Отраслевые особенности управления преприятием

В итоге отметим, что основной особенностью управления предприятием промышленности является обеспечение непрерывности производства, которое создаётся путём организации бесперебойных поставок. Также, для предприятий промышленности характерна высокая звенность менеджмента. Это связано с наличием большого количества производственных подразделений, особенно на крупных промышленных предприятиях с большим количеством работников. Как правило, для промышленных предприятий характерна высокая степень делегирования полномочий, т.к. генеральному директору трудно охватить весь производственный процесс. Всё это обуславливает необходимость создания эффективно действующего подразделения топ менеджмента – начальников производственных подразделений и ответственных за основные операции: ресурсоснабжение, производство, реализацию и распределение выручки.

 

2. ОТРАСЛЕВЫЕ  ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ  НА ПРИМЕРЕ ОАО«КОНУС»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «КОНУС»

 

01.01.1985 создано Белорусское специализированное территориальное управление «Конус» приказом Министерства радиопромышленности СССР от 30.08.1984 года № 517 с возложением функций  по  поставке и техническому обслуживанию автоматизированных систем управления войсками (АСУ фронта «Маневр») и передано в собственность Республики Беларусь в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14 октября 1991 года №385 «О порядке принятия в собственность Республики Беларусь предприятий, объединений, организаций и учреждений союзного подчинения».

  Решением Лидского  горисполкома от 20.10.2000 года Белорусское специализированное территориальное управление (БСТУ) «Конус» зарегистрировано как Республиканское унитарное производственное предприятие (РУПП) «Конус».

21.10.2008 года РУПП «Конус» передано из подчинения Министерства промышленности Республики Беларусь в ведение Национальной академии наук Беларуси согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 21 октября 2008г. № 1553 «О внесении изменения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006г. № 980»

В июне 2009 года  РУПП «Конус» перешло в подчинение республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства»  во исполнение постановления Президиума НАН  Беларуси от 9 июля 2009 года №59 «О передаче   республиканских унитарных предприятий научно-практическим центрам».   

В сентябре того же года согласно утвержденного 30 сентября 2009 года Устава полное наименование предприятия – Республиканское дочернее унитарное производственное предприятие «Конус» республиканского унитарного предприятия «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства».

  С  целью защиты  металлов от коррозии был создан  инвестиционный проект «Создание  производства по защите от  коррозии длинномерных металлоконструкций  методом горячего оцинкования». Инициатором проекта является  РУП «Научно-практический центр  Национальной академии наук Беларуси  по механизации сельского хозяйства».

30.12.2010 проведена закладка первого камня в основу фундамента нового предприятия - завода "горячего оцинкования" с участием премьер-министра Сидорского С.С., председателя Гродненского облисполкома Шапиро С.Б, председателя Президиума Национальной академии наук Беларуси Мясниковича М.В.  

  В свободной экономической  зоне «Гродноинвест» (д. Долина Лидский  район) был реализован инвестиционный  проект и создано производство  по защите крупногабаритных металлоконструкций  методом горячего цинкования  с использованием наиболее современного  и высокотехнологичного оборудования  на территории Республики Беларусь в 2011 году.

ОАО "КОНУС" производит горячее цинкование изделий на современном оборудовании итальянской фирмы "Джимеко" с применением новейших технологий. Тщательная подготовка поверхности стали, включающей обезжиривание с использованием поверхностно-активных веществ, травление, промывку и флюсование гарантирует европейское качество нанесения покрытия.

Оцинкование производится как снаружи, так и внутри изделий.

Высокотехнологичное новое оборудование позволяет осуществлять цинкование уникальных конструкций массой до 7 тонн после индивидуальной проработки заказа технологами.

Габаритные размеры ванны цинкование: (длина х ширина х высота) 14×1,6×3,2 м

Толщина цинкового покрытия: от 50 до 350 мкм

Кроме основного направления деятельности предприятие занимается бескаркасным арочными сооружениями, применяемым в:

> Зерно- и овощехранилищах;

> Складах различных типов;

> Заводских и фабричных корпусах;

> Выставочных павильонах;

> Спортивных сооружениях

> Торговых центрах, рынках;

> Гаражах и автостоянках;

> Автобусных станциях и вокзалах;

> Самолетных и вертолетных ангарах;

> Жилых домах.

Данный вид деятельности обусловлен высоким темпом строительства (1000 м2 за 15-20 дней), низкой себестоимостью строительства (затраты на строительство составляют меньше половины строительных затрат на сооружение обычных ангаров, блочного или каркасного типа), возможностью изготовления и сборки на стройплощадке, возможностью работать в районах, где нет электричества и другой инфраструктуры, герметичностью сооружения, отсутствием внутренних элементов каркаса, сроком эксплуатации сооружения не менее 50 лет.

Стыковка элементов сооружения производится закаточной машиной в замок, делая его полностью герметичным.

