СОДЕРЖАНИЕ 

Организационная структура управления экономической  и коммерческой службами ОАО «Гродно Химволокно»…………………..……………………42

ВВЕДЕНИЕ

     Любое управление не обходится без принятия управленческих решений и постановка цели является самым важным из них. Управление предприятием - это частный случай управления, которое включает:

• антикризисное управление
• управление активами
• управление рисками
• управление финансами
• стратегическое управление
• управление персоналом.

     Сегодня, в связи с нарастанием различий и особенностей таких показателей  предприятий, как структура производства и управления, ассортимент выпускаемой  продукции, норма рентабельности для  разных отраслей, целесообразно рассматривать процесс управления предприятием в отраслевом разрезе, учитывая всю специфику и особенности той или иной отрасли. В этом и заключается актуальность темы данной курсовой работы.

     Предметом исследования является организация  управления на предприятии с учётом отраслевой специфики, объектом исследования является ОАО «Гродно Химволокно» - лидер производства химических волокон в Республике Беларусь.

     Целью исследования курсовой работы является выявление особенностей отраслевого управления предприятия в общем и ОАО «Гродно Химволокно» в частности. Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:

• охарактеризовать особенности управления предприятием в современных условиях;
• определить понятие отрасли и характерные черты основных отраслей экономики;
• рассмотреть теоретический аспект управления промышленным предприятием как основного звена национальной экономики;
• рассмотреть практический аспект управления ОАО «Гродно Химволокно»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности управления ОАО «Гродно Химволокно».

     В рамках решения вышеперечисленных  задач были использованы следующие  материалы: учебные пособия по экономике предприятия, отчётность ОАО «Гродно Химволокно».

     Отраслевые  особенности управления предприятием анализируются в работах следующих современных ученых-экономистов: Е.С. Русака, Г.З. Суши, А.И. Ильина, Л.Н. Нехорошевой и др.

     Методологическую  основу исследования составляют общенаучный  диалектический метод познания, метод  системного анализа, конкретно-исторический, статистический, описательные методы, а также логический подход к исследованию материала. В настоящем исследовании используются экономические и специально-юридические категории.

     Структура курсовой работы соответствует логике построения научного исследования и  состоит из введения, трёх глав с параграфами, заключения, трёх приложений и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются особенности управления предприятием в современной экономике, отрасли и характерные черты основных отраслей экономики, особенности и методы управления предприятием промышленного типа. Во второй – особенности организационной структуры управления производством ОАО «Гродно Химволокно», основные стратегические направления развития ОАО «Гродно Химволокно», а так же особенности управления предприятием. В заключительной главе предложены мероприятия по повышению эффективности управления ОАО «Гродно Химволокно».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВЫХ  ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Особенности управления предприятием  в современной экономике

     Любая организация  не может существовать без административного  ресурса, т.е. без аппарата управления. Для осуществления    производственно-хозяйственных  и социальных  функций  предприятия  создается административный аппарат. Количество подразделений,  организационная структура предприятия,  штаты зависят от  специфики производства и определяются самим предприятием. Основным принципом управления как государственными, так и частными  предприятиями был   и   остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. При условиях командно-административной  системы имела место излишняя  централизация  в  управлении,  а  самостоятельность  предприятия  была  ограничена  и   носила  фиктивный характер.

     Важным принципом  управления является единое руководство, то  есть   подчиненность руководителю всех подразделений предприятия, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель предприятия или   соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за  эффективную   деятельность   предприятия   и   его   трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих  заместителей  и начальников соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия. [6, с. 53]

     От качества руководящих  кадров в значительной мере зависит   эффективная работа предприятия. Именно от руководителя, его экономической и технической осведомленности, умения  управлять  коллективом  зависит   успех деятельности предприятия.

