планирования себестоимости продукции………7
1.1. Понятие себестоимости продукции и её виды…………………..7
1.2. Основные понятия, цели, задачи и содержание планирования издержек………………………………………………18
1.3. Методы планирования и учета себестоимости…………………23
Планирование себестоимости по экономическим элементам
2. Расчетная часть……………………………………………………………31
2.1. Обоснование план производства продукции…………………...31
2.2. Расчет численности промышленно-производственного персонала………………………………………………………………39
2.3. Расчет себестоимости продукции по предприятию……………41
3.Совершенствование планирования себестоимостью продукции………45
3.1. Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости…………………………………………………………45
3.2. Пути снижения себестоимости продукции…………………...51
3.3. Издержки производства и основные направления
их снижения…………………………………………………………...55
Заключение………………………………………………………………………….58
Список используемой литературы