Также производятся молокоохлодители передвижные и доильные установки, производит каучуковую ЭПДМ-мембрану из тройного сополимера на основе этилена, пропилена, диена, которая выдерживает суровые температурные колебания (от -40° до +130°) и продолжительное ультрафиолетовое воздействие. Эта мембрана выгодно отличается от других пленок своей высокой прочностью (превышение необходимых параметров в 4 раза!), она хорошо тянется и выдерживает высокую нагрузку. Эти свойства делают данную мембрану одной из самых высокопрочных на сегодняшний день.

 

2.2. Особенности управления  ОАО «КОНУС»

 

Организационная структура Генеральной дирекции ОАО «КОНУС», являясь проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов различных типов организационных структур. Структура управления Генеральной дирекции, дирекций филиалов и организационные схемы аппаратов управления производственных структурных подразделений Общества построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.  Филиальная  сеть ОАО «КОНУС» построена по многодивизиональному типу.  Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников Компании.

Организационная структура ОАО «КОНУС» имеет:

1. Пять органов управления:

-   Общее собрание  акционеров;

-   Совет директоров;

-   Правление;

-   Генеральный директор;

- Руководители временных  проектных групп (например, Рабочие  органы Центров управления Программами).

2. Четыре уровня организационной структуры:

- уровень Генеральной  дирекции;

- уровень филиалов;

- уровень структурных  подразделений филиалов.

3. Пять уровней оперативного управления:

- уровень Генерального  директора;

- уровень Руководителей  временных проектных групп;

- уровень заместителей  генерального директора (главного  бухгалтера);

- уровень директоров департаментов;

- уровень начальников  отделов.

В организационной структуре ОАО «КОНУС» Генеральная дирекция Общества является высшим управленческим звеном аппарата управления Компании – 1-й уровень управления.  Генеральная дирекция осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику Общества, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования Общества.

В связи с многоуровневым построением организационной структуры и  широким территориальным охватом деятельности ОАО «КОНУС» структурные подразделения Общества делятся на три типа: территориальные, функциональные и обеспечивающие (инфраструктурные).

К территориальным структурным подразделениям ОАО «КОНУС» относятся:

1. Филиалы, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность по географическому признаку – 2-й уровень;

2. Территориальные структурные подразделения региональных филиалов – 3-й уровень;

Функциональные структурные подразделения делятся на административно-управленческие и производственные.

К функциональным административно-управленческим структурным подразделениям относятся: департаменты, отделы (службы), группы (сектора) всех уровней организационной структуры ОАО «КОНУС».

К функциональным производственным структурным подразделениям относятся лаборатории, функциональные цеха, участки, бригады, отделения, пункты.

Основными функциональными блоками организационной структуры Общества являются:

-общего руководства

-технический

-коммерческий

-финансовый

-экономический

-строительства и инвестиций

-корпоративного управления

-юридический

-учета и отчетности

-внутреннего аудита

-управления персоналом

-управления делами

-информационного обеспечения.

В связи с инициированием в Обществе крупномасштабных проектов, направленных на совершенствование системы управления Общества  организационная структура Генеральной дирекции и дирекций филиалов может включать в себя элементы проектных структур. Наличие в организационной структуре Компании проектных составляющих выражается в создании  Временных проектных групп (ВПГ) по различным функциональным направлениям деятельности.   

Как правило, временные проектные группы создаются в случаях необходимости внедрения радикальных нововведений и достижения стратегических целей Компании.

В целях обеспечения эффективной работы создаваемых в Обществе ВПГ установлены следующие общие требования к процедуре создания и деятельности ВПГ:

Руководитель, персональный состав и план-график работы ВПГ утверждаются приказом Генерального директора Общества;   

Руководителем ВПГ может быть Генеральный директор или заместитель генерального директора (главный бухгалтер);

Порядок вознаграждения работников за участие в работе ВПГ определяется положениями Коллективного договора ОАО «КОНУС

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ОАО «КОНУС»

 

С целью повышения эффективности управления ОАО «КОНУС» предлагается внедрить на предприятию автоматизированную систему управления – ERP-систему. Данная система позволит повысить эффективность таких функций управления, как планирование, организация, мотивация, контроль, производство, маркетинг, социальное развитие и др.

ERP-система (от англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.

На ОАО «КОНУС» данная система призвана выполнять следующие функции:

• ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;
• формирование планов продаж и производства;
• планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;
• управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;
• планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;
• оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;
• управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

Отметим, что особенностью внедрения ERP-системы как на ОАО «КОНУС», так и на других предприятиях является то, что ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании — поставщика или консультанта. Предлагается привлечение консалтинговой фирмы «Хомнет Консалтинг» (Российская Федерация, Москва). Данная фирма имеет большую практику внедрения ERP-систем на предприятиях стран как с переходной, так и с развитой рыночной экономикой.