       Управление – это  властные  отношения,  и держание  их  определяется  характером собственности. В рамках своей собственности и прав собственник-хозяин сам определяет  методы  и систему управления. Он является монополистом по отношению к управлению своей собственностью. Если же предприятие государственное, то соответствующие функции   управления  осуществляет   государство  через своих уполномоченных руководителей. А   коллектив   при   этом   является    лишь  организованной   совокупностью наемных рабочих, которые частично, по желанию собственника в большей или меньшей мере могут быть допущены к управлению производством. [1, с. 23]

     Если собственником  предприятия является трудовой коллектив, акционерное общество, кооператив, то руководители таких предприятий  избираются. Высшим  руководящим  органом таких   предприятий   являются   общие   сборы   собственников имущества. Исполнительные функции по управлению коллективным предприятием осуществляет правление.   Правление предприятия избирается собственниками имущества на общих сборах тайным голосованием на альтернативной  основе. Из  своего  состава  правление  избирает  председателя  и  его  заместителей  или  их  роль  исполняют  поочередно  все  члены  правления. На всех  предприятиях,  где  используется  наемный  труд, заключается  коллективный  договор   между  собственником и трудовым коллективом. Этим договором регулируются  производительные, трудовые и экономические отношения трудового коллектива с администрацией предприятия, вопросы охраны труда, социального  развития,  участия работников в использовании прибыли предприятия и др. Трудовой  коллектив  рассматривает  и  утверждает  проект коллективного договора, решает согласно уставу предприятия  вопросы самоуправления трудового коллектива, определяет утверждает  перечень и порядок   предоставления   работникам  предприятия социальных льгот. [9, с. 69]

     На всех предприятиях показателем финансового результата хозяйственной  деятельности   является    прибыль. Порядок  использования прибыли определяется  собственником  предприятия или  уполномоченным им органом согласно уставу предприятия. Государственное влияние на  выбор направлений и объемов использования прибыли (дохода)  осуществляется  через  налоги, налоговые льготы, а также экономические санкции в соответствии с законодательством  РБ.

     Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его увеличения со стороны государственных органов. Минимальный размер оплаты труда не может быть ниже прожиточного минимума, который устанавливается законодательными актами Республики Беларусь. Предприятия могут использовать тарифные ставки, должностные оклады как ориентиры для дифференциации оплаты труда в  зависимости  от  профессии, квалификации работников, сложности и условий  выполняемых  ими   работ и услуг.

     Предприятие самостоятельно осуществляет материально-техническое   обеспечение  собственного производства и капитального строительства  через  систему  прямых  соглашений  (контрактов) или через товарные биржи и другие  посреднические  организации.

       Предприятие реализует свою продукцию, имущество по ценам и тарифам, которые устанавливаются самостоятельно или на договорной  основе, а в случаях, предусмотренных законодательными актами  РБ, по государственным ценам  и тарифам.  В  расчетах с зарубежными партнерами  применяются контрактные цены,  формирующиеся согласно  условиям  и  ценам мирового рынка. На продукцию предприятий, занимающих монопольное положение на  рынке  товаров,  которые  определяют масштаб цен в экономике и социальную  защищенность  населения,  допускается государственное регулирование согласно  с  Законом РБ «О ценах и ценообразовании». При этом  государственные   цены должны учитывать среднеотраслевую себестоимость продукции и обеспечивать минимальный уровень рентабельности  продукции, на которую они распространяются. Вопросы социального развития,  включая  улучшение условий труда, жизни, здоровья,  гарантии  обязательного  медицинского   страхования, страхования  членов  трудового  коллектива  и  их семей, решаются трудовым коллективом при участии  собственника согласно уставу предприятия, коллективному  договору   и  законодательным актам РБ. [11, с. 186]

     Особенности системы управления предприятиями  на современном этапе тесно связаны  с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

     Проводимая  в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе». [16, с. 205]

     Основная  проблема реформирования экономики  в Республике Беларусь состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях. Поведение предприятий, ориентированных на выживание, существенно отличается от деятельности рыночных фирм, однако мало кто пытается его понять. В результате реформы идут при отсутствии должного анализа их воздействия на поведение предприятий.

     Представляется, что  сама по себе приватизация не является достаточным стимулом для перестройки  деятельности предприятий. До тех пор  пока не закончится непроработанность  переходного периода, директора предприятий будут ориентированы если не исключительно, то преимущественно на выживание. Поэтому многие меры без тщательного осмысления могут вести к неожиданным и, по сути дела, нежелательным последствиям. [16, с. 208]

     Главная отличительная  черